为积极应对全球经济衰退和行业经营环境异常严峻等不利影响，公司先后制定出台16条“应对疫情压实年度生产经营任务”措施和24条“强管理、降成本、促发展”措施，旨在压实全年生产经营任务，全力争取公司高质量跨越式发展年度目标的如期实现。 

今年以来，疫情全球大流行导致各国实体经济发展放缓，金融流动性频现危机，全球产业链出现断点，国际贸易断崖式下滑……全球经济“大灾难”正从贸易链、产业链、金融链向全球扩散。中国铜行业是较早融入全球经济的行业之一，随着全球疫情恶化，铜价深度下挫，系统性风险增加，江铜生产经营、改革发展目标的如期实现受到严峻挑战。 

为应对挑战，公司先后制定40条应对措施，在战略上行最好安排，在战术上做最坏打算，谋大势、补短板、强弱项、促发展，全力争取年度生产经营目标如期实现。 

公司“应对疫情压实年度生产经营任务”的16条措施，分别从确保完成全年生产任务、确保完成全年营收目标、增加效益增长点三方面，对全公司相关单位和部门的主要保障工作进行了再安排、再部署；公司24条“强管理、降成本、促发展”措施，则分别从“宣传教育、舆情引导”“职能管控、职责担当”“挖潜措施，增效目标”“落实责任，严格执行”等方面对公司全年保生产、保营收、增效益等方面进行精准施策，全面部署，内容涵盖了成本控制、项目投资、风险管控、工程建设、人力资源以及资金运作等诸多内容，贯穿于公司全年生产经营管理活动的各个环节。 

40条措施实施了责任分解，落实了单项责任部门，措施任务完成情况将纳入2020年组织绩效考核和党的建设考评方案。 

公司要求，各单位在全力以赴打好疫情防控阻击战的同时，要统筹抓好年度工作任务的落实，坚持任务不变、压力不减、劲头不松，全力确保全年各项工作任务顺利完成。 

公司强调，面对今年以来的严峻挑战，公司各单位要树立“过紧日子”的观念，加强市场研判，细化保障措施，积极应战，迎难而上，共度难关，尽最大努力降低疫情影响，尽最大能力争取公司生产经营、改革发展任务的如期完成。（周见洋）