面对百年未有之大变局，企业的变与不变之间面临更大考验。如何把准方向，管控风险，成为衡量企业核心竞争力和市场价值的主要考量因素之一。
2019年，公司正式启动“三年创新倍增”攻坚行动，与之同步推进的，是大风控体系建设的全面推进，这既是公司战略发展的现实需要，更是公司以实际行动践行习近平总书记关于“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之”的重要论述精神。
截至目前，公司已形成覆盖全公司的风险防范体系，并向源头治理、防患未然的更深层次挺进。最近召开的2020年风险管理委员会第二次会议通报，2019年度公司内部控制自我评价结果无重大及重要缺陷，公司内控有效。
高位推进，夯实高质量发展基础
面对外界的各种不确定性，企业风险管理必须上升到更高层面，在应对复杂多变的外部环境和战略发展上更加主动。
经过一年多调研、访谈、方案编制、研讨、反复修改和完善，2019年6月，公司全面启动实施《大风控体系建设方案》，风险管控由此掀开新篇章。
“必须深刻认识大风控体系建设的极端重要性”，在定期召开的风险体系建设推进工作会上，公司总经理郑高清多次强调要建立完善覆盖全公司的风险防范体系，并对风控体系推进工作进行具体调度。
高位推动下，风控体系建设进展迅速：健全风险管理组织体系；明确两级风险管理三道防线；推行重要风险清单管理；建立两级风控绩效考核机制……去年以来，按照“纵向到底、横向到边、全员参与”的原则，大风控体系在公司范围内全面启动建设，新设金融事业部和经营管理部，单设法务风控部和审计部，公司组织架构管理模式进一步优化，全员、全过程风险控制体系初步建成。
与此同时，通过多种形式的风险文化宣传、风控知识普及，各级管理人员对大风控体系的认识和风控责任意识不断提升，“讲风控”的文化正逐步形成。
筑牢防线，护航高质量发展征程
围绕建设目标，公司大风控体系建设进入全面铺开和加速推进阶段：方案的实施安排、分层培训、多轮辅导交流、实施问题整改……在一环扣一环的密集举措中，公司33个单位和20个机关部门拟定年度大风控实施方案，完成了两次审核完善，开展了两轮大规模集中辅导交流，并延伸到了33个托管单位和孙公司。截止2019年年底，总体实现了公司确定的大风控体系年内全覆盖的目标要求。
一系列硬招实招，不仅强化了公司风控的日常管理监督，更向源头治理、防患未然的更深层次挺进。
创新赋能，打造高质量发展亮点
创新是引领高质量发展的第一动力。在现代化企业治理体系中，信息化是绕不开的解决方案。
随着大数据的逐步运用，公司各平台贯通、数据融通，将越来越多的要素信息集中在方寸之间，日益成为大风控体系建设的重要方式和手段。
在江铜国贸公司，通过对ERP系统的不断优化，将重要业务纳入信息流程化管理，日常监控实现人工和系统控制相结合。
无独有偶，这种运用信息系统流程控制赊销发货，能够准确、迅速对风险指标的实时全方位监控的方式，也在深圳营销（南方公司）实现。
与信息化技术创新带来的高效能风控相比，管理创新同样构建了一道严密的风险防护线。
公司金融单位从三道防线管理架构、风险管理举措、风险管理体系、风险绩效考核等方面，切实进行了完善。其中：融资租赁公司在重要风险应对措施上，将客户信用评级应用到了多个方面，包括客户准入、授信管理、业务定价、预警监测、限额管理等领域，可执行性强；江铜北投公司的重要风险应对措施充分考虑了业务分类，详细清晰；金瑞期货根据业务类型分别设计了风险管理报告模板、前台和中台风控设置模式、最高授信额度机制……创新赋能正为公司大风控体系建设聚焦更多新动能。
紧跟形势，明确2020年工作思路
2020年的疫情，让全球经济蒙上了阴影，各种不确定性导致各种风险的更加不可预估。“一定要树立底线思维，充分研判形势，应对风险，度过难关”，公司主要领导反复强调。
特殊的形势下，2020年大风控体系建设瞄准“开展风险管理信息化建设、建立公司供应链管控机制、推进合规管理工作的实施、风控文化培育”等六大重点推进。
继续挖掘信息化助力风险管控空间，在综合各单位主要业务的IT程度和实际需求基础上，对主要经营单位的重要业务建立和完善风险管理信息化，借助信息化技术开展信息传递、数据分析及风险监控，管理公司经营业务风险。
供应链风险管理是企业面临的共性问题。随着公司规模的不断做大，在优化生产、供应和销售的供应链中，提升管理非常重要。2020年，公司将明确目标、责任和运行机制，优化供应链管控机制方案，把集团内供应、生产、销售、仓储、物流等单位看作是一个有机整体，通过物流、信息流、资金流、业务流和价值流的全过程管理，实现信息共享、风险共担、利益共存。
快速理解和管理新出台的政策以及不断变化的法规，是推进合规管理的重要内容。2020年，公司将适时组织开展重点领域合规风险识别与评估，对公司新业务提供合规性支持，结合公司相关制度的修订开展外规内化审查和完善，制订合规管理实施细则。
风险控制依赖于完善的制度，更需要广大员工自觉遵守的风险管理理念和风险价值观念，是内控体系的“软因素”。2020年，公司将重点推进风险文化建设，按照2019-2021年风险文化建设规划，开展风险宣传教育与创新文化培育工作。
“风险管理与内控体系建设是一项循序渐进、动态管理的长期工作。”公司法务风控部正积极推动大风控体系的不断完善、运行、评价，形成常态化、规范化、制度化，促进全面风险管理不断向纵深发展。（周见洋）