多年来，贵冶实施现场管理标准化建设，取得了许多成功经验和有效成果。为巩固“国家级绿色工厂”的建设成果，持续构建与“世界最好”相匹配的现场管理效能，2020年，贵冶提出“现场管理要有崭新变化”的更高要求，并于3月印发了《江铜贵溪冶炼厂现场管理创标常态化实施方案》，正式启动了现场管理创标常态化。 

近年来，作为在公司范围内率先启动对标创标管理的单位，贵冶由此挖掘了保持铜冶炼行业领先地位的有效渠道。新时代，新追求。贵冶致力探索将创标管理与现场管理相结合，促进现场管理的新进步、再提高、大升级，推动现场管理高质量发展。 

贵冶现场管理创标常态化以打造“绿色发展”样板为努力方向，用两到三年的时间，打造“安全环保本质提升、生产管控均衡高效、交通物流科学有序、生产现场深度整洁、设备设施稳定受控、施工管理精细规范、员工素养有效提升”的现场管理新格局。 

为切实强化现场管理创标常态化的组织保障，统筹各方面力量，贵冶成立“现场管理创标常态化”领导小组，由党委书记、厂长担任组长，厂领导班子其他成员担任副组长，领导小组办公室设在科技生产部，负责对现场管理创标常态化工作进行组织、协调、检查、考核。此外，按照现场管理创标常态化推进板块的分工，该厂成立了公共区域、生产工艺、设备管理、安全环保、交通物流五个业务组，梳理具体业务现场管理创标常态化实施重点工作清单，制定实施计划、标准，对本板块业务工作进行有效组织、协调、检查、考核。 

贵冶现场管理创标常态化主要包括“六大管理升级，强化示范引领”“夯实基础管理，强化直观提升”“健全制度体系，强化常态保障”“广泛宣传动员，强化全员参与”“坚持问题导向，强化创新应用”五个方面内容。贵冶科技生产部部长、现场管理创标常态化领导小组办公室成员胡轮介绍：“根据实施方案的安排，2020年要实现公共区域管理、生产现场管理、检修施工管理、安全环保管理、工程建设管理、交通物流管理的提升，形成现场管理的示范引领，实现工厂整体面貌崭新变化。” 

为保障现场管理创标常态化有序有效有层次推进，《江铜贵溪冶炼厂现场管理创标常态化实施方案》按照办公室、专业小组、二级单位不同层面，提出了统筹推进、强力推进、基层推进的具体要求，制定责任清单、责任到人，工作质量纳入考核，确保落实到位，为方案的落实落地打好了基础。 

3月23日，贵冶召开了现场管理创标常态化工作推进会第一次会议，明确要加强宣传教育，健全激励机制，建立一套以激励为主、考核为辅，符合实际、易于操作的考核方案，构建“全员参与、全员尽责、全员共享”的现场管理共同体。（文字：李学勤  图片：李学勤 责编：许玮）