1月13日，公司召开风险管理委员会第五次会议，总结2019年公司大风控体系建设情况。公司总经理郑高清出席并主持会议。公司在家领导、公司机关相关职能部室主要负责人参加会议。 

会议对2019年公司大风控体系建设实施情况作了总结汇报。2019年，公司大风控体系建设紧紧围绕“一个体系、两监管理、三道防线、风控职能四位一体、五大领域、六个完善”的核心内容实施了构建工程，强化了对原有风控体系的优化整合，突出了全员、全过程的风险闭环管理，总体实现了大风控体系年内全覆盖的目标要求。 

郑高清在讲话中肯定了过去一年大风控体系建设工作所取得的成绩。他指出，大风控体系建设工作是2019年度确定的重点工程，也是一项涉及面广、综合性强的系统工程，2019年体系建设工作克服了时间紧、任务重等困难，基本完成了年度工作目标。下一步，公司各部室和各单位要适时对体系的设计和运行进行检视，在建设和运行中不断完善，持续改进提升，建立一套符合公司实际、行之有效的大风控体系，为进一步助推公司高质量发展提供有力保障。 

林金良就下一步工作提出要求，一是公司部门和所属单位必须按时、按质、按量完成2019年度大风控体系建设余留问题的整改；二是要按照构建的大风控体系做好体系的运行，严格按照制度执行，进一步检验大风控体系运行的有效性，并持续改进；三是要进一步细化2020年度体系建设实施计划，狠抓落实。 

会议还就大风控体系下一步工作等事宜进行了探讨。（周见洋）