公司“两会”胜利闭幕后，8月27日，江铜监理公司第一时间召开员工会议，立足自身实际，瞄准“三个目标”，精准发力，狠抓落实，助推监理公司实现高质量发展，为公司“三年创新倍增”贡献力量。 

会上，监理公司党政指出，要按照集团公司“两会”要求，紧紧围绕高质量发展这一主线，采取中心组学习扩大会议、“三会一课”、专题研讨等多种形式，组织干部员工深入学习、深刻领会，把“两会”精神转化为推动监理公司高质量发展的行动指南、谋划工作的科学思路、干事创业的具体行动。 

一要提升服务质量。完善绩效考核方案，建立奖惩分明的考核激励机制，调动广大员工履职尽责的积极性、主动性、创造性；加大监理人员培训力度，充分利用工程例会、监理碰头会等形式做好专业技术培训，努力提升监理人员技术水平；利用好BIM管理技术，大胆尝试全过程咨询服务，为具备条件的工程提供项目全寿命周期的咨询服务，力争达到冶金、矿山行业领先水平，提高市场竞争力；发挥好党员的先锋模范作用，以自己的一言一行，一举一动，带领其他员工投入公司高质量发展中。 

二要开拓外部市场。一方面，在眼睛向内服务好公司内部的同时，注重以市场为导向，以客户为中心，积极主动作为，不断提升服务水平，提高监理公司的信誉度和美誉度，让优质服务成为监理公司的一张响亮名片；另一方面，完善市场开拓奖励机制，鼓励员工主动到外部找市场、挖潜力，让有本事、有能力、有担当的人才尽快成长起来。上半年，该公司共签订外部市场监理合同4份，合同金额约500万元。 

三要拓展业务范围。顺应国家政策变化，紧盯市场需求，力争取得设计资质，做强做优公司内部技改工程项目，壮大整体实力，为世界铜行业提供江铜解决方案；力争取得造价咨询资质，进一步拓展建设项目技术服务业务，为工程建设提供更全面的服务，提高市场竞争力，提升监理公司盈利能力，走全过程工程咨询服务的发展之路。 

为确保“三个目标”的顺利实现，监理公司制定了任务书，落实了责任人，确保稳步有序完成各项任务，全力助推企业高质量发展。（向思璇）