8月份，银山矿业把“推进现场管理标准化再提升”，作为该公司“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题及整改问题之一，以通过现场管理标准化整治实效来检验主题教育的成效。 

“现场管理标准化问题整治是银山矿业班子‘不忘初心、牢记使命’主题教育检视问题、整改问题的主攻点，我将亲自督促此项工作的开展，班子成员也要各负其责、齐抓共管，勇担责任，共同致力于将银山建设得更加美好，不负初心和使命。”8月2日，银山矿业党委书记、总经理金建国在现场管理标准化再提升会议上发出动员令，并提出自我要求。 

此次现场管理标准化再提升工作，历时3个月，主要以基础工作、无泄漏管理、定置管理、环境整治为重点，并与党建标准化、安全标准化、绿色矿山创建有效融合实施。 

为确保现场管理标准化提升工作有序推进、取得实效，该公司将此项工作作为“一把手工程”，对运行管理、设备管理、技术管理、质量管理、成本管理、节能减排等工作进行全面梳理，找差距、定目标、抓落实。 

同时，该公司党委围绕整治重点，细化责任分工，细化专业管理,限定时间节点，切实规范各类原始记录和台账，强化执行工艺纪律检查制度，强化全面预算管理、对标管理、一体化体系管理，深挖基础管理短板，持续改进；明确区域权属责任，加强过程监控，严格实行公司、场（厂）、工段、班组四级检查制度，强力推进班组日检日清，严格落地定置管理要求；严格执行设备维护制度，推进无泄漏管理工作，提升设备状态、提高设备运转率；提升作业现场组织体系的合理化、高效化，不断优化工序质量，提高劳动效率；对办公区域和生产区域内外环境开展全面治理活动，强化环境整治，改观现场面貌。 

此外，该公司将以问题与成果为导向，边检查、边考核、边整改、边固化，对好经验好做法进行交流推广，对不足进行曝光问责。同时，建立标杆工段、标杆机台，以点带面，达到管理全员化、责任具体化、操作程序化、生产要素组合最优化、各项技术（质量）指标标准化、考核制度化，以实现生产长期稳定、高效，各项主要技术经济指标达到同行业先进水平，进一步提高该公司整体效益。（吴轶婷）