近期，江铜集团在人才引进和人才培养上“大动作”频频，吸引了各方关注——
19名年轻干部以江铜骨干二级单位“厂长助理”或“总经理助理”身份，分赴各子公司开展为期一年的挂职锻炼；已经核定效益的科技成果转化项目参与者，即将获得5%到20%不等的转化收益分成；8名新入职的名校毕业生开启个性化培养模式。
人尽其才、才尽其用，员工共享企业发展成果等一系列举措，让人才愿意来、留得住，为高质量跨越式发展中的江铜，探索一条破解人才需求的路径。
放大招 加码对人才的吸引力
江铜人力资源部员工管理经理曾欢喜，全年都处于忙碌的状态。招人才、抢人才，他觉得自己也处在白热化的生产竞赛一线。
“江铜人力资源部前后跟我通了十几次电话，我感受到满满的诚意，也看到江铜对人才的重视。”田佳林，这位河南小伙今年刚从北京大学工程专业硕士毕业，成为“江铜蓝”的新成员。
吸引人才不能仅靠人力资源部门冲在一线，背后还要有一套制度来确保企业的吸引力。近年来，江铜广发“英雄帖”，通过实施协议工资制、科研项目经理制，高薪招聘首席科学家、特聘科学家等灵活机制，持续加大高端科技人才和团队引进力度。全面对标同行业薪酬水平，打通研发人员职位晋升通道，首席研究员岗位与集团公司副总经理岗级薪酬相同。
今年6月，江铜出台《江西铜业股份有限公司“三年创新倍增”人力资源保障工作方案（试行）》，针对青年人才发放“优秀生津贴”，每月标准从2000元至6000元不等，博士生一人一议，最长期限十年。初步统计，近十年毕业的70名名校毕业生获得此项津贴。
近年来，江铜共新增在站院士4名、“万人计划”1名、省“双千计划”2名、“西部之光”访问学者6名、“赣鄱英才555”入选者7名、博士21名等高层次、高技能人才。
育“大”才 优化人才梯队的建设
除了给予物质保障和激励，培育人才“沃土”的重要途径是让各类人才快速成长、各施所长。
8月13日，田佳林等8位优秀大学毕业生开始为期三个月的轮岗锻炼，他们将到矿山、冶炼、加工、金融等一线生产或专业技术（管理）岗位跟班作业。江铜人力资源部总经理黄芳洪告诉记者：“这是我们正在实施的‘优秀大学毕业生培养与使用计划’，对招聘的优秀毕业生有针对性地实施个性化培养。”
同样在8月翻开职场新篇的还有19位被精心选拔出来的年轻干部，他们基本都是“85”后，大部分在江铜工作十年左右时间，学历从本科到博士后不等。在接下来的一年，他们将以“厂长助理”“总经理助理”的身份，交流锻炼，提升能力。
“这是一个崭新的工作环境，一切都是陌生的，充满挑战。”32岁的黄国泉从德兴铜矿计划发展部部长岗位，调任江铜研究院总经理助理，他认为这有助于淡化过去11年形成的矿山烙印，在更高层面形成新的思维方式。
跨专业学习，跨领域交流，跨岗位锻炼，江铜树立“大人才”培养理念，以培训学习一批、挂职锻炼一批、境外实战访学一批、选拔任用一批为主要内容，计划用三年左右的时间，培养100名左右、40周岁以下的青年干部，为创新发展优化人才队伍梯队建设。
练大师 挖掘大众创新的潜能
要吸纳增量，更要盘活存量。历经多年锻炼成长起来的员工队伍，是江铜创新发展最重要的底气。
缪国斌，这个原本普普通通的矿山“技术工人二代”，通过自己的努力，练就一身绝活，先后参与矿山20项关键技术改造，获得“全国技术能手”、江西省“赣鄱工匠”等殊荣。
今年7月1日，缪国斌等20位一线员工入选“十大江铜工匠”和“十大科技标兵”，受到隆重表彰。舞台上的他们穿着江铜蓝工装，手捧奖状，胸前挂着订制金牌，成为江铜创新精神和工匠精神的最佳代言人。
近年来，江铜积极鼓励大众创新，搭建双创平台，出台科技成果转化制度，调动广大干部员工创新创效的积极性、主动性和创造性。2016年以来，江铜用于“双创”奖励金额近1700万元，351个获奖项目合计实现可量化效益约4.7亿元。
为进一步营造敢于拼搏、勇于创新的氛围，江铜建立实施技能人才自主培养与评价体系，推行首席工程师、首席技师选聘，打通技术和技能人才发展通道，通过业绩量化积分晋升技术职位，使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业发展通道。
谋大局 积蓄高质量跨越式发展的力量
求贤若渴吸引人才，多措并举培育人才，企业重视人才的驱动力是什么？江铜集团党委书记、董事长龙子平告诉记者：“高素质人才不是用来当花瓶的，他们是江铜‘创新倍增’的支撑力量，是江铜持续高质量跨越式发展的后发优势，是未来江铜事业的接班人。”数据显示，五年来，江铜资产规模、销售收入整体呈上升趋势，稳居省国资委出资监管企业第一，公司利税总额年均保持在63亿元以上，员工年平均收入增长率8.51%。
另一方面，重视人才、培育人才还有后发赶超的紧迫性。江铜集团党委组织部部长胡金华告诉记者：“说实话，我们在人才引进方面不具备区位优势，所以我们要比其他企业花更大力气去培育人才、留住人才。”
人才对于企业的重要性有目共睹，制度保障是“引凤安凤”的关键一环。江铜党委明确了人才工作领导小组责任清单及工作规程，形成“党委牵头抓总、部门齐抓共管、单位积极推进、人才主动参与”的人才工作一盘棋格局。
同时，建立了领导联系服务人才制度，主要领导坚持每两个月赴研究院现场办公，面对面帮助高层次人才及时解决困难。召开高层次人才座谈会，针对高层次人才提出的意见建议，明确15项答复，以集团公司党委稽核的方式全力推进落实。
根据规划，江铜将用5年的时间，重点引进5名领军人才、50名以上博士，培养10名领军人才、100名青年干部人才、储备1000名青年骨干人才。
记者手记：
企业经营是人的经营，更是人才的经营。全球创新时代，各种新技术的商业应用使企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化，谁能更快从“要素驱动为主”向“创新驱动发展为主”转变，谁就掌握了主动权。
致力于实现创新倍增的江铜，将发力点对准了“人”，结合企业实际需要，积极探索集聚人才、发挥人才作用的体制机制，营造出尊重人才、尊重创新的浓厚氛围。面对如何培养选拔创新型人才这一时代课题，江铜进行着自己的实践和探索。
创新，是今年5月习近平总书记视察江西时的重要讲话精神之一，也是江西加快实现中部地区崛起勇争先的重要渠道。站在新一轮技术革命和产业变革“风口”上，江铜主动搏击，汇聚人才创新赋能的思路和做法，值得参考借鉴。（江西日报记者游静 实习生陈小凤）