2014年11月25日媒体报道，中钢集团正在小心翼翼地与内部员工沟通改革工作。一份中钢集团内部改革问与答已经被分发至广大员工，内容是沟通改革的背景与思路——以及尤为重要的，是人员将如何梳理和配置。据中钢人士透露，目前仅仅为沟通阶段，待得到上级审批，改革将真正破冰。 

按照中钢集团提出的五步改革，在梳理业务中，贸易、钢铁、炉料三家公司将进行整合，意味着一批员工将分流、待岗。 

据知情人士透露，对于在业务梳理之中未上岗的员工，中钢将采取多种渠道安置：包括按双向选择的原则，充实各业务板块实体化平台；设立专项支持计划和资金，鼓励员工创业；以及自谋职业的员工将得到经济补偿、新增岗位优先待岗人员等措施。 

一名中钢内部人士肯定了这种说法，但透露此方案目前仅仅为沟通阶段，尚未得到上级审批。 

随着中钢总裁徐思伟、党委书记刘安栋上任已近三个月，中钢集团是否能够就此走出泥潭，这仍是一个漫长的过程。按照改革思路，中钢集团还将通过1-2年转型调整，2-3年的深化改革，3-4年的管理提升，达成最终目标。