《通知》称，根据《中钢集团内部变革框架方案》等原则，集团按照战略管控要求优化调整集团(股份)总部组织机构。调整后，总部机构由9个部室及3个中心组成。
9个部室分别是办公室(董事会办公室)、人力资源部(党委组织部)、资产财务部、企业发展部(科技管理部)、运营管理部(安全环保部)、法律与风险管理部、审计部、纪律监察部、党群工作部。
3个中心则分别为，信息管理中心、离退休服务中心及行政事务管理中心。对比此前的机构结构，21世纪经济报道发现，一级机构由原来的12个减少为9个。原先的科技与安全环保部2个部门被拆分。科技处并入企业发展部，而安全环保部与此前的运营改革部合并到新的运营管理部中。
对广大职工最为关注的“机构调整中人员配置的问题”，中钢解释，将按照人事相宜、人岗匹配的原则和要求，按照“三定”原则，结合既往考核情况，采取组织考察任命、岗位竞聘和双向选择等方式，有序推进机构调整和人员到岗。对因业务调整和机构改革未能再上岗的员工，公司统一制定相关政策并妥善安排。
对在业务梳理最后未能上岗的员工，中钢将采取多种渠道安置：包括按双向选择的原则，充实各业务板块实体化平台；设立专项支持计划和资金，鼓励员工创业；自谋职业的员工将得到经济补偿、设立内部待岗平台、符合政策的可提前退休等措施妥善安置。