湖口，因地处鄱阳湖入长江之口而得名，是一个屡创奇迹的地方。
公元1363年，朱元璋在湖口大败陈友谅，由此奠定大明基业，创造了中国水战史上以弱胜强的著名范例。
650多年后的今天，还是在湖口，一群从未涉足铅锌冶炼项目的年轻江铜人“十年磨一剑”，三年时间实现如期投产，三年时间实现达产达标，三年时间实现扭亏为盈。这不能不说是一个奇迹！
十年磨一剑，铅锌终“炼”成。奇迹的背后靠的是什么？
十年磨剑 十年同进
为实施“相关多元”战略，2009年6月，江铜在九江湖口县动工建设20万吨/年铅锌冶炼及含铅锌物料资源综合利用项目。秉持着推动铅冶炼行业工艺升级、绿色发展的初心，江铜高起点从国外首家引进基夫赛特法炼铅工艺。该工艺具有原料门槛低、元素回收率高、高环保低能耗等显著特点，可与常规湿法炼锌工艺形成铅锌联合冶炼，实现资源综合利用。
理想很丰满，现实却很骨感。第一个“吃螃蟹”意味着没有经验可以借鉴，项目投产后一段时间，几乎流程运转到哪里，哪里就有问题。有人开始畏难，这基夫赛特炉中国人驾驭得了吗？有人开始彷徨，这达产达标何时才能实现？
队伍强不强，全靠领头羊。关键时刻，铅锌公司领导班子达成“三共三合”共识：目标要共识，做到思想上合心；担子要共挑，做到工作上合力；大事要共商，做到行动上合拍。几乎每天，只要没有会议、没有出差，伴随着一阵阵清脆的自行车铃声，员工们总能看到公司领导分别骑着单车下现场、进班组，每到一处，自行车往旁边一放，就立刻融入到员工中间，为他们树信心、出点子、解难题。工艺流程、安全环保、生活后勤等许多重点、难点、热点问题都是在现场拍板解决的，这一辆辆移动在现场的单车被员工们亲切地称为“流动的办公室”。
以上率下、以上促下，领导干部靠前指挥、躬身实干的作风有力感染并带动着以“90后”为主体的员工队伍。烟化炉投入运转时经常“死炉”，为尽快恢复生产，小伙子们轮番进炉清渣，用风镐和铁锹一镐镐地敲、一铲铲地清，人人都成了“灶王爷”。一段时间析出锌难以剥离，这样的锌板每天产出数百块，小伙子们纷纷干起了“铁匠”活，锤打凿敲、人工剥锌的声音曾经每天回响在厂区上空。白加黑、五加二，干部员工们的辛苦终于换来了一个个高光时刻：2013年打通各生产环节；2014年实现铅冶炼系统达产；2015年6月实现锌冶炼系统达产。
十年磨剑 十年同创
创业之路从来没有一帆风顺，而是充满坎坷与艰辛。原料采购、产品销售两头在外，2012年8月开始自主经营的铅锌公司，还是一个蹒跚学步的孩子。由于市场形势严峻，加上内部管理不足，铅锌公司连年陷入亏损的泥潭。
2014年7月3日，省国资委主任陈德勤到铅锌公司调研，鼓励大家说：信心比黄金更重要，企业亏损并不可怕，可怕的是精神滑坡，公司上下一定要充满信心，积极主动从内部找原因、找根源，寻找有效解决问题的途径和办法，就一定能够摆脱困境，走出一条生存发展之路。
市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。为了生存和发展，铅锌公司在集团公司的挂点帮扶下，全体干群树立信心、下定决心，从生产经营各个环节上查问题、拿措施、找出路，全力以赴提质增效、扭亏增盈。
打造核心集体。把扭亏增盈作为压倒一切的中心任务，公司领导班子成员分别挂靠净资产收益率、锌电积直流电效、能耗指标、铅锌回收率、金银回收率、富含金属采购、现场整治、可控成本、员工流失率等指标，坚定不移地抓好各项提质增效措施的执行和落实。公司党政主要领导不仅主动挂靠关键指标，还带头跑市场，竭尽全力拓展扩大原料采购渠道和区域。
夯实内部管理。将功夫更多地放在苦练内功上，自查自纠开展“制度对标”，持续推进现场管理标准化，全面建设全面预算管理平台，企业管理步入了科学化、规范化、精细化的轨道。2016年，公司一期主体工程“三同时”验收工作全面完成，安全生产标准化通过省安监局二级达标评审验收，“江铜”牌铅锭、锌锭、银锭在上海期货交易所成功注册；2018年，公司被工业和信息化部确定为全国工业领域电力需求侧管理第四批示范企业，一体化管理体系通过审核认证，“江铜”牌铅锭、锌锭荣获“江西省名牌产品”称号。
提升产量指标。通过强化培训、消化吸收技术，大胆探索、优化生产组织，着力技改、突破瓶颈制约，使产品产量逐年攀升，技经指标持续优化。2017年、2018年锌锭产量连续突破10万吨/年设计产能，2018年铅、锌冶炼综合回收率等7个集团控制指标全部达到标杆值。
增强创新能力。以观念创新带动科技创新、管理创新、党建创新，构建高效协同的创新工作体系，完善科技成果转化激励机制，最大限度地点燃员工“双创”热情。在“双创”引擎驱动下，铅锌公司《烟化炉液态渣连续进出吹炼法》取得实用新型专利并入围2016年省科技进步奖评选，《降低焙烧矿浸出渣含锌率》、《探索经济高效的钴回收工艺》项目实现成果转化，32个项目荣获两届集团公司科技进步奖、管理创新奖、党建创新奖和全员创效奖。
铅锌公司集中全体干群智慧，拿出一系列实招硬招，向精细管理要空间，向技术进步要空间，向产品质量要空间……2016年首次赢利摘掉“亏损大户”帽子，2017年持续赢利再下一城，2018年在冰雪限电、停产“冷修”以及行业竞争、价格波动等内外不利条件下继续实现盈利。
十年磨剑 十年同心
人心齐、泰山移。铅锌公司在全力扭亏增盈的同时，致力塑造以人为本的“家文化”，通过强化环境留人、待遇留人、事业留人、情感留人“四个留人”举措，千方百计解决员工最关心、最直接、最现实的问题，不断增强员工的归属感和满意度。
环境留人。出台《职业卫生管理实施细则》，从预防措施、告知及教育、职业健康检查、治疗与休养、监督管理、建立档案等方面强化职业卫生防护工作。从2014年开始，公司每年安排岗位人员分批赴武宁疗养点进行为期一周的休养，切实保障员工身心健康。
待遇留人。建立完善一套按照员工岗位价值度高低、能力高低、业绩好坏为主要分配导向的岗位绩效工资体系，突出关键、重要岗位的价值创造，合理拉开内部收入分配差距。同时大力搞好生产经营，逐步实现公司收入分配对内具有公平性、对外具有竞争性，更好地吸引和留住人才。
事业留人。设立职位、技术上升双通道，激发员工事业心。从注重工作业绩、注重群众认同入手，加大艰苦岗位、关键岗位的干部培养和选拔力度，投产以来提拔80后中层干部15人，做到让能干事者有机会，干成事者有舞台。在推行专业职称评定、管理岗位竞聘的同时，从2013年开始，每年组织开展奥林匹克技能竞赛活动，一大批爱岗敬业、技能出众的年轻员工脱颖而出，17人荣获“铅锌公司技术能手”称号，3人荣获“江西省技术能手”称号。
情感留人。争取地方政策支持，采用市场化竞拍方式，以每亩补助后107万元的价格建设一批员工住宅商品房，让员工购房得实惠。不定期组织家属工招聘，家属工招聘的原则向一线、重要岗位的骨干倾斜。八小时之外开展喜闻乐见的文体活动，努力构建和谐稳定的社会主义新型劳动关系，公司被授予2014年度江西省“劳动关系和谐企业”称号。
“家文化”的植根和渗透，使员工的主人翁意识得到了回归。他们自觉把班组当作自己的家来用心经营，把成本当作自己的工资来精打细算，把铅锌的发展当作个人的未来前景来规划……
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为集团公司重要的战略发展板块，铅锌公司志存高远，提出了未来一个阶段的目标：接续奋斗、做强做优，在“十三五”后期保持持续赢利，成为国内有一定竞争力的铅锌冶炼企业；到2029年，公司成立20周年时，跻身国内一流铅锌冶炼企业！（张胜峰 高阳）