财务公司自2006年成立以来，始终遵循“立足集团、服务集团、规范经营、稳健发展”的经营方针，从姗姗学步到蹄疾步稳，成功肩负起江铜“金融管家”职责，为江铜趟出了一条产融结合的发展新路，已发展成为江铜的资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台，助力江铜这个资源型国企实现跨越式发展。
不忘初心 服务优先
“依托主业发展，服务成员单位，最大程度满足成员单位的金融需求，是财务公司义不容辞的责任。”这是财务公司历届领导的共识和不变的初心。
成立十余年来，财务公司持续强化金融服务集团实体经济的意识，甘当成员单位的“娘家人”，服务领域不断开拓，服务质效不断提升。一是雪中送炭，精准帮扶成员单位。成立13年来，财务公司信贷服务的成员单位累计达69家，累计为成员单位发放人民币贷款644.85亿元，较好地满足了成员单位正常运转所需资金。尤其对于经营困难成员单位，财务公司对它们提供的信贷支持，犹如“雪中送炭”，帮助它们顺利走过“寒冬”。二是同频共振，解成员单位燃眉之急。与实体企业一样，江铜贸易板块在财务公司资金支持下，近年来也得到长足发展，财务公司累计为贸易型成员单位提供贷款总额逾270亿元。三是精益求精，不断提高服务质效。对外付款由“先下拨后付款”结算模式优化为一站式付出的“代理行”结算模式，增加成员单位定期存款自助功能，对成员单位结算时效大幅提升；牵头恢复组建集团财务结算中心并代为管理，攻克了非上市成员单位在财务公司贷款受关联交易限制的难题。
借势生财 跨越发展
作为为企业集团提供金融服务的非银行金融机构，成立以来，财务公司紧跟集团的发展战略而谋篇布局。
2011年，江铜成为江西省和国内铜行业首家销售收入超千亿元的企业，这一年也是“十二五”规划实施的开局之年。为更好地让财务公司承担起服务集团的重任，江铜决定将财务公司从贵溪搬迁至南昌。此后，财务公司经营业绩实现跳跃式增长。
搬迁南昌后，借助省会城市的地域及信息便利，充分发挥区域金融优势，财务公司快速成为江铜金融板块的盈利大户。
一是经济实力从弱到强。年利润总额从2007年的3047万元增长到2018年的4.48亿元，年均复合增长率28%。13年来累计实现利润33.27亿元，并通过减免成员单位结算手续费、存款利率上浮、贷款利率下浮等方式累计让利成员单位6.35亿元。争取到减免所得税、所得税返还及纳税重大贡献等财税奖励6900万元。股东回报逐年丰厚，从成立之初的年分红1000万元到如今的10000万元，累计回报股东 4.24 亿元。二是金融品种不断丰富。从最初简单的存、贷、结算业务，发展到现如今的同业拆借、投资、即期结售汇、跨国公司外汇资金集中运营、跨境双向人民币资金池等综合金融领域。资金归集与服务对象由集团非上市成员单位扩展到集团所有成员单位。资金归集合作银行由四大行扩展到股份制银行、城商行等成员单位绝大多数开户银行。三是社会地位得到显著提高。累计向南昌高新区上缴税收8.78亿元，为地方财政做出了积极贡献，连续八年先后被评为南昌高新区“先进企业”、“纳税重大贡献企业”和“纳税十强企业”，连任中国财务公司协会理事单位。
风控为本 筑牢堤坝
财务公司将风险控制作为头等大事，坚持以风控为本，筑牢风险堤坝。
财务公司从成立之初就秉持“业务开展、制度先行”的理念，制订各类风控制度。近年来，财务公司多措并举，从完善制度汇编、开展风险排查、筑牢“业务控制、风险监控、内部审计”三道防线入手，通过每周定期编制《金融周报》，不定期编制《外汇信息专报》，进行金融形势研究，及时发送给集团及成员单位参考，协助集团成员单位加强利率、汇率风险管理。2018年，财务公司持续发力，书写风控新文章，打造风控新名片，修订新增各类制度近百项，再造业务流程近百项，风控能力日趋增强，取得中国质量认证中心颁发的质量管理体系认证证书。
如今，财务公司正结合集团打造世界一流企业的战略要求，扎实推进风控职能向业务前中台延伸，市场化外聘风控合规部经理，强化各业务条线操作人员项目风险的识别、管控和处置能力等多项风控改革措施的落地，构建财务公司大风控体系，全面提高自身主动防控风险能力。
追梦未来 再续辉煌
国际化经营是江铜打造世界一流企业的必由之路，更是财务公司的新舞台。
未来三年，财务公司将继续秉承“江铜的产业布局到哪里，财务公司的金融服务就延伸到哪里”的服务理念，以“三年创新倍增”为引领，围绕服务集团实体经济、深化金融改革创新、防控化解金融风险“三位一体”的工作主题，全力实施票据集中、资金集中、信息科技智能、服务模式转型、国际化金融服务、监管评级、资本增厚、机制体制改革、合规管理等九项攻坚行动计划，不断增强管控金融风险能力，提升服务集团实体经济质效，争取监管评级早日进入全国1级财务公司阵列，进一步发挥产融协同和融融协同效应，在集团产贸融结合发展的道路上发挥更加重要的作用，多维度满足集团及成员单位的金融需求。（江丽华）