迎着改革开放的春风，肩负着建设江铜集团“珠三角产业基地”和“国际化桥头堡”的使命，深圳江铜南方有限公司（以下简称“江铜南方”）于1992年应运成立。岁月铭刻奋斗的艰辛，时代印证铿锵的脚步。在市场经济的浪潮中，敢为人先的江铜南方干部员工牢记使命，砥砺奋进，着力推进“产贸融”融合，以智慧、勇气和汗水，谱写了挺立潮头、创新发展的壮丽篇章，为江铜集团的发展作出了重要贡献。
敢闯敢试 深耕实业结硕果
按照成立时的批复，江铜南方实施“滚动发展”，在不断夯实实业的基础上，有力推动了铜及其深加工等产业的发展。
放眼全球做大宝兴公司。1993年，江铜南方接手管理宝兴公司时，宝兴公司由于规模太小，基本上无利可图。为了让宝兴公司尽快盈利，江铜南方果断决策，加大对宝兴公司的投资，同时强化基础管理，提高产品质量，解决了制约生产的瓶颈问题，使宝兴公司从小规模生产快速跃升为颇具规模的实体企业，由普通的生产商变身为全球许多知名厂商的主要供应商。目前，深圳宝兴拥有中国“CCC”、美国“UL”等25个国家或地区的产品认证，为“中国线缆行业100强企业”，年电线电缆产量超150万公里。
加码实业实施清远江铜技改。2008年，江铜南方接管清远江铜后，积极推进实施“10万吨铜电解环保技改工程项目”，并将清远江铜建设成为了华南地区最大的以再生铜为原料的电解铜生产企业。清远江铜现为广东省有色行业首批通过国家“两化”融合管理体系评定的高新技术企业。
立足市场创建广州江铜铜材公司。2010年，为适应市场需求，江铜南方成立广州江铜铜材有限公司。经过多年发展，广州江铜已经成为华南地区生产规模最大、品质一流、竞争力最强的铜加工产品制造商和供应商，年铜杆线生产能力超过70万吨。
服务产业打造产业链公司。2018年，江铜南方产业链有限公司破土动工，将自然形成华南电铜和铜杆交易中心，成为新的盈利增长点。服务产业链，打造新生态，江铜南方正在向“华南有色金属行业综合服务的提供商和方案解决商”的目标迈进。
上世纪90年代中期，在国内期货业低迷时期，江铜南方审时度势成立了金瑞期货经纪有限公司（现已独立出去），并带领金瑞期货规范运作、稳健经营，发展成为了中国一流的期货公司。
目前，江铜南方已拥有10余家全资、控股、参股和代管企业，形成了“冶炼+粗加工+线缆制造”的全产业链格局和“产贸融”综合运作平台，是“广东省主营业务收入超500亿元大型骨干企业”，在华南地区拥有极强的市场影响力。
从1993年销售收入1484万元到2018年销售收入931亿元（含关联交易），25年间，江铜南方销售收入增长了6274倍，跑出令人称羡的“江铜南方”速度。
勇立潮头 国际化经营久久为功
20多年来，江铜南方坚持“置身国际化市场，适应国际化竞争，参与国际化经营”，积极开拓，勇往直前，成为了江铜国际化的“桥头堡”。
2000年，江铜南方成功申请了进出口经营权，迈向国际市场。2003-2005年连续三年铋锭出口量位居全国第一。
在江铜南方进料加工业务的基础上，2006年5月，江铜集团与KCC（哈萨克斯坦铜业公司）签订战略合作协议，全面推动了江铜集团与KCC的战略合作。
2006年和2008年，江铜南方分别成立了全资子公司江铜南方（香港）有限公司和鸿天实业有限公司，建设国际贸易平台，为江铜国际化积累经验。2018年，鸿天公司实现销售收入美元10.94亿元，总资产达美元5.19亿元。
2007年，江铜南方建立外汇保值制度，综合运用远期结售汇业务、结构性结汇、择期交易、货币掉期、外汇买卖、远期利率协议等避险产品，实现了外汇资产的保值增值。
2009年，江铜南方创新国际结算业务，在中国银行深圳市分行以人民币向俄罗斯客户支付进口贸易货款，开创了集团对俄进口贸易支付人民币业务成功办理的历史先河。
目前，江铜南方正在积极实施“走出去”战略，加紧东南亚资源整合利用进程，加快推动海外废铜拆解、冶炼项目。
敢为人先 勇当改革创新先锋
20多年来，江铜南方勇敢承担起江铜改革创新试验田的历史使命，敢闯敢试，一次又一次突破了思想的束缚，成为了江铜改革创新的先锋。
1999年，引入人才招聘机制，率先打破江铜职工与外聘员工的界限，实现了用人制度质的飞跃；取消招待所和食堂，实施养老、医疗保障系统社会化改革，实现轻装上阵。
2000年—2001年，进行分配制度改革，坚持‘与效益挂钩、与贡献挂钩’，有效地提高了员工的积极性，促进了公司发展。
2003年，进行用车制度改革，有效降低了管理成本。
2005年，深化人事改革，推行竞聘上岗，并逐步建立了优胜劣汰的用人制度，做到干部能上能下、员工能进能出、收人能增能减，鼓励员工干事业，支持员工干成事业。
2010年，全面推进组织机构改革，实现了“两分离、两合并”，即“前后台分离、经营与管控分离；同系列产品合并、同体系业务合并”，形成了类集团化管控体系，推进了精细管理。
2016年，全面推进建立协同一体化运作机制。江铜南方充分利用产能优势形成的巨大商流、物流、资金流和信息流，初步实现了“生产经营一体化、风险控制一体化、资金管理一体化、期货保值一体化”等一体化，最大限度提高了区域市场影响力及定价能力。
近年来，江铜南方努力推进“产贸融”有机融合：一方面布局实体产业，扎根实体经营；另一方面通过贸易激活实业环节，提高运营效率；同时结合金融手段提高盈利水平。
20多年来，江铜南方在集团范围内率先引入市场机制和竞争机制，在分配、后勤保障等体制改革中走在前面,为江铜推进改革提供了有益的经验和借鉴，生动诠释了国有企业“改则兴、革则进”的时代内涵。
成风化雨 文化建设增优势
一直以来，江铜南方坚持“江铜的南方,南方的江铜”的理念，把企业文化建设与生产经营紧密结合，实现了以企业文化建设助力公司改革发展。在遵从江铜事业宣言的前提下，江铜南方按照注重个性、彰显特色的原则，建立健全了理念体系，即：以“建设华南有色行业最具价值的综合服务商和方案解决商”为发展目标，以成为“华南有色行业的领跑者”为愿景，以“服务产业链，打造新生态”为企业使命，以“协同一体，稳中求进”为管理观。
2016年以来，江铜南方围绕发展目标，有计划、有步骤地整体推进企业子文化体系建设，打造了协同文化等新优势，服务产业链构建了新格局，市场竞争力不断提升，在广东省服务业100强、流通行业100强中名列前茅。
百尺竿头，更进一步。肩负建设负江铜集团“珠三角产业基地”和“国际化桥头堡”的特别使命，江铜南方将进一步转变观念，转变作风，以领跑江铜为目标，以想干、敢干、快干、会干的激情和改革创新的举措，深入推进“产贸融”融合，不断开创发展的新局面，力争为江铜集团“三年创新倍增”做出更大贡献。（赵灿平）