前几天，德铜企业文化案例交流发布会上的一个结果，不少人被雷倒了。 

德铜运输部客运车队一位尹姓班长，发布的内容为学习型班组创建过程中的做法介绍。但他显然是位新手，既没有舞台经验，也没有演讲技巧，连普通话都不够标准……就是这样一个看似乏善可陈的案例，获得了现场评委的最高分。 

大伙的意外，并非没有根据。这些年，形形色色的成果发布一年好几茬，并层层往上推送，水准日益抬高。巧妙的创意、华丽的文字、精美的幻灯、出色的表演，个个都是发布团队苦苦追寻的要素，不少单位还因此磨练出了一批深谙此道的“写作高手”和“发布专业户”，成为成果展示好成绩的保证。 

尹班长的案例，不具备这些要素，凭什么打动了评委？ 

会后，记者认真研读了讲稿，并有幸和其中两位评委，就他的发布和相关话题进行了深入探讨，归纳了几点足以打动评委的原因：作为班组长，他立足岗位，讲述发生在自己班组的真实故事，风格朴实，言简意赅，全无渲染粉饰的痕迹，绝非局外的“高手”们可以提炼的。更重要的是他的做法可以解决基层班组创建中的实际问题，在相似班组中有推广借鉴意义。 

担纲评委的都是在这一行摸爬滚打多年的专家，不会对眼下各类案例展示已现端倪的“形式重于实效”之风熟视无睹。他们清楚地知道，任何好的展示都应该取材于实际工作，亲力亲为者才最有发言权，所以他们对“发布专业户”的声情并茂并不看重；他们更知道，从实践中来，回到实践中去，将局部的成果转化为普遍的生产力，才是展示的意义和价值所在。因此，他们对台下前来取经的 都是各单位的 “写手”团队，而非能将案例中好的经验学以致用、推而广之的实际运用者这一现象，深感担忧。 

 “写手”们追求更多的是此次案例的名次，或者为下一个案例做得更漂亮寻求借鉴，意味着发布结束了，此项工作可以划上句号。因为他们的工作职责，不需要对成果本身是否得到应用负责。 

仅仅为了在各类案例展示中取得好名次而耗费大量人力、物力、精力，这是我们期待的结果吗？ 

显然本末倒置、舍本求末。 

 “展示，仅仅只是活动的开始，注重实效、持续改进、推广应用，把员工的聪明才智和成果转化成推动矿山进步的生产力，才是乐见的结果。”这是目前大多数业内人士的共识。 

想得到什么结果，就应该提倡什么；要提倡什么，就应该明确反对什么……从尹班长的案例中，我们或许可以得到一些导向方面的启示。(记者储朝晖)