资源为王 王者无疆 

“家里有矿啊” ！这一近期流行的网络用语，道尽“吃瓜群众”的五味杂陈。“有矿的家庭很任性，有矿的企业效益好”，似乎是妇孺皆知的道理。 

矿产资源，毫无疑问是矿业公司的立企之源、发展之本。况且百年来矿业产业链的利润皆集中于上游，“ 资源为王 ”的铁律从未改变。 

江铜，曾经是国内铜资源的第一“储君”。江铜旗下的德铜、永铜、城铜、武铜、东同矿业和银山矿业共储藏铜金属 936.3 万吨、黄金 289.6 吨、银 8715.8 吨、钼 20.5 万吨。另有权益铜金属 443.5万吨、黄金52吨。 

江铜定位为矿业公司，首要的战略任务，就是巩固资源优势。并且，江铜多数在产骨干矿山的资源储备，按照现有规模生产，数十年后将陆续进入矿山末期。因此，加快推进资源战略，事关重大，迫在眉睫。 

资源为王，王者无疆。最近几年，铜行业风起云涌，气象万千，国内同行企业加快资源扩张和国际并购，取得丰硕成果。其中，紫金矿业并购刚果（金）Kamoa铜矿后获得惊人发现，2018年末保有资源储量为黄金1728吨、铜4952万吨、锌836万吨、银1846吨。 

中国五矿通过并购LasBambas铜矿，铜资源储量一跃进入世界前十，2018年主要有色金属资源量为铜3042万吨、锌1270万吨、镍132万吨、钨165万吨。 

洛钼集团异军突起，多起海外并购成为经典案例。虽然洛钼的铜金业务量占比不到十分之一，但刚果（金） Tenke Fungurume 铜钴矿一家的铜资源储量就达1685万吨。 

中铝集团近年来加码铜业务发展，除云南铜业所属矿山资源外，其西藏多龙矿区探获的铜金属量达1349.2万吨，秘鲁特罗莫克铜矿的铜金属资源量约1200万吨。 

资源变现需要时间，但2018年中国铜行业的赛道上，江铜正从以前的领跑者，成为现在的前五强。2018年中国五矿全年铜精矿含铜产量超过50万吨，中铝集团达到25万吨，紫金矿业为24.3万吨，洛钼集团有21.9万吨。从存量到产量，四家矿企的铜业务量均超过江铜。江铜的“储君”地位已经丧失，铜产量也降至“第五”。 

资源，是王道。江铜“三年创新倍增”的六大攻坚行动中，“资源储备攻坚”，是江铜志在突破的核心战略目标。 

推进资源储备攻坚，首先要利用好现有的资源。多年来，江铜一直是国内循环经济的标杆企业，也是有色行业绿色发展的先行者。江铜铜精矿的现金成本在同行业中具有无可比拟的优势，但江铜对于每一分资源，都视若珍宝，都“吃干榨尽”。 

品位0.3%以下的矿石，在有些企业被当作废石，但在江铜都能创新利用，仅德铜利用这种低品位矿石总共可多回收铜矿石1.9亿吨。即便品位低于0.25%的废石，德铜利用“堆浸-电萃取-电积”技术，每年也可以回收铜金属800多吨。从工业废水中提取铜金属，也是江铜矿山技术的标配，仅德铜每年从酸性水中回收的铜金属就有1500吨。此外，贵冶每年还从冶炼炉渣中回收铜金属8000吨。矿石中伴生的硒、碲、铼、铋、铟等稀散金属，在江铜也被产业化提取、开发与应用。 

推进资源储备攻坚，其次要做好深边部的资源勘察。江铜八大矿山，是江铜资源的最大优势。而对现有矿山的深边部探矿，则是开拓资源最为经济的方式。因为一旦资源增量有所突破，可以利用现成的生产设施和技能人员进行低成本开发。 

近年来，江铜在德铜、城铜、武铜、永铜、银山矿业等矿区，通过与地勘单位合作或通过矿权转让等方式，进行深边部探矿，取得了较多突破性成果，也直接促成了城铜、武铜、德铜、银山矿业等重大资源项目的推进。 

推进资源储备攻坚，更要高度关注省内外资源的整合。江铜作为国内有色金属的龙头企业，有能力也有责任参与国内散乱资源的整合。如江铜入主牦牛坪稀土矿山后，较好完成了“一个矿山、一个矿权、一个选厂、一个尾矿库、一套精深加工产业链”的整合目标。江铜稀土公司由此发展成为控制一座稀土矿山、一个选矿厂、两家冶炼分离厂、两家深加工工厂、四家控股子公司的国内骨干稀土企业。 

有机会，才有作为。目前，江西省内的黄金资源和铅锌资源还没有完全整合到位，江铜若能继续取得各级政府的支持，就能以江西天億公司和江西黄金公司作为资源整合平台，为公司铅锌板块的发展解除燃眉之急，为公司黄金板块的做大做强增添动力。 

推进资源储备攻坚，还要高度重视资源的风险勘探。资源勘探，位于矿业产业链的最上游，其风险较大，一旦取得资源突破，收益也高。江铜既然定位于矿业公司，就有必要对风险勘探适当投入，并长久坚持，尤其要密切跟踪国内17个主要成矿带和47个整装勘查区的找矿成果，加强与外部专业机构和相关政府部门的合作，从源头参与，寻找资源突破的机会。 

推进资源储备攻坚，尤其要谨慎决策和加快实施国际化资源的并购。中国是矿产资源贫乏的国家，获取资源是公司渴求，也是国家战略。虽然江铜参与的Galene项目、Nesko项目和艾娜克项目三个国际化资源项目至今没有受益，但采用合作参股、购买产能、战略联盟等多种方式实施国际资源并购，仍是资源战略的重要路径。最近几年，江铜贸易先行，积极参与“一带一路”倡议，深化了国际产业链上下游的合作关系。江铜要打开更加广阔的发展空间，还需进一步加深与海外战略用户的合作，立足全球配置资源，最终实现资源倍增，重拾王者荣耀。（杨健） 

境外获取资源的8种基本模式 

当前，中国国内资源缺口巨大，而资源需求强度始终居于高位，“走出去”获取境外资源成为中国众多资源型企业的共识。中国企业境外获取资源有哪些方式？通过对五家央企的42个境外资源项目进行分析，大体可分为以下8种基本模式。 

合资开发模式。合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。实证研究发现，五家中央大型资源企业涉及的42个境外资源合作项目中有17个项目采用合资开发模式，占比40.5%。采用合资开发模式，实现境外资源合作与利用的代表性项目有：1987年，中钢集团公司与世界矿业巨头力拓矿业集团共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿；2008年，中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100万吨／年电解铝项目。 

股权并购模式。股权并购模式，即通过资本市场或者协议方式购买境外目标公司股权，实现中国企业境外资源合作的战略。股权并购最大的特点就是省去了矿业项目勘探、论证、设计、施工、试运行等高风险环节，这一模式成为中国企业实现境外资源合作开发与利用的重要方式。采用股权并购模式实现境外资源合作与利用的代表性项目有：2008年，中国铝业公司联合美铝公司共同收购力拓英国上市公司(Rio Tinto Plc）12%股份（相当于力拓集团股份的9%）；2009年4月，中国五矿集团以12.06亿美元现金收购澳大利亚OZ矿业公司。 

风险勘探模式。风险勘探模式即通过协议以风险投资方式获取东道国矿产资源勘探权及其开采权和收益权，以实现境外资源合作与利用目的。近年来，中国企业海外风险勘探合作项目有所增加，如中国铝业公司几内亚1万平方公里区域铝土矿勘探、中国有色矿业建设集团公司缅甸达贡山40平方公里的镍矿资源勘探和老挝帕克松地区的110平方公里的铝土矿勘探等就属风险勘探模式。 

联营体合作模式。联营体合作模式，即合同制联营体模式，源自建筑工程总承包领域。境外资源合作采用合同联营体形式，由于无需办理注册手续，可简化资产评估和验资环节，有利于提高项目建设和运营效率，也有利于合作各方控制合作风险。如中国冶金科工集团公司巴布亚新几内亚瑞木镍钻矿业项目采取的就是联营体合作模式。 

购买产能模式。购买产能模式，即以境外项目公司为投资平台，以跨国项目融资为资金来源，通过对境外大型矿业公司生产能力的投资，换取一定年限的矿产资源供应。购买产能模式是中国企业“走出去”初级阶段采取的一种境外资源合作策略。如1997年，为解决国内铝工业发展原料紧缺问题，五矿集团与当时世界最大铝业公司“美国铝业”签订2.4亿美元生产能力投资协议，从而获得美铝公司按其全球平均生产成本为我们供应为期30年、每年40万吨氧化铝的长期合同。 

租赁经营模式。租赁经营是指在不改变资产所有权的情况下，由资产所有者与承租者订立契约，在一定时期内，对资产的占有权、使用权实行有偿出租，由承租者自主经营。租赁经营模式适用于与矿业相对落后国家开展资源合作。如2000年，中国冶金科工集团公司巴基斯坦山达克（Sandak)铜金矿项目，开创了中国企业采用租赁经营模式开展境外资源合作的成功范例。 

工程换资源模式。工程换资源模式，即中国企业对东道国的资源项目进行工程总承包并垫资建设，东道国将矿产品销售给中方，以矿产品偿还工程款。中国有色矿业集团公司与蒙古国合作开发的图木尔廷敖包锌矿，就是中国企业采取“工程换资源”模式开展境外资源合作的成功实践。 

战略联盟模式。战略联盟模式，即通过与全球重要矿产原料生产商签订长期供货协议，建立战略联盟，以保障矿产原料稳定供给，并规避短期市场价格风险。如中国五矿集团公司通过发挥其全球大型矿产品供应商的规模采购优势，分别与巴西淡水河谷公司（VALE）、南非PMC 等国际重要铁矿石供应商签署了年供应约230 万吨铁矿砂的长期协议，与土耳其Etikrom公司签订了年供应40 万吨铬矿石的长期协议，与加纳锰业公司签订了年供应30 万吨以上锰矿石的长期协议。(王先海) 

武铜加快三期扩建工程建设  力争提前一年半基本建成 

三期扩建工程是武铜坚持矿山高质量和可持续发展的一项重要工程，也是公司“三年创新倍增”计划的重要组成部分。今年，是武铜三期扩建的开元之年，该矿开足马力推动工程建设，力争提前一年半基本建成，早日将矿山建设成为国内标杆井采铜矿山。 

为尽快将矿山资源优势转化为发展优势和经济优势，该矿自三期建设立项以来，积极推进前期相关工作。采取了成立专门的组织机构、反复召开专题会议、纳入党委稽核重点推进等有效举措，目前，已完成深部采矿权扩深的勘查工程施工、资源储量评审备案、三期扩建工程可行性研究通过公司审查、全尾膏体充填站项目开工建设等前期工作。 

今年以来，该矿积极响应“三年创新倍增”计划要求，主动加压，在采矿权、土地使用权等各项政策性批件落地的情况下，力争三期扩建工程比设计工期提前一年半，利用三年半左右的时间建成投产。为实现这一目标，该矿提前谋划，周密部署，压实责任，形成党政领衔、分管领导总抓、主管部室推进、持续跟踪督办的运行机制，进一步做细做实各项工作。该矿列出清单，认真梳理影响工程进度的关键性工作。编制进度表，根据工程建设的前期进展情况，制定主要工程安排和工程阶段性目标计划安排，将工程建设分阶段、分步骤统筹推进。重要的关键性工程有哪些、控制性工程什么时候开工建设、政策性报批工作怎么操作、项目建设的前期工作要怎么执行，等等，该矿都进行了明确。尤其是对于要提前实施和完成的工程，该矿进行了重点强调和细致部署，制定了主要控制性工程基建进度表，严格按表推进，按时间节点倒排工期，根据实际情况及时调整工作重点。建立责任体系，严肃责任考核，进一步强化管理人员责任和工程监管力度，建立终身负责制的工程项目管理评价机制，做到事后责任可溯，保证工程施工质量与进度。 

同时，该矿加强与瑞昌市委、市政府的联系沟通，加大与地方的合作，争取地方政府的支持。今年，瑞昌市委将武铜三期扩建工程列入由市委书记亲自督办的26个重大项目之一，采取地企双方签订项目合同、定期调度、重点跟进等举措，加快三期扩建工程推进进度，缩短相关手续办理时间，尽早实现竣工投产。 

据了解，该矿三期扩建工程拟新建三期主副井、10000吨/日选厂、全尾膏体充填站、延深主斜坡道、溜破系统及三期首采双中段开拓等主要工程。按照项目可行性研究结果，建成后的武山铜矿三期扩建工程，矿山采选能力、工艺装备和技术水平将跻身国内井采有色金属矿山前列。（孙萍） 

银山矿业8000吨项目建设提速  铜金属量有望实现倍增 

一季度，银山矿业8000吨/日项目子项——废石混合井工程推进有所滞后。 

“通风效果差，出渣困难，生产组织不均衡等因素影响了工程进度。”施工方五矿二十三冶银山项目部常务副经理陈乐说。 

“哪个项目卡脖子就抓哪个项目，必须紧紧盯牢。”银山矿业总经理尹启华在2019年度工作会上就加快推进8000吨/项目建设作出指示并强调。按照这一指示精神，进入4月份，银山矿业项目工程部紧盯五矿二十三冶建设集团有限公司银山项目部，从提升通风效果、提升作业效率等方面不断优化生产组织。 

“我方是不计成本，追赶进度，严格按照时间节点竣工投产。”陈乐说，生产组织上从顺序施工优化为平行施工，同步作业，并采用小型机械化施工。同时，加快-378中段掘进工程与斜坡道贯通，增加出渣通道，提升出渣能力，提升作业效率。此外，从竖井井口到各中段增设二路压风，在关键部位增设局部风机，提升通风效果。 

2019年，银山矿业落实各方职责，倒排工作计划，每月召开2次协调会，竭力推进井下8000吨/日项目建设，为资源倍增提供新引擎，助力江铜三年创新倍增。 

据了解，银山矿业最新探明可开采的铜金属量从最初的60万吨，有望翻番达到120万吨以上，银山矿业将以此升级为大型铜矿山。2020年以后，银山矿业将形成13500吨/日综合处理能力，项目投产达产后，可年平均新增铜精矿量6.34万吨、硫精矿量29.35万吨。其中，铜精矿含铜13313吨、含金847公斤、含银6214公斤、含硫15317吨、硫精矿含硫14.1万吨、含金688公斤。 

目前，银山矿业严格按照以周保月和时间节点，大力推进矿石混合井、废石混合井、北回风井等井下开采系统建设。其中，-288、-378、-478中段掘进工程累计完成总进度的66.43%、88.7%、40.72%；溜破系统及粉矿回收累计完成总进度的68.31%；矿石混合井井塔工程完成主体施工，矿石混合井井筒完成总进度的90%；铅锌矿石仓及矿石转运系统完成总进度的80%。（吴轶婷） 

以技术创新为引擎  德铜纵深拓展资源综合回收 

德兴铜矿不仅是一个大铜矿，也是一个大金矿、大银矿、大钼矿。作为我国最大的斑岩型露天矿山，一直以来，德铜在充分挖掘铜资源价值的同时，始终致力于金、银、钼、硫、铼等稀有金属的研究攻关，通过横向拓展上游重点领域，纵向延伸下游产业链条，不断提升资源综合回收利用广度深度，进一步将矿石中的有价金属“吃干榨尽”，着力打造矿山以铜为主、多元发展、多极增长的高质量发展新格局。 

“这台设备是此次工业试验的核心设备，它的安装标志着铜钼分离磁浮联合工业试验生产线即将组建成功。”近日，在德铜新技术厂选钼工段预处理浓密机旁，施工人员正与江铜研究院技术人员一起抓紧安装一台大型磁选机，为后续工程化改造提供有力的技术数据支持。 

近年来，随着矿石开采的不断深入，低品位难磨矿石越来越多，矿山稀有金属整体回收率遭遇生产瓶颈，指标波动频繁。为进一步充分回收利用尾矿资源，德铜密切跟踪国内前沿先进技术，大力引进高端设备，积极开展各类技术攻关，不断摸索完善推进工艺技术升级改造，整体提高矿山资源开发效率和水平。 

而在相距矿区六公里的钼铼加工生产现场，研究钼铼资源回收工作30余年的新技术厂副厂长郭株辉正带领专业团队开展萃取攻关试验。由于萃取有机相在重复利用的过程中会出现变粘稠的现象，导致流动性差、萃取效果不理想，冬季尤其明显。正在开展的试验攻关，将积极探索解决方案，充分回收钼铼加工废液中的有价金属，进一步将矿石“吃干榨尽”。 

“去年，我们的钼酸铵高于对标项目攻关值4个百分点，今年我们将争取在其他产品质量上有更大突破。”尽管当前矿山钼铼生产已经趋于稳定，技术已逐渐成熟，但郭株辉他们始终没有停止对更优工艺和更高指标的追求。 

与此同时，一大批“以废治废，变废为宝”的循环经济新技术、新工艺也正融入生产，成为矿山新的经济增长极。“细菌浸出-萃取-电积”新工艺，每年从废石中回收阴极铜800多吨；“化学硫化”技术，每年从酸性废水中提取铜金属1500多吨；硫铁矿项目，每年生产硫酸48万吨，余热发电近亿度。 

“技术的提升是永无止境的，我们将继续加大科技创新，以实现资源利用效益最大化为目标，进一步促进矿山生产再上规模、产品再上档次、效益再上水平。”如今，德铜正吹响新一轮矿山发展“集结号”，用实际行动为公司“三年创新倍增”目标攻坚贡献主干矿山应有的力量。（杨果） 

永铜矿区深部探矿项目取得新进展 

经过7个多月的紧张作业，截至4月8日，永铜完成深部探矿项目的全部野外工作，物探施工、地质测量、钻孔地质编录、坑道地质编录、地形测量、柱状图编制、剖面图编制等地质技术工作同步推进。预计报告编制工作将提前至5月完成，为公司“三年创新倍增”增添动力，为打永铜打造成为“资源节约、装备智能、环境和谐”的绿色生态矿山建设典范提供最有力的支撑。 

四十年弹指一挥间，当前 ，永铜已进入露天开采后期。从1979年大矿建设生产至今，历经2002年露天开采扩帮、2006年露转坑项目建设，10000吨/日规模生产能力的服务年限也从原设计2008年延长至扩帮设计的2013年，再延长至露转坑设计的2019年，再经过多年低品位利用、降低损失贫化率、露采境界优化等一系列努力，万吨规模继续延长至2021年以后。永平铜矿又一次到了面临产量、效益大幅下降的关头，如何寻找接替资源，助力公司“三年创新倍增”，成为永铜不可推卸的使命。 

作为公司“三年创新倍增”推进项目之一的“永平铜矿深部探矿项目”，从2018年8月进场，到11月份提前完成第一阶段野外施工。2019年4月全部完成项目野外施工，累计完成钻孔6个，总进尺4488.97米，采样293件；物探工作完成8条测线物探剖面测量，累计测量点数696个，物探剖面布设27.58千米，采集物性参数测量样品300个，完成视电阻率测井及激电测井9456.76米。 

此次深部探矿，主要是在该矿矿区深部寻找可供勘查开采的隐伏矿体，同时通过采矿权平面范围内及周边专项地质测量、地质物探综合剖面测量和收集分析历年来矿区地质资料和勘查开采资料，经综合分析论证，提出探矿靶区。据已有资料和成矿规律推测，永铜此次主要对Ⅳ号矿带深部L型矿体、Ⅲ号隐伏矿带开展钻探验证。 

从已完成的野外施工情况初步判断，钻孔在深部仍然可见多层含铜硫铁矿层，验证了Ⅳ号矿体往深部延深；控制了区内主要控矿构造F2深部延深及产状，为下一步深孔施工提供了依据，对永平铜矿深部找矿具有重要意义。同时物探工作在1、2、5、6剖面共圈出了6个待研究区，对该矿实现找矿新突破打下了坚实的基础。 

据了解，从1970年代开始，历经数代地质工作者的不懈努力，永平铜矿累计探明资源铜金属量约为151万吨，经过40年的开采，至今已经消耗资源铜金属量约73万吨，大量的优质资源已为露天开采所利用，剩余的储量主要通过井采的方式进行开发利用。（郑有清  潘荣森）