日前，贵冶召开科研成果转化推进工作会，全面传达学习公司科研成果转化推进工作视频会议精神，通报7个重点转化项目和8个重点科研项目进展情况，研讨部署下一阶段的科研工作重点。 

今年以来，贵冶坚持月度例会制度，及时跟踪协调，确保纳入司控的3个重点转化项目按计划时间完成，公司重点关注的4个项目稳步推进，8个厂级科研重点项目齐头并进。同时以问题为导向，认真梳理，深入探索，还将为公司未来发展新增一批可研发或可转化的储备项目。从4月份开始，贵冶还借Worktitle项目协同软件上线使用时机，对科研项目进度、任务进行清单式管理，及时掌控转化进展动态，及时协调化解遇到的疑难杂症，确保项目转化稳步推进、落地有声。与此同时，贵冶修订完善《科研项目经费使用管理办法》，进一步规范了经费使用，厘清了科研与成果转化的边界，将有限的科研经费集中用于解决工厂生产中遇到的急、难、险、重、新瓶颈难题，实现科研在提升技经指标、提高劳动效率、降低生产成本、优化环境保护等方面的经济效益和社会效益双赢。 

贵冶7个重点转化项目、8个重点科研项目负责人，从项目目标、计划进度、实施情况以及需要厂部协调解决的相关问题等方面，全面汇报了项目推进情况。听取汇报后，与会人员结合自身工作经验，各抒己见，对各个项目科研成果转化推进进行了诊断指导。就各个项目科研成果转化推进工作中需要协调的相关问题，部门领导、分管厂领导做了具体答复。 

下一阶段，贵冶全厂上下将从四个方面发力，不折不扣贯彻落实好公司科研成果转化推进工作会精神，加快推进科研成果转化，全力助力公司实现“三年创新倍增”：一是提升时不我待的紧迫感。抓紧落实推进，创造条件往前赶，以时不我待的紧迫感，确保公司确立的三个转化项目年内落地万无一失；立足长远，以问题为导向，以创造效益为目标，为未来的发展研发储备好新科研项目。二是力争项目成果新突破。瞄准危废排放物，抓紧科技研发，推出新产品，变废为宝，多创经济效益；加大科研投入，力争在科研成果、专利获批上取得大收获，为公司“三年创新倍增”注入动力。三是强化制度保障力。坚持科研项目“一把手”负总责，做到“三到位”——科研成果推进协调机制到位、科研成果转化评价机制到位和科研成果落实奖惩机制到位，构建科研成果倍出的研发机制。四是培育科研人才新优势。关心关爱科研人员，加大科研人才培养力度，加大技术交流力度，增强对外交流的针对性和实用性，开拓视野，借鉴经验；利用好各种平台，持续跟踪行业前沿技术，关注行业动态，巩固核心指标的世界领先地位。（肖翔）