记者从4月2日召开的公司“三年创新倍增”战略推进会上获悉，围绕“三年创新倍增”攻坚行动计划，公司将重点推进烟台恒邦项目等15个重点项目落地实施，护航“三年创新倍增”目标实现。 

会议由公司党委书记、董事长龙子平主持。郑高清、汪波、刘江浩、黄明金、廖新庚、周少兵、陈羽年等在家公司领导出席会议。公司总经理助理查克兵，战略与投资部、财务管理部、党委组织部、董事会秘书室、运营提升部、工程管理部、计划与生产部、总经理办公室有关负责人参加会议。 

会上，战略与投资部通报了“三年创新倍增”重点项目推进情况。通过优中选优，目前，公司已选定烟台恒邦项目等15个项目作为重点推进项目。如这些重点项目能按期完成，将为“三年创新倍增”目标实现奠定坚实基础。 

据介绍，下一步，公司在按计划推进各重点项目进程的同时，将继续广泛收集、研究国内资源、产能等并购项目，加强战略发展项目的动态管理，不断充实公司战略发展项目储备，为公司“三年创新倍增”、“十四五”乃至长远发展提供充足的项目储备。 

会上，与会人员围绕各项目资金保障、人员保障、制度保障、风险管理、投后管理等问题进行了深入研讨。 

会议指出，实现“三年创新倍增”目标，项目是关键。针对已确定的项目，各单位、各部门、各级领导要各负其责，主动作为，凝聚合力，以打攻坚战的勇气和决心，不折不扣抓好项目落实，确保项目抓一个、成一个、见效一个。 

会议强调，抓项目，必须强保障。要进一步强化项目的资金保障。财务部门要提前筹划，采取有效措施，加大低成本融资力度，优先保障项目资金，确保项目顺利推进。要进一步强化项目的人才保障。组织人事部门要做细工作，针对已确定项目，分类建立人才信息库，提前储备好人才，确保项目一落地，人才就能派得出、用得好。要进一步强化项目的风险管理。风控部门要以投资收益覆盖融资成本为基本原则，设定安全线，确保每个项目实现最优投入产出比。要进一步强化项目的投后管理。要集中力量和资源，以最短时间实现项目正常运营、达产创效。要进一步强化项目储备。要对“三年创新倍增”项目库实行动态、滚动式管理，在把握投资节奏，强化项目间协同效应的前提下，按照“实施一批、储备一批、谋划一批”的投资指导方针，多渠道、多途径、多方位找寻投资项目，做到项目成熟一个推进一个，助力“三年创新倍增”目标任务完成。