3月26日，贸易事业部召开2月份经营效益分析会，就2月份各项业务效益指标执行情况进行对比分析，全面剖析经营效果和存在的问题，提出改进经营的对策和建议。 

会上，根据经营分析情况，考评委员会按照2019年度内部考核方案，对2月份经营指标完成情况进行即时考核兑现，促进了经营管理责权利有机结合。 

经营分析作为加强企业经营管理工作的重要措施，在提高企业经营管理水平、改善经营状况方面起着重大作用。今年以来，贸易事业部把经营分析作为加强经营管理工作的重要环节和措施来抓，积极探索经营分析的新方法，有效地提高了经营管理水平。据悉，2019年，贸易事业部将每月对经营效益完成情况进行分析，并按照2019年新实施的内部绩效考核制度，在每月即时考核兑现，年底清算。通过加强经营分析，使经营分析在业务管理中的功能不断增强，起到把握经营形势、揭示经营行为、考核经营业绩、辅助经营决策、服务经营管理的作用。同时，通过经营分析会寻找工作的进步点，使内部考核更加透明化、公开化，激发员工的主观能动性，为完成公司“三年创新倍增”目标而努力奋斗。（李艳）