东同矿业深贯公司年度工作会议精神，积极融入江铜“三年创新倍增”攻坚行动，将紧紧围绕七项重点工作精准发力，不断加快扭亏脱困步伐，力争提前实现达产奋斗目标。 

推进内涵发展。以融入“三年创新倍增”为契机，进一步提升战略视野，谋划创新思路，加大力度落实创新举措；按照“转化一批、研究一批、储备一批”要求，认真做好地面泵房自动化、空气炮推广使用、地表运矿电机车遥控改造等项目成果转化工作；抓实选硫回收率工业试验、通风系统优化与风流调控、倾斜矿体采矿方法研究等一级科研项目的研究；强化“双创”、“讲比”竞赛、QC活动、自主管理等创新平台建设，努力把各平台的影响力转化为提质增效的生产力。 

推进安全环保。严格责任制落实，总结、完善安全积分考核制度，筑牢层层抓落实、人人担责任的管理格局；健全环保责任管理体系，形成有责必究、追究必严的强态势；完善安全标准化、职业健康、隐患排查治理、风险分级管控等管理体系，推进有效运行，提升安全技术标准，创造良好的安全生产环境；严格环保工作制度，大力推进环保设施操作流程规范化、常态化，确保“三废”达标排放。 

推进均衡生产。深化均衡生产理念，科学进行生产组织和调度，强化生产作业有序衔接，严格生产环节的管控力度，提升管控施策的精准有效性，持续保持流程畅通，推进平稳有序生产运营；坚持“采三备三”策略，有效提升采场贮备，确保采场衔接，保证井下供矿；改进选矿工艺，稳定选矿指标；加强选矿设备维护，降低设备运行故障率，提升球磨机台效。 

推进转型升级。深推全面预算、对标管理，开展经验学习交流，力争在实现历史最好水平最优指标上实现新突破；优化绩效管理，进一步强化减亏增效、安全环保导向，在高质高效推动工作任务完成、充分发挥指挥棒作用上实现新突破。持之以恒开展现场管理标准化建设，通过强化激励，推进全员参与，提高外委单位积极性，实现常态化管理，在着力推进现场管理标准化和安全标准化建设两化融合、向生产过程全覆盖上实现新突破。 

推进体制机制改革。持续抓好“三供一业”移交收尾工作，完成医院、保育院移交；推进三项制度改革，使劳动、人事、分配制度更充分适应市场和生存发展的内在要求，适时进行组织机构优化调整，力争在运行效率和减员增效上取得新成效；正确处理好改革与稳定关系，建立应急预案、联动机制，始终做到充分发动、积极引导、合力共为，最大限度保障员工及企业利益。 

推进风险管控。提高依法依规管理的政治自觉和行动自觉，对标省委巡视整改意见，不断健全各项规章制度，抓好制度体系的更新维护和严格执行；完善风险控制体系，强化业务、财务法务监察、审计三道风险防范和风险控制能力，实现规范管理和从严管控的常态化；坚持按政策法规办事，依法依规解决内外矛盾，确保各项工作及时跟进政策法规要求，为东同矿业改革发展降低风险、增强保障。 

推进民生改善。充分发挥民主管理主渠道作用，进一步健全员工利益诉求表达机制，及时回应职工关切问题，有效维护职工合法权益；完成第二批社会职能移交公共设施的维修改造；抓好转入地方供水后平稳过渡；完成供气改造并交付用户使用；开展新一轮棚户区改造摸底工作，努力改善员工生活条件；努力提高员工收入，让东同矿业改革发展成果惠及全体员工。（万金龙）