公司 “三年创新倍增”攻坚战已经打响， 这一江铜发展史上的历史性任务，时间紧、挑战多、难度大，绝不是轻轻松松就能实现，要靠江铜所有干部员工加倍努力，拼出来、干出来。新春伊始，公司各单位正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和责任感，积极行动，主动作为，为“三年创新倍增”开好局、起好步。
德兴铜矿： 16项关键指标创三年最好水平
2018年，德铜对标工作聚焦重点，管控有力，效率效益持续释放，20项关键指标中16项达攻关值，其中钼回收率、硫回收率、铜精矿水份等16项创近三年同期最好水平，新增效益1075万元。
统筹协调，持续发力，对标一流实现更大突破。去年，德铜确定矿级9个对标攻关重点项目、20项攻关指标，其中对标成本效益指标10项，同比增加2项，对标工作聚焦成本，助力降本增效；该矿二级单位结合生产实际，共确定92个厂（场）级对标攻关项目、114项攻关指标。随着对标工作向工段班组等最小单元不断延伸，逐渐融入到日常管理工作当中。各单位针对每个项目制订了详细的攻关措施，把指标层层分解到工段、班组，实现人人肩上扛指标，个个指标有压力，在更大范围实现突破。
补齐短板，健全机制，全员积极性显著增强。德铜将对标管理纳入2018年组织绩效考核方案，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，把对标管理工作与员工的绩效挂钩，完善绩效考评体系，各级人员进一步解放思想、统一思想，主动融入对标之中，凝聚起以对标助力高质量发展的共识。同时，组织修订《德兴铜矿科技开发管理办法（试行）》，进一步规范科技开发管理工作，针对对标过程中遇到的难点问题，开展科技攻关，强化科研项目与对标项目的结合，大力推进新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，以创新驱动击破瓶颈桎梏。
重心下移，强化过程，攻关效益持续释放。坚持每季度召开对标管理工作例会，总结分析阶段指标完成情况，查摆问题，制定下一步攻关措施，形成专项通报。该矿对标攻关工作小组加强对二级单位工段对标工作的监督和指导，组织开展定期、不定期的对标工作检查，及时掌握工作进展，识别异常指标，强化原因分析，落实措施，促进持续改进。各单位通过主题劳动竞赛、开展流程考察、优化生产组织模式等有针对性的方式方法，以日常工序的合格保证指标的达标，有效提升对标管理水平。
不忘初心，方得始终。在公司迈入“三年创新倍增”发展新阶段之际，德铜提出了打造具有全球影响力的世界一流铜矿山的新目标，新的一年，该矿将继续加快对标赶超，坚持目标导向，推进横向纵向对标、内部外部对标，奋力达标创标。（郭奕）
银山矿业：井下8000吨项目加速推进
银山矿业铜铅锌矿深部详查、勘探野外工作提前三个月完成，为井下8000吨/日项目采矿权证的办理争取了时间，也为公司“三年创新倍增”行动的顺利推进创造了条件。
银山矿业铜铅锌矿深部详查、勘探工程进展，直接关系到井下8000吨/日项目采矿权证的办结时间，关系到该项目能否如期建成投产。为此，银山矿业调动各方力量，克服生产与建设矛盾，创造性地大力推进铜铅锌矿深部详查、勘探工程。
“我们倒排工作计划，周密安排台班作业，坚决落实绩效考核，一边推进施工，一边优化坑道设计和采区实施方案，这样一来，就加快了工程推进。”银山矿业地测部副部长陈雅苹介绍说。
截至2018年12月17日，深部详查、勘探项目坑道掘进和钻探施工任务分别较计划提前2.5个月和3.5个月完成；深部详查坑道掘进和深部勘探坑道掘进分别比设计批复计节约480米和1945米，深部详查钻探量和深部勘探钻探量分别比设计批复节约4904米和722米，两项共节约预算投资987万元。
通过二年多的深部详查、勘探，银山矿业最新探明可开采的铜金属量有望达到120万吨以上，银山矿业有望升级为大型铜矿山。
与此同时，银山矿业竭力推进井下8000/日项目建设。由于项目建设点多面广，任务繁重庞杂，该公司按照以周保月，分节点、分项目、分板块、网格式同步推进矿石混合井、废石混合井、北回风井，辅助斜坡道等井下开采系统建设。
在推进过程中，该公司坚持工程监理周例会和工程建设安全质量月检制度；施工项目部实行管理人员下井值班制，强化对重点部位安全监督；对超过一定规模的危险性较大子项工程分专项方案进行专家论证审查，以强化工程安全与质量的监管。
江西铜业建设监理咨询有限公司银山项目部一监理工程师说，每到工程实施到关键部位、隐蔽部位或节点工程，即便是半夜或凌晨，也要到现场旁站监督。
“我们在重点施工项目现场安装了视频监控系统，有效监督现场作业安全与质量。”银山矿业工程部副部长陈跃建进一步介绍说。
目前，银山矿业矿石混合井溜破系统掘砌基本完成，预计年底完成矿石混合井破碎到提升系统的轻负荷试车；-378中段运输及穿脉巷道掘砌完成87%；-288通风巷道，-378、-478采准采切工程进展顺利，预计2020年2月之前全部完工并进行轨道运输联调联试；废石混合井溜破掘砌、-478中段巷道掘进有序推进；粉矿回收电梯井掘砌及安装调试工程、废石溜井系统掘砌工程、井筒装备及水泵房安装预计年内完成；北回风井工程，计划8月竣工；充填站，计划四季度建成试车并投入生产；2020年6月建成废石提升系统；选厂二期预计2020年3月份前和矿石混合井完成对接。
2020年以后，银山矿业将形成13500吨/日综合处理能力，届时，综合处理能力、铜、硫等主产品产量及伴生金、银产量均可实现翻番，并以此实现销售收入的倍增，有望达到15亿元。（吴轶婷）
东同矿业：以创新思维破难题开新局
面对新形势与新任务，东同矿业进一步解放思想、打破常规，精心谋划经营工作新思路，积极打好“三年创新倍增”攻坚战，确保提前实现达产奋斗目标。
提升战略视野，培育创新思维。该公司主动融入公司“三年创新倍增”行动，进一步提升战略视野创新思维，加大力度落实创新举措，要求各级管理人员始终解放思想、与时俱进，保持改革创新的精神状态，紧紧把握改革创新这条路径，以创新思维抓管理、谋发展，用创新思维破难题、开新局。
强化问题导向，拓展创新空间。该公司坚持问题导向，运用创新手段，破解在安全环保、产能提升、资源利用、节能降耗、提质增效、持续发展等方面存在的问题和瓶颈。同时，该公司按照“转化一批、研究一批、储备一批”的要求，将认真做好地面泵房自动化改造、空气炮推广使用、地表运矿电机车遥控改造等项目成果转化工作；大力推进提高选硫回收率工业试验、通风系统优化与风流调控、倾斜矿体采矿方法研究等一级科研项目的研究；自主开展好降低工业污水COD指标、半自磨磨矿系统优化、外排水PH值精准控制、组合井码头门安全门系统改造、耐磨中频炉改造等项目研究，全力拓宽创新空间。
坚实平台建设，激发创新活力。充分发挥“双创”、“讲比”竞赛、QC活动、自主管理、对标管理等创新平台的载体作用，并把各平台的影响力切实转化为提质增效的生产力。为激发创新创效热情，该公司还将开展“创新明星”的评选活动，营造“岗位明星”氛围，推动岗位创新、小微创新遍地开花，激发内生动力。
推进安全环保，保障安全平稳。不断健全和完善安全标准化、职业健康、隐患排查治理、风险分级管控等管理体系，推进有效运行，提升安全技术标准，创造良好的安全生产环境，提升风险防范等级；严格环保工作制度，持续推进环保设施操作流程规范化、常态化，确保“三废”达标排放；完善安全环保应急预案，提高应对安全环保突发事件的处置能力；扎实开展隐患整治专项行动；坚持日常检查与专项大检查相结合，坚持开展反三违活动，以零容忍态度查违章、除隐患，形成安全环保高压态势。
深化均衡生产，激发生产潜力。牢固树立均衡生产理念，科学进行生产组织和调度，强化生产作业有序衔接，加大生产环节的管控力度，提升管控施策的精准有效性，持续保持流程畅通，推进平稳有序生产运营；合理布局采掘作业，坚持“采三备三”策略，有效提升采场贮备，确保采场衔接，保证井下供矿；改进选矿工艺，稳定选矿指标；加强选矿设备维护，降低设备运行故障率，提升球磨机台效，使选矿能力充分适应达产要求。
目前，该公司在抓好谋篇布局的基础上，正以过硬的举措全力推进全年各项工作的开展，为提前实现达产奋斗目标而不懈努力。（万金龙）
贵冶：“电解种板自动剥片机组”项目全面铺开
近期，贵冶智能工厂重点项目之一“电解种板自动剥片机组”项目全面铺开, 整个工程将在今年5月投入使用。据了解，该项目建成后，可以实现机器人代替人工剥片，将在大幅提高劳动效率的同时，使剥片操作更加精准、更加高效。图为原作业区清空改造，车间员工正在临时作业台上工作。郭晓玲 孔祥明/摄
铅锌公司：首月经营传来捷报
金猪拱门，捷报喜传。元月份，铅锌公司克服冰雪天气限电、持续低温阴雨等影响，奋力夺取2019首月开门红，完成销售收入3.6亿元，实现利润848万元。
围绕“年产铅锭10万吨、锌锭12万吨、银锭200吨、硫酸（100%）28.2万吨、粗铟5吨、粗金500公斤，实现销售收入46.19亿元”的年度生产经营目标，铅锌公司牢固树立“生产上下一盘棋、供销效益最大化”观念，紧盯工序服从、设备点检、原料供给、产品销售等关键环节，做到一切超前、一切从紧。
生产上，统筹安排生产作业计划，加强分厂与分厂之间工序服从，坚持重点关键设备动态监测，实行劣化倾向管理，保障主流程连续、稳定、高效运行。
经营上，从紧制定与成本控制相匹配的各项消耗指标，紧盯国内外市场供需变化和加工费行情组织原料供给，在保持适度产品终端客户长单比例的基础上多手段提高产品销售价格。
人员上，按照精简高效原则进行定员定编，通过减员不减资、绩效奖金按定员核定发放的举措，充分调动了一线员工的工作积极性。（高阳张胜峰）
永铜：井下违章智能抓拍
日前，国内首套矿山井下胶轮车智能调度、管控、执法系统平台在永平铜矿成功投入使用。该系统的投入运行可为永铜的井采后续发展带来可观的经济效益和安全效益，对推进永铜建设数字化智能矿山有着积极意义。
该系统主要针对参与井下生产车辆的智慧化、智能化、自动化、无人化管控开展设计研究，能够对井下生产车辆的实时位置提供"米"级精确定位管控，可根据巷道内实时通行车辆的运行情况自适应地调配车辆运行规则，避免拥堵、频繁调车等情况发生，保障通行效率，降低生产成本。同时可对车辆进行智能速度检测和违章行为执法抓拍，有利于规范安全生产行为，杜绝生产安全隐患，建立起高效、安全、绿色、低耗能的井下生产、管理、运行模式。
该系统采用当前行业最领先的精确定位识别技术和算法，配合井下物联网无线通信覆盖技术，并融合矿山对无轨胶轮车的通行管理需求建设开发，单元化管控结构，强生存，可扩展，低维护，具备自诊断功能。系统国内首创研制成功井下巷道测速抓拍功能，能够克服巷道狭小、不规则多径反射和风洞干扰等特有环境难题，稳定探测1-255Km/h范围内的运动目标，距离分辨率可达0.3米，可对自定义超速车辆进行速度、时间、地点、图片的记录和抓拍，完成无人化全时执法管理。
据了解，该系统是由永铜联合安徽鼎信科技集团公司、中国科学技术大学先进技术研究院矿井智能交通创新单元安徽星心科技，共同研发完成并成功投入运营的。（柯海红方福平）
城铜：绿色方案落地实施
2019年，是公司“三年创新倍增”开局之年，也是城铜建设国家级绿色矿山的关键之年。2月20日，城铜根据省有色金属行业绿色矿山建设标准和评分标准，制定出炉了以“四项工作重点、十项建设指标”为主体架构的绿色矿山建设推进工作方案，由此推动绿色矿山建设迈向方案落实的实质性阶段。
根据方案，城铜对总体目标进行了定位、设定，在严格遵守相关法律法规、规章制度、产业政策的基础上，实行依法依规办矿，认真履行好省有色金属行业绿色矿山建设标准，推动矿山逐步实现资源利用高效化、开发方式科学化、矿山管理规范化、生产工艺环保化等六项总体目标，建成生态文明矿山。
在落实依法依规办矿方面，城铜重点核实现有探矿权、采矿权的出让收益处置、矿山环境治理恢复基金会计科目情况，做到依法依规缴纳税费；其次是核实矿山建设项目环评或环境保护竣工验收、安全生产设施与主体工程“三同时”审查和验收，具有有效期内的安全生产标准化等级证书，以切实做到安全生产标准化。
在完成各项约束性指标方面，城铜计划对照省有色金属行业绿色矿山建设标准，努力赶超和实现包括“矿区绿化覆盖率、采矿回采率、选矿回收率、资源综合利用率、固体废弃物妥善处置率、废水达标排放率”等在内的约束性指标。
在强化管理方面，城铜已确立基本做法，即：严格对照绿色矿山建设标准，规范矿山资源开发利用与保护等各项活动，改进开发利用方式，提高开发利用水平，促进节能减排向更深层推进，进而推动企业社会责任得到有效落实。同时，紧紧依靠科技进步，致力实现合理开发、节约资源、保护环境、安全生产、保障民生和社区和谐，不断提高绿色矿山建设水平，维护好新时代企业的良好形象。
在落实绿色矿山创建规划方面，城铜已编制完成《城门山铜矿绿色矿山建设规划》，共规划重点工程13项，其中，采场西侧临湖裸露区域复垦工程、南坡排土场部分终采边坡恢复治理及复垦工程、五大节能工程等，被悉数纳入规划范围。目前，城铜党政已召开绿色矿山建设推进工作会，明确指定了各项目牵头单位、部门，落实主体责任，积极做好项目实施工作，以确保在规定时间期限内，完成相应工作内容。
目前，城铜已成立领导小组和工作小组，计划以定期组织检查、强化考核的方式，确保绿色矿山建设方案落实到位。(刘伟华)
众议坛：“三年创新倍增”要拼出来干出来
“三年创新倍增”这一江铜发展史上的历史性任务，时间紧、挑战多、难度大，不可能轻轻松松就能实现，要靠江铜所有干部员工加倍努力，拼出来、干出来。开春以来，公司各单位以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和责任感，积极行动，主动作为，为“三年创新倍增”开好局、走好步而担当作为、拼搏奋斗。
常言道：“一分部署，九分落实。”公司“三年创新倍增”攻坚战，最为关键的环节，是下足功夫抓工作任务的刚性落实，从而真正练就埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式。对于认准了、看透了、定好了的思路措施，要坚持一以贯之、一抓到底、抓出成效。要牢牢扭住创新这个牛鼻子，围绕创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面，持续用力，充分发挥公司对技术研发方向、路线选择、要素价格及各类要素配置的导向作用，从而不断提升自主创新能力，全面提升公司核心竞争力。
“三年创新倍增”行动，把准了方向，才不会偏离轨道。公司“三年创新倍增”，将深入推进创新驱动攻坚、一流机制攻坚、国际化经营攻坚、资源储备攻坚、多元发展攻坚、产能规模攻坚六大攻坚行动，新战略、新部署，体现了前瞻性、指导性、可操作性。我们要联系工作实际，深刻领会公司2019年工作会的思想精髓和深刻内涵，将其融入到安全、生产、管理、创新各个环节当中，落实到每一项具体的业务当中，从而使公司“三年创新倍增”行动的底气更加充盈，打造世界一流企业的基础更加扎实。
“三年创新倍增”行动，紧盯了目标，才不会无的放矢。“三年创新倍增”攻坚行动是一个系统工程，涉及到公司生产经营改革发展的方方面面，各个业务单元要聚焦战略，系统发力，纵深突破，展现更大作为。要坚持问题导向，扭住深层次矛盾和重难点问题精准发力，以攻坚的魄力、创新的思维，迎接挑战，化解风险，切实把既定的目标和份内的工作抓出成效、塑成标杆、做成样板。要着力打造江铜党建升级版，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用，使企业竞争力不断增强，干部职工的责任感、使命感不断强化，完成各项任务的信心和决心倍增。
“三年创新倍增”，等不来、喊不来，要拼出来、干出来。每一个江铜人在这一历史性的目标任务行动中，留下怎样的印迹，不是取决于说了什么，而是取决我们踏踏实实地干了些什么。志当存高远，路自脚下行。每一名江铜人应当牢记：岗位就是责任，职务就是担子。大家既要意气风发“上岗”，更要如履薄冰“迎考”，每一个人都可以发挥创新潜力，力争在关键问题上取得突破，在短板问题上打开局面，要以定量化思维、数据化管理、标准化操作，来细化分解每一个指标，确保每一项任务得到有效落实，为公司“三年创新倍增”作出贡献。
“上下同欲者胜，同舟共济者赢。”今年是“三年创新倍增”的开局之年，我们要发出嘹亮雄壮的冲锋声、鼓舞斗志的喝彩声、激昂亢奋的劳动声，携手奏响公司高质量跨越式发展的新乐章，从而以优异的成绩迎接建司40周年和新中国成立70周年！（王双华）