“城铜要加快推进尾矿综合利用项目建设，解决制约生产的瓶颈问题，完成铜金属量1.41万吨……”，这是公司年度工作会对城门山铜矿提出的明确要求。近日，在充分结合上述要求与生产实际基础上，城铜已出台一系列新举措，就如何攻坚“三大项目”和提升精细化管理水平作出部署，确保公司年度工作会精神在城铜落实落地。 

对照公司年度工作会精神，城铜规划2019年要同步推进“绿色矿山建设、智能化矿山建设、尾矿综合利用”三大项目。绿色矿山建设方面，重点在细化落实绿色矿山创建规划方案上着力，明确责任和完成时间，力争在2019年底进入国家级绿色矿山名录。智能化矿山建设方面，以一流标准做好智能化矿山一期建设，配合做好“互联网+”重大工程项目中浮选专家系统项目的验收，在建成数据中心、生产管控中心等系统的基础上，通过采矿流程化作业和选矿全流程专家系统，进一步提升矿山智能化水平。尾矿综合利用方面，助推尾矿综合利用项目落地实施，抓紧尾矿降硫工程的推进实施，配合做好地方关系协调，助推尾矿综合利用项目开工建设。 

生产经营方面，城铜将科学布局采剥工程，着力提高铲、装、运设备利用率和装车效率；实施精细化供配矿，精准到每班每车每时，使进入选矿流程的矿石品位均衡受控；努力提升采剥各项指标，确保完成全年采剥任务；严格按精准化要求，抓好选矿工序质量、工艺流程、生产水质处理等关键环节的管理，保证生产的连续性、均衡性和稳定性；根据矿石变化特点，开展各项工艺实验，摸索突破低品位、氧化矿及难选矿石瓶颈的方法，提高综合回收率；强化异常指标分析，改进薄弱环节，有效指导生产；按最优化的要求，抓好工艺管理工作，落实好现场管理标准化；积极配合做好尾矿库扩容工作，做到施工与生产两不误。 

据悉，城铜还将进一步提高设备台效和运转率，持续保持高产高效；开展好设备管理培训工作，加快推动采矿场维修实操室建设；抓好设备大修计划的实施，确保设备管理工作的良性循环；继续加强选矿主要设备的巡视点检，降低非计划检修次数；强化供电设备设施的管理，确保稳定高效供电。（刘伟华）