2019年是集团公司“三年创新倍增”的开局之年。 面对行业困局，铜箔公司把脉市场，从自身出发，开出挖潜增效、提升创新能力等良方，为新一年的发展谋划出崭新蓝图。      

瞄准高端市场  实现多元化格局 

今年以来，铜箔市场悲观情绪蔓延。受国内铜箔消费能力下降，以及动力新能源补贴退坡、铜箔产能过剩等一系列因素的影响，整个铜箔行业再次被“寒冬”笼罩。针对市场的不利局面，铜箔公司积极应对，组建信息侦察小分队，瞄准高端市场，全面收集需求样品和信息，对标一流，加快研发，推进公司传统产品的升级和新品的开发。 

按照规模化产出“符合下游客户更高频率、更高集成度、更宽带宽的5G行业应用材料以及高端挠性无胶应用电解铜箔产品”的目标，铜箔公司努力布局“人无我有，人有我优”的产品格局。同时，与战略性客户、成长性客户加强沟通、共谋发展，推动公司稳步发展。 

布局高质量发展 实现量质双提升 

铜箔公司始终以市场为导向，以顾客为重心，以过程质量来保证产品质量。新的一年，铜箔公司一方面将完善考核方案，加强过程控制和考核力度，细化产品质量管控的责任落实；另一方面，将以客户投诉作为质量改善的重点，以点带面，守住生产源头和末端检验两个关口，坚决做到满足不了客户要求的产品决不流入市场。同时，进一步细化管控标准，强化标准化操作，加强标准的监测、检查与考核，完善重要设备管理，进一步梳理重要设备问题点，提升设备性能。 

强化风险管控  建立大风控体系 

2019年，铜箔公司将继续强化风险管控力度。一是建立市场大风控管理体系，不以风险换市场。铜箔公司通过中国进出口信用保险公司为所有赊销客户购买国内信用保险，实现应收货款保全全覆盖，超出信用额度的坚决实行停单、停产、停发货“三停”措施。完善现行的营销管理制度与应收货款管理制度，严格执行“防、堵、救”并举，形成财务、法务、风控、市场“四维一体”的大风险控制体系。二是防范于未然，源头上做好客户的信用管理。严格执行集团及公司的客户信用管理相关规定，建立与业务匹配的风控系统、风控模型，客观真实地掌握客户的资信资料，独立开展客户的准入、资信调查、风险评测，做好客户的日常评价与管理，科学合理地制定与运用授信政策。三是科学合理地降低赊销规模，减少风险敞口。通过优化客户结构与产品升级，提高市场话语权，稳步提高现款现货比例及缩小客户信用规模，收窄应收货款的风险敞口。（杨琴）