我们将以目标为引领，按集团公司的要求，积极动员全体员工，坚决打赢以下三大攻坚战。
资源和产能攻坚。一是实现资源诸备目标。做好矿山深部、边部探矿，增加新的可采资源；加大稀土矿山企业的合作，通过并购和参股等形式，扩大保有资源量；回收低品位原矿；收购矿山整合历史遗留的原矿。公司现有稀土资源储备量约REO317万吨，力争达到REO450万吨。二是加大产能目标。稀土公司现已具有稀土精矿REO 3万吨、冶炼分离处理精矿REO 1.6万吨、金属项目2千吨、钕铁硼薄片4千吨的产能，还须推进采选工程达产达标，实现重晶石精矿14万吨、萤石精矿11万吨目标，实施钼精矿项目、磁体项目达到钼精矿3千吨（≥15%）、磁体1千吨的产能。同时由于漫水冶分厂所在地，地方已规划为康养基地，为配合好地方规划，我们还将以此为契机，拟将对其进行搬迁和扩能改造，力争实现总冶分能力达REO 3万吨的目标。不断加大公司产品在“全国三大稀土产品基地”（包头、赣州、凉山州）自身的权重，提高稀土精深加工盈利能力。三是推进多元发展。发挥好重晶石、萤石加工项目的产能，力争早日达产达标；加大技术服务力度；积极推进合资、参股等,实现多元化扩张；积极推进主板上市。
创新驱动攻坚。当前，创新驱动已成为国家发展战略，《中国制造2025》以创新驱动等为基本方针，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。当前，创新发展已提到了关乎民族存亡的高度。同样，创新发展也关系到企业的存亡。“三年创新倍增”，是以创新为核心的高质量倍增。为此，我们要突出创新这个关键动能，努力实现动能转换、结构优化、质量提升、效益增进，推进企业高质量的发展。一是体制机制创新。今年，稀土公司磁体项目年底会基本建成，对稀土公司来说，磁体是一个新领域，我们缺乏这方面的生产经营和管理经验，必须打破以往的管控模式，我们正在拟定管理团队整体招聘方案。我们还将有序推动公司其他如管控模式、组织机构、薪酬等的改革和创新，健全法人治理结构，完善激励约束机制，激发人才的能动性、创造性。二是技术创新。配强技术创新机构，集团已在稀土公司设立了研究分院，稀土公司还将配强技术中心、科技部等机构，加强技术创新管理。加大科技投入，研发费用将在目前占营业收入3%比重基础上逐年提高。技术创新，关键还在人才，因此必须加大技术人才的培养和引进力度，完善公司人才的培养机制，打造一批技术过硬、创新力强的“稀土工匠”； 完善市场化用人机制，引进推动稀土技术革新的技术人才。必须完成稀土公司矿山、工厂智能化、数字化改造，实现向智能制造转型，加快研发和成果转化，力争在新工艺、新产品研发方面实现突破，如加大氟碳铈矿清洁冶金工艺、高纯稀土氧化物制造装备与工艺研究；加大对高丰度稀土元素产品的应用开发等。
国际化经营攻坚。稀土行业虽然是一个小行业，但市场化国际化程度非常高。目前，国外已有4万吨稀土精矿流入，对国内稀土精矿市场造成冲击。作为国内稀土精矿的重要产地，我们将千万百计降成本、增量、保质量，发挥好牦牛坪矿“易分离”的优势，牢牢把握好国内市场。另外，打开境外市场，也是稀土公司今后经营工作的一个重点。稀土公司现已有氧化镧出口日本，虽然目前还没有价格优势，但还需加大外销的力度。我们将通过加大和中间商的合作，加强和境外企业的合作、沟通等手段，确保市场占有率稳中有升。同时，不断提高产品质量，抓好产品牌建设，提升公司产品的市场竞争力，扩大公司产品的国际影响力，适时进行海外布局，招揽具有国际化经营能力的人才。
“三年创新倍增”任务，责任重大，使命光荣。我们将以高度的政治责任感履行好使命，按集团公司的总体战略布局，发挥稀土公司的战略优势，以“立足资源、做优矿山、提升冶炼、大力发展稀土新材料及应用产业”为指针，按照“整体规划、分步实施、稳健推进、重点突破”的总体思路，坚持创新发展、高质量发展，强化组织领导，强化分工协作，强化责任落实，充发挥党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领全体员工，为实现 “三年创新倍增”发展目标和实施稀土战略作出更大的贡献。(四川江铜稀土有限责任公司董事长、总经理 廖华)