近四年，我们通过创新，尝到了一些甜头：安全环保提档升级，始终保持平稳运行态势，连续八年实现安全年；生产瓶颈问题得到解决，生产效率大幅度提高，矿山日生产能力由700吨提高到1100吨，提高了近60%；加大设备更新改造，优化工艺流程，实现刚性减员幅度达18%；选矿主要技术经济指标逐年趋好，尤其是选硫回收率达69.5%；全员劳动生产率逐年提高，由2014年的3.835吨（铜及标硫折合量）/人提高到2018年的4.69吨（铜及标硫折合量）/人。尽管已取得了一些成绩，但制约东同发展的问题仍没有得到根本性解决，仍需进一步依靠创新这一关键动能，以强有力的驱动力促使东同走出困境。
今后三年，我们将以问题为导向，力争在以下几个方面有所创新突破：
提高技术水平，确保安全环保。对通风防尘、采矿工艺优化及低成本处理COD方法等进行研究，实现长周期安全环保。我们将对井下通风系统进行详细的计算、分析与研究，通过合理改进通风通道、优化通风设备、科学设置通风构筑物等，对系统通风进行进一步优化，以改善井下通风条件。通过组成专门研究创新小组，对井下采场控顶研究、爆破参数优化研究、炮孔防变形试验研究、采场充填研究成果转化等，实现采矿安全高效。通过处理工业污水COD试验与研究，达到既稳定COD指标，又降低处理COD成本，提高环保实效。
优化组织形式，实现达产目标。生产组织创新，进一步提高采矿效率，实现达产目标。下大力气在生产组织方面进行管理创新，主要是优化生产组织结构，大胆启用创新性管理人才，改进创新组织绩效考评方法，重点是划小生产作业组织单元并进行量化考核，让生产作业单元的产量绩效与员工的经济收入紧密挂起钩来。加大生产作业人员对采矿、运（提）矿设备设施维护保养的考核力度，加大设备预检预修考核力度，从而最大程度调动员工生产积极性。促进和鼓励外包施工队伍在生产组织管理中进行创新，加大员工收入与产量挂钩比例，提高一线生产员工自主管理及生产积极性。通过以上工作的不断改进，从而进一步提高采矿效率，实现2019年达产目标。
改善工艺流程，提升技经指标。选矿半自磨自循环磨矿研究，提高处理能力，提升技经指标。创新思维，对选矿半自磨流程进行创新性研究，实现半自磨机自循环磨矿，使磨矿流程简单化，改2号、3号现在上下两个磨矿工序为各自单独形成磨矿系统，以提高磨矿能力和磨机利用率，并节约磨矿电耗。进一步转化中矿再磨创新成果，深入对选硫脱碱进行试验性研究，力争取得新突破，以提高选矿回收率。
促进成果转化，不断精减人员。精减从业人员，提高全员劳动生产率。充分利用井下泵房已全部实现远程化控制的创新成果，力争近三年内研究并实现选矿和其它地面泵房自动化或远程控制化改造，实现选矿和其它地面泵房大量减员的目标。进行岗位关联性分析与研究，研究并制定撤岗、并岗激励机制，力争通过管理创新达到精减人员的目的。
立足岗位创新，降低生产成本。在以上创新取得成功后，也可达到降低成本的目的。同时，我们将利用好现有的创新平台，持续查找成本管理弱项，鼓励员工广泛地有针对性地开展小改小革创新攻关活动，学习和运用当前已有的创新成果，研究并使用节能降耗新设备、新材料、新工艺、新技术，进一步深化全面预算管理，将成本考核到最小单元、考核到单机设备、机台，让员工实实在在地感受成本节约有奖、超成本将被考核的管理创新氛围，以充分调动全员节约成本的积极性，最终实现成本进一步降低。
营造创新氛围，增强激励力度。各级领导要认真学习、讨论与领会省委省政府及集团公司党政有关创新战略意图，牢固创新意识，率先垂范做好创新工作。经常性地带动、影响、引导、鼓励广大员工进行管理创新和技术创新。要通过各种会议、内部媒体、管理沟通等，大力宣讲创新理念，让创新理念固化于心。积极宣传公司内部有关创新的事迹与成果，提高创新攻关人员的成就感，各级领导干部要积极培养和关爱创新性人才，让创新有为人员有地位、有实惠，营造你追我赶的创新气氛。在注重创新实效的前提下，以现有的创新激励机制为基础，研究加大激励权重的具体措施，形成一套激励性更强的创新机制。公司要积极为创新工作整合相关资源、整合各种创新平台，并在相关政策上给予最大程度的支持。
习近平总书记指出：“创新发展、新旧动能转换，是我们能否过坎的关键”。创新，不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就，也不能一劳永逸，需要持之以恒。相信通过我们不断增强创新动能，奋力持续创新，东同一定能够进一步保持安全环保稳定，实现达产达标，精减从业人员，提高劳动生产率，降低生产成本，最终实现东同矿业爬坡过坎扭亏脱困的目标。(东同矿业公司总经理 李朝晖)