“三年创新倍增”是江铜落实高质量跨跃式发展的政治任务，是集团公司上下必须为之奋斗的共同任务、系统工程。财务公司作为集团金融服务平台，必须凝聚共识，将思想统一到助力集团公司实现“三年创新倍增”攻坚行动上来，争取早日跨入全国一级财务公司阵列，为助力江铜集团实现“三年创新倍增”提供坚强的配套金融服务支撑与保障。
在集团公司“三年创新倍增”攻坚行动计划的引领下，财务公司未来三年将积极适应金融强监管新常态，围绕服务集团实体经济、深化金融改革创新、防控化解金融风险“三位一体”的工作主题，在票据集中、资金集中、信息科技智能、服务模式转型、国际化金融服务、监管评级、资本增厚、机制体制改革、合规管理等九个方面实施多角度、全方位的三年提升行动计划。
一、狠抓金融服务质效，拓展服务实体新空间
财务公司始终将服务集团主业、服务成员单位实体经济作为工作出发点和落脚点，坚持以实现集团价值最大化为原则，持续拓宽服务思路，细化服务内容，延伸服务路径，不断提升为成员单位提供金融服务的水平。
实施全集团票据集中管理。央行从2016年起加快了票据电子化进程，2016年12月成立了上海票据交易所。财务公司于2017年已成为上海票据交易所会员，2018年开展了票据集中管理的前期准备，为实施票据集中管理创造了有利条件。财务公司计划进一步完善票据集中管理方案，推动成员单位使用九恒星电票系统，通过2019年的“票据集中管理实施年”活动、2020年的“票据集中管理巩固年”活动、2021年的“票据集中管理提升年”活动，先易后难，以点带面，实现财务公司行业票据互认、互通、互兑，构建票据同业合作生态圈。
进一步加强资金集中管理。加强江铜集团资金集中管理、提高全口径资金集中度是财务公司设立的初衷。财务公司一方面要增加结算的直联银行，进一步提高结算时效；另一方面要持续提升信息科技对财务公司各项业务的支撑能力，实现科技金融、智慧金融，争取全口径资金集中度在2019年达到50%以上，在2020年达到55%以上，在2021年达到60%以上。
服务模式逐步向司库转型。财务公司要由满足成员单位需求向挖掘、引导成员单位需求转变，为成员单位提供融资和融智方面的精准服务。同时，抓紧申请成员单位产品买方信贷，产业链金融等业务资格，开展代开信用证、保函等新业务，加大融融协同力度，争取由单纯的资金集中管理向司库管理模式转变。
二、深化改革创新转型，迈出国际经营新步伐
财务公司将练好内功，提高为集团国际化经营出海护航的能力。
做大外汇业务。争取更高的外汇定期存款利率，优化外汇结算支付路径，增加结售汇业务服务的成员单位数量，加强成员单位外汇银行账户的授权，尝试外汇自营和外币拆借业务，吸引更多成员单位加入跨国公司外汇资金集中运营管理平台。
申请接入SWIFT。SWIFT是全球领先的金融报文传送服务机构，全球212个国家的15000多家金融机构已接入SWIFT网络。SWIFT自上个世纪80年代进入中国以来，一直通过提供跨境金融报文传送服务支持中国与海外市场的连接，中国用户已超过500家，其中财务公司用户已接近20家。为切实支持人民币国际化，SWIFT近日已决定在华成立全资中国华人机构。我们已与SWIFT上海办事处取得联系与沟通，下一步在赴鞍钢、中铁等财务公司调研SWIFT建设后，启动接入SWIFT的申请，通过SWIFT直连渠道建立跨账户、跨国境的全球资金管理平台，争取在2021年前实现集团全球账户、资金头寸及交易明细的可视、可控、可运作，为集团推进国际化经营提供配套国际化金融服务。
三、防范化解金融风险，打造风控合规新名片
财务公司本身就是经营风险的机构，风险防范尤为重要。我们将多管齐下，做好防范化解金融风险工作。
提升监管评级。提高和稳固监管评级是财务公司扩大业务范围的前提与保障，是实现长远稳健发展的基础与根本。财务公司争取监管评级在2020年进入全国一级财务公司阵列，2021年稳固在全国一级财务公司阵列。
筑牢“三道防线”。持续完善“业务控制、风险监控、内部审计”三道防线，不断强化风险管理各道防线的能力。一是要增厚资本，在2020年增资至30亿元以上，择机发行财务公司金融债。二是要对标同行，构建与市场化发展相适应的机制体制。三是要巩固ISO质量认证成果，按照ISO9001：2015标准实现质量管理的制度化、常态化和长效化，筑牢全员风控合规意识，强化风险管控机制的完善落实，逐步实现财务公司风险管理工作从风险控制向风险经营的跨越，打造江铜财务公司合规管理名片。
“三年创新倍增”攻坚的战鼓已经敲响。财务公司全员上下将以集团“三年创新倍增”攻坚行动计划为纲领，凝心聚力，蓄势谋变，改革创新，夯实“稳”的基础，把准“进”的方向，强化“敢”的担当，练就“能”的本领，为早日跨入全国一级财务公司阵列、助力江铜集团“三年创新倍增”提供坚强的金融服务保障奋力前行。(江西铜业集团财务有限公司总经理 许芳)