公司年度工作会于1月16日在南昌顺利闭幕，连日来，各单位纷纷通过党委中心组学习会、年终工作会等形式，利用报纸、电视台、微信公众号、板报、橱窗等阵地, 将会议精神迅速层层传达到广大干部员工中, 将思想和行动统一到公司确定的各项决策部署上来,着力推动公司高质量跨越式发展，加快实现“三年创新倍增”，打造世界一流企业。
1月17日，德铜第一时间召开党委中心组学习会，要求围绕公司发展战略和总体部署，认真抓好公司年度工作会精神的学习领会，把全矿干部职工思想，进一步统一到公司“三年创新倍增”，高质量跨越式发展目标和决策部署上来，统一到完成2019年各项工作任务目标上来，形成强大工作合力和前进动力；要认真思考研究，充分认清“三年创新倍增”攻坚行动的重大意义和深刻内涵，带头落实公司“三年创新倍增”新要求新需要，在科技创新、管理创新、改革攻坚等方面采取突破性举措，努力实现德铜新时期高质量发展。
1月18日，贵冶党委理论学习中心组组织集中学习，迅速传达学习公司年度工作会精神。会议要求，厂领导班子要带头学习、深刻领会会议精神，将党建工作、党风廉政建设、三年创新倍增、科技成果转化等重点工作的新要求理解透、落实好，团结带领全厂干部员工，全面升级智慧冶炼，加速高质量跨越式发展，加快建成世界最好现代化炼铜工厂，为公司“三年创新倍增”攻坚行动作出贡献。
1月21日，永铜召开党委中心组学习会，迅速传达贯彻公司年度工作会精神。会议强调，要扎实做好“三年创新倍增”的宣传，统一员工思想，凝聚全员合力。要持续推进深部探矿和周边部找矿工作，寻找矿山发展接替资源，做好硫精矿提质降锌工作，助力公司“三年创新倍增”。要抓紧恢复露坑联采1万吨/日规模，完成铜金属量1.32万吨。要走绿色发展之路，着力推进绿色矿山建设。要进一步向技术、管理创新要效益。
1月23日，武铜召开四届二次党代会、职代会(工代会) 暨2019年工作会。会议传达了公司年度工作会精神，号召全矿上下振奋精神、鼓足干劲、乘胜前进，奋力续写好武铜发展新篇章。会议强调，2019年，要站在公司“三年创新倍增”、矿山“三期建设”的新起点上，紧紧围绕“建成国内标杆井采铜矿山”目标，按照“理念先进、绿色发展、管控升级、守正开新、赋能未来”要求，做好夯基垒土、科技创新、深化改革各项工作，确保实现全年既定目标，努力开创国内标杆井采铜矿山建设新局面。
1月17日，城铜召开党委中心组学习会，对公司年度工作会精神进行了深入传达贯彻。会议要求，要主动适应新时代新形势，把矿山建设目标从建设效益一流露天铜矿山调整为建设生态文明矿山上来，为城铜新矿新办模式注入新内涵，为公司“三年创新倍增”贡献力量。在此基础上，该矿还将以党课、支委会、党小组会、专题学习会等形式，认真组织广大党员、干部学习公司年度工作会精神，并对明确要求城铜完成的重点工作进行督办落实。
1月22日，银山矿业召开2019年度工作会暨党风廉政建设工作会，学习传达集团公司年度工作会暨党风廉政建设工作会精神，统一思想，凝心聚力，团结和动员广大员工为公司实现“三年创新倍增”攻坚目标贡献力量。该公司要求各级组织必须注重思想政治建设、党的组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、和谐平安建设，坚持创新驱动，凝聚发展新动能；坚持量质并举，厚植发展新优势，以优异的成绩助力江铜“三年创新倍增”开好局起好步。
1月17日，东同矿业召开党委中心组学习会，迅速传达贯彻集团公司年度工作会精神，并结合自身工作实际，安排部署新一年各项工作。一是抓好当前形势任务教育，要求各基层单位认真组织开展学习活动，切实把思想和行动统一到会议精神上来；二是凝聚人心，大力开展“‘三年创新倍增’我能做什么”大讨论，激发全员携手共进、攻坚克难的斗志，努力创造一流工作业绩；三是深入践行新时代发展理念，紧紧把握达产稳产、减亏增效这条主线，有力推动东同矿业转型升级，实现内涵发展新跨越。
1月18日，铅锌公司党委理论学习中心组进行集中学习，传达学习了集团公司年度工作会精神。该公司要求，要紧紧围绕集团公司“三年创新倍增”攻坚行动计划，主动加压、稳中求进，持续提升铅锌公司赢利水平，为集团“三年创新倍增”贡献铅锌力量。
1月21日，稀土公司党委召开中心组学习扩大会，专题学习传达集团公司年度工作会精神。会上，该公司党委中心组成员围绕学习内容，结合公司实际及自身分管工作实际，就如何落实集团公司“三年创新倍增”总体部署，认真开展了研讨发言。该公司确定从十个方面落实集团公司总体部署，助推集团公司 “三年创新倍增”攻坚行动计划顺利实施。
1月18日，铜板带公司两级党组织以中心组学习会或党员大会的形式，传达了集团公司年度工作会主要精神，明确了狠抓工作作风建设、动态优化多产品结构、规范过程质量管控、鼓励自主创新技改、持续改善现场管理等五项目标任务。
1月24日，财务公司召开2019年度全体员工大会。会议传达了集团公司年度工作会精神，提出了财务公司助力集团“三年创新倍增”的总体思路，确定了监管评级提升、全口径资金集中度提升、票据集中管理、服务模式转型、国际化金融服务、资本增厚、信息科技智能、机制体制改革、合规管理提升等多方面、全角度的三年行动计划。
1月24日，物流公司召开党代会、职代会，深入贯彻集团公司年度工作会精神。该公司提出，力争在五年内，实现从“企业物流”向“物流企业”的转变，打造服务质量优良、效益指标先进、盈利多元化的现代化物流企业，为江铜“三年创新倍增”提供强有力的物流保障。
1月21日，南昌物业公司召开年终工作会，及时传达贯彻集团公司年度工作会精神，总结部署各项生产经营工作。该公司要求，要把学习贯彻集团公司年度工作会精神作为当前及今后一个时期的重要政治任务，始终在思想上行动上和集团公司保持高度一致，按照集团公司描绘的“三年创新倍增”战略蓝图，聚焦聚力推进各项工作。