对于银山矿业来说，贯彻落实好公司“三年创新倍增”攻坚行动，既是银山矿业当前的重要政治任务和新的历史使命，也是银山矿业实现新一轮高质量发展，打造国内一流矿山的内在要求。银山矿业将以党的十九大精神为指导，以“资源量的倍增、销售规模的倍增”为目标，统一全员认识，增强全员信心，提振全员精神，凝聚全员合力，在坚持党建引领、抓实创新驱动、抓紧项目建设、抓好提质增效、抓牢绿色发展五大任务上下功夫，为江铜实现“三年创新倍增”目标，提供发展动能、创造发展环境。
以党建引领培育人才，为攻坚创新倍增担当有为。习近平总书记在论述人才创新观时说：“人才是第一资源，是创新的根基，是创新的核心要素。创新驱动实质上是人才驱动。”银山矿业在推进“三年创新倍增”过程中，务必在用好、吸引、培养人才上下功夫。
银山矿业将突出“党员干部”这一关键少数，通过问责问效和考评结果运用，明确上和下、进和出的标准、通道、流程和机制，强化干部责任担当，砥砺品质、锤炼作风、培育精神，保证干部队伍合理的梯次结构；通过党建品牌及特色工作，打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍，让党员成为企业改革发展的“排头兵”；为员工搭建各种岗位成才平台、科学制定激励机制，大力弘扬劳模精神和工匠精神，树立典型标杆，激励专业人才立足本职，担当有为，建功立业。
抓实创新驱动，为科技创新倍增提供动能。公司党委书记、董事长龙子平指出，在推进“三年创新倍增”过程中，必须突出创新这个关键动能。银山矿业通过总结历年来的创新成果，清醒认识到企业的竞争优势来源于创新。银山矿业将一以贯之，始终把创新摆在改革发展的突出位置，建立创新容错和激励机制，建立健全员工岗位成才规划和人才评价标准，持续推进人力资源优化，全力推进产学研结合，大力开展技术攻关，充分利用科研平台，加快技术成果转化，不断融入互联网+、大数据、人工智能等新模式，推动数字化、智能化矿山建设。
目前，银山矿业又一创新成果——井下-240水泵房实现无人值守运行，通过泵房智能化运行，降低人工成本，提高运行效率。当前，该成果已被推广复制到-330水泵房的改造中；井下中深孔采矿试验应用取得显著效果，通过机械化采矿实现高产高效，为8000吨/日项目投产后尽早达产顺行提供了技术保障；开发应用手机APP点巡检技术，实现远程实时智能巡检、监理、数据采集等信息移动化。
今年及今后一段时期，银山矿业还将探索和应用“低碱度浮选”，以进一步提高选铜及伴生金的回收率；采用酸性废水选硫，以降低酸性水处理成本和选硫成本，提高绿色矿山建设水平；使用石灰渣代替石灰处理酸性水，以降低酸性水处理成本；优化酸性水厂底泥处理，以进一步提高尾矿库运行安全和复用水利用率；研究和应用智慧矿山建设，以科技规划和提升矿山综合自动化与信息化水平，推进“监、测、管、控一体化”的矿山综合管理。
抓紧项目建设，为资源量倍增提供引擎。银山矿业立足矿产资源开发这一根本，在统筹协调稳定露天和井下两个采区现有综合生产能力的同时，以“2020年6月30日井下深部挖潜扩产技术改造项目实现投产”为时间节点，倒排工作计划，落实各方职责，推进井下8000吨/日项目建设，以确保资源量倍增。
目前，银山矿业详查、勘探野外工作已提前三个月完成，正结合专家意见，着手进行综合分析研究并编制完善勘探报告，争取在2月底前完成报告送审稿并提交国家自然资源部评审，为深部采矿权证的办理赢得了半年时间。
通过一年多的深部详查和勘探，银山矿业最新探明可开采的铜金属量从最初的60万吨，有望翻番达到120万吨以上，银山矿业将升级为大型铜矿山。2020年以后，银山矿业将形成13500吨/日综合处理能力，铜、硫等主产品产量均可实现翻番。
抓好提质增效，为销售规模倍增提供保障。银山矿业一方面以规模兴企，一方面又强调以质强企，以此来实现销售规模的高质量倍增。为此，必须突出更高的质量效益导向，在增强创新能力的基础上，以“指标最优、效率最高、效益最好”为目标，通过优化指标体系、完善对标考核制度、规范运行全面预算管理体系、高效运用生产经营管理信息平台，变对标为创标，使管控更加精细化，千方百计致力于提高发展质量，不断创新和超越。
与此同时，攻坚克难，全力推进井下8000吨/日项目如期建成投产。项目投产达产后，平均每年可新增铜精矿量6.34万吨、硫精矿量29.35万吨。其中，铜精矿含铜13313吨、含金847公斤、含银6214公斤、含硫15317吨、硫精矿含硫14.1万吨、含金688公斤。达产后，随着各主产品产量和伴生产品产量的翻番，销售收入可望实现倍增，由现在的7亿增至15亿。
抓牢绿色发展，为创新倍增营造良好环境。牢固树立“绿水青山就是金山银山”生态文明理念，提高环境保护政治敏锐性，把加强环境保护和生态文明建设作为公司战略发展的生命线，抓好全员环保教育，强化责任意识，提高全员事故防范能力，推动各级干部履职尽责。同时，大力推进绿色矿山建设，加强维护和运用好现有安全环保设备设施，持续改善安全环保作业环境，加大安全环保指标考核权重，狠抓“单位和承包单位主体责任、部室监管责任、失职问责”三责落实，建成隐患排查治理自查自改自报信息系统，健全完善双重预防工作机制，以突出现场安全环保过程管控，提升安全生产系数，提升安全环保管理效益。
助力江铜“三年创新倍增”攻坚行动，银山矿业责无旁贷。银山矿业将以更高的使命感和更强的责任感，勇担当，展作为，再创改革发展新业绩，推进江铜早日跻身世界矿业前五强，成为具有全球竞争力的世界一流企业。 （银山矿业总经理 尹启华 ）