“加速推进集团层面混合所有制改革、三项制度改革、子孙公司混合所有制改革‘三大改革’，挺进改革‘深水区’，最大限度激发企业内生动力，助力公司全面完成‘三年创新倍增’攻坚任务，加快打造世界一流企业。”1月10日，公司党委书记、董事长龙子平主持召开公司深化改革推进会，就公司2019年及今后一段时期的深化改革工作进行系统谋划，打响了新一轮改革攻坚战。公司领导廖新庚、余彤、江春林出席会议。 

根据安排，2019年，公司将以“双百行动”综合改革为主线，深入推进集团层面混合所有制改革、三项制度改革以及子孙公司混合所有制改革。集团层面混改，将着重做好资产证券化、引入战投、制定股权激励方案三大工作。三项制度改革，将着力在建立干部能上能下机制、薪酬市场化对标、社会化用工改革、工资总额制度改革等方面发力。子孙公司混合所有制改革，将找准样本企业，扩大试点。 

龙子平在会上指出，未来三年，公司的头号政治任务和经济任务就是实现“三年创新倍增”。要实现“三年创新倍增”，必须突出创新这个关键动能，以改革促创新。当前，公司面临的生产经营形势十分复杂，必须通过改革练好内功，激发出强大的内生动力，才能更好地完成省委政府交给的“三年创新倍增”攻坚任务。不改革，不创新，实现“三年创新倍增”就是一句空话。 

龙子平指出，改革必然涉及到利益关系的调整，必然面临各种各样的困难和问题，关键要做好顶层设计，确保各项改革方案既与时俱进，又符合公司战略调整和重点工作任务的要求；既有利于维护稳定大局，又有利于加快推进改革。 

当前，集团层面混改各项前期工作正紧锣密鼓加紧推进，龙子平强调，资产证券化方案必须做实做细，通盘考虑，优中选优；引入战投必须把对公司发展具有协同效应作为首要标准；公司中高层、骨干股权激励计划，既是激励方案，也是约束方案，必须突出约束指标的设立，坚决防止“大锅饭”现象。 

三项制度改革一直是企业改革难啃的“硬骨头”，也是公司上下的迫切期盼。多年来，公司三项制度改革从未停步，但一直未取得明显成效。龙子平要求，今年开始，公司必须在三项制度改革上实现大的突破，真正实现干部能上能上、员工能进能出、收入能高能低。改革的关键在于解决人的问题，而其中关键的关键又是干部问题。因此，三项制度改革首先要从实现干部能上能下抓起，建章立制，形成常态。用工制度改革方面，要大力推进社会化用工改革，促进形成员工能进能出机制。薪酬制度改革方面，要大力实施薪酬市场化对标，进一步构建完善公司技术、业务通道的职位体系，真正实现能者多拿钱、庸者少拿钱，最大限度激发员工活力和动力。 

子孙公司混合所有制改革是2019年的一项重要改革任务。龙子平强调，要在摸清底数的基础上，对子孙公司进行分类整合，坚决做到有进有退。对多经企业要坚持“融入主业、外延拓展、资本多元、机制灵活、进退有序”的原则，按照“依托主业类、外延拓展类、社会服务类、市场退出类”实行分类发展。对符合公司战略、对公司发展有协同效应的多经企业大力扶持发展，不符合公司战略的坚决退出，最大限度激发出多经企业的内生动力，增强市场竞争力。