日前，德铜召开工作务虚会，谋划2019年及未来五年重点工作，明确了今后要紧扣公司“三年创新倍增”攻坚目标，主动作为，创新工作，推动矿山向更高层次、更高质量发展，为集团公司打造具有国际影响力的世界一流企业提供强有力支撑。 

2018年，德铜克服原矿品位下降及风灾、隧洞淤堵等困难，全矿上下一心，攻坚克难，逐一破解，各项工作稳中有进：安全环保态势总体平稳；生产任务全面完成；对标提质工作再展作为；设备供销保障有力；重点工程排难而进；多经企业稳中发展；社会化移交以及医疗教育改革工作克难前行。 

2019年，是公司实施“三年创新倍增”攻坚计划的开局之年，也是德铜“提质、创新、绿色、共享”发展及全面建成世界一流铜矿山的关键之年。在深度思考和剖析矿山存在的问题和发展优势后，该矿明确了今后的发展目标：打造具有全球影响力的世界一流铜矿山。为确保目标实现，德铜将采取七大举措。 

一是大力推进矿山安全绿色向纵深发展，实现全流程绿色作业，实现矿山绿色指标世界一流，做到产能的绿色发展、装备的绿色化，坚决彻底淘汰低效高耗能的设备，应用高效节能智能设备，建立更加有效的节能考评机制，确保实现零排放。二是大力推进绿色智能化建设。要按照“确定规划，分步实施，需求导向、适度超前”的总体思路，提高矿山自动化、信息化、智能化水平，缓解人力资源压力，提升矿山效率效益。三是大力推进重点工程建设，5 号尾矿库建设要严格按照“三步走”目标，确保项目安全环保、高质量高效益投入运行；加快推进朱砂红矿区开发，按节点、有效推进祝家酸性水调节库等一批安全环保工程，为矿山高质量发展提供保障。四是大力推进矿山改革创新发展。做好社会化移交，医疗、教育改革及分流安置工作，做好机构精简、减员增效工作，进一步优化考评体系，稳步推进相关业务社会化承包及多经企业混改工作；对标工作要实现常态化、全过程、全覆盖，向创标推进，使矿山创新水平更高、指标引领更强、效率效益更优，打造具有世界影响力的一流铜矿山；强化制度建设，修订完善细化制度到工段、班组，并提高执行力。五是大力推进多经企业发展。坚持“优化整合、机制灵活、进退有序、效益优先”原则，力争三年更上新台阶。六加快推进党建标准化、信息化建设，再造矿山党建新优势，解决好党的建设有关制度规定的落实、党建基础不平衡、公司党建信息平台在矿的落地运用和功能扩展、信访维稳四个问题，为矿山高质量发展提供坚强政治保障。七是大力推进人才队伍建设。做好中长期人才规划，完善“双首席”评定制度，扩大覆盖面，重点打造领军人才、高技能人才、创新性人才、复合型人才和智能化专业人才，建立有效的激励约束机制，调动干部员工干事创业积极性，为矿山高质量发展提供充足可靠的人才保障。（张拥军）