1月9日，公司党委书记、董事长龙子平主持召开公司科研成果转化工作推进会。会上强调，为打赢“三年创新倍增”攻坚战，江铜在下好科技研发“先手棋”的同时，更要打通成果转化的“最后一公里”。会议重点研讨了2019年将要实施的科研成果转化项目，正式拉开了2019年“科研成果转化年”的大幕。 

最近几年，公司科研体制机制改革持续发力，尤其是资源配套措施、资金保障措施、项目管理措施和创新激励办法等重大措施的出台，为公司科研成果的加速转化创造了良好环境。三年来，公司共完成科研项目151项，实现科研成果转化94项。其中，可直接测算经济效益的47个转化项目，每年增加效益超过一亿元。 

创新，是江铜新一轮发展的重要引擎。公司将通过科研成果转化这一关键环节，突破发展瓶颈，转换发展动能，提升发展质量，增加发展效益，从而打开公司新的发展局面。公司2019年拟推进14个科研成果转化项目。项目推进会上，公司领导龙子平、刘江浩、余彤，德铜、贵冶、江铜研究院等八家单位行政主要领导和科研工作分管领导，以及公司相关部门负责人，围绕转化项目进行了分析和研讨。 

科研成果转化，是2019年公司三大关键重点工作之一。会议明确，公司科研创新和成果转化是“一把手工程”，转化项目由公司主要领导亲自抓。为加速项目推进，每个季度由公司领导主持召开一次项目调度会，协调解决项目实施过程中碰到的问题。 

会议要求，公司所属各单位要发挥科研创新和成果转化的主体作用，坚持“效益第一”的原则，突破常规，创造条件，营造良好氛围，推进成果转化，力争全公司形成科研成果研发一批、储备一批、转化一批的良性循环局面。 

创新驱动，实质上是人才驱动。近年来，公司敞开大门，招贤纳士，延揽天下英才，引进了“中组部万人计划”和“中科院百人计划”等顶尖人才。会议强调，科研创新及成果转化，要重视发挥科研机构和科研人员的重要作用。同时，公司各单位要重视人才培养，完善科研创新激励机制，坚决杜绝“大锅饭”的奖励措施和撒“胡椒面”的激励措施。（杨健）