“三年创新倍增”攻坚行动吹响了新时代下江铜再出发再前进的号角，开启了江铜实现高质量、跨越式发展的新征程。作为公司主干矿山之一的永平铜矿，如何助力公司“三年创新倍增”，是对永铜班子责任与担当的考验，也是对永铜全体干部职工智慧与决心的考验。
畏危者安，畏亡者存。永铜作为一座大规模开采了三十余年的老矿山，一直以来始终牢固树立“逆水行舟，不进则退”的危机意识，在推动矿山发展的道路上付出了艰辛的努力与汗水。但自身仍存在不少问题，如部分干部、职工精神状态及综合素质与矿山要求有较大差距；职工收入的增长必须通过降本增效来实现，压力巨大；矿山资源不足问题日益凸显；多样化经营企业没有新经济增长点；绿色矿山建设任重道远等等。
百舸争流、奋楫者先。面对挑战，永铜将准确把握当前的司情、矿情，深入研究、分析当前发展面临的新情况，补齐短板，创新思路，从以下五方面持续发力，向既定目标全力冲刺。
全面加强队伍建设
要确保各项工作部署落到实处，首先必须解决好“人的因素”。一直以来，我们积极引导全体员工树信心、做奉献，但绩效考核在执行过程中还存在维稳考核、人情考核等现象，这种“叶公好龙”式的工作方法，不仅会挫伤员工工作积极性，更造成工作质量下降。
要解决这些问题，一方面要围绕“钱该怎么发”，从精准奖励、规范操作、有效运用、导向作用四方面进一步细化、完善。另一方面，依托全面预算管理和对标管理两个平台，切实发挥“在线即时考核”结果的运用，积极引导全员牢固树立“做的多不一定收入高，做的好收入才能高”的理念，全力推动工作质量提升。与此同时，进一步强化中层管理人员、工段级管理人员月度绩效考核，严格控制各级管理人数职数，着力加强青年干部、后备干部培养，推进干部容错纠错机制建设，保护和鼓励干部大胆干事、勇于变革，加大干部交流力度，激发全员工作热情。
夯实安全环保基础
安全、环保是矿山生存的根本。要确保实现安全环保各项工作目标，首先要进一步夯实矿山安全环保基础，健全安全环保责任体系，充分发挥“五标一体”管理体系功能，对管理区域设备、工艺等变化情况，及时进行危险源辨识和环境影响因素识别；进一步强化“反三违”管理，加大隐患排查力度，坚决防范和遏制各类安全环保事故发生。
其次，要严格把控井下安全监管这一矿山安全管理的重中之重。持续巩固井下安全确认制工作成效，狠抓井下生产现场安全检查与防范；严格规范井下各岗位人员生产作业行为；严格执行井下作业安全确认制度和外包施工单位发生重大安全事故退出制度。
三是要认真细致地做好矿山环境保护工作。紧密结合近年来环保法律法规及标准要求变化，开展合法合规性评价；及时对矿山环境影响因素进行识别，强化动态管理，确保矿山环保设备设施稳定高效运行，确保外排水达标排放和“三废”处置规范有序；分步实施矿山环保综合治理规划和生态恢复治理工作，及时关注政府对矿山周边土壤污染防治新要求，努力建设美丽矿山。
完善创新体系建设
只有不断优化创新，才能让企业的技术和管理得到提升。未来三年，永铜将重点围绕技术创新和管理创新开展工作。在技术创新上，一是充分利用好江铜科技创新平台，寻找适合自身需求的科研成果加以推广利用，加快研发成果转化。二是大力推动智能化矿山建设，主动融合互联网、大数据、智能制造、人工智能等新技术，用新设备、新技术代替简单、重复、可替代性强的工作，力争到2021年，在自然减员的基础上，通过智能化技术推广应用实现分流200人目标。三是加快矿山信息传输网络基础设施建设，在现有井下六大系统的基础上，逐步建立井下数字矿山。
在管理创新上，一是以党支部建设为突破口，充分发挥支部战斗堡垒作用，助力生产经营重点工作，解决急、难、险、重、新问题，发挥好党员先锋模范和引领作用；二是认真抓好“永平铜矿工作云”软件运行，通过智能提醒，变过去的“人找事”为现在的“事找人”，实现扁平化管理和刚性考核。三是全面深推年度首席工程师、首席技师、技术能手评选的“双通道”建设，造就一支技术力量强、工作效率高、创新成果好的技术人才队伍。
强化资源保障能力
资源储备是永铜发展战略规划的重中之重，是实现矿山可持续发展的基础。对于永铜来说，一方面要对矿山现有资源进行科学合理的规划利用。通过降低矿石损失率和贫化率，实现资源充分回收利用；进一部加快东南部扩帮项目、露采边坡境界外残矿回收研究、深部探矿等工作推进，确保矿山资源有序接替。
另一方面，眼睛向外，积极探索永铜“走出去”发展新模式。目前，江铜建筑工程有限公司已联合中铜矿业，计划派出考察组赴刚果金、赞比亚，对六个矿权进行现场考察，并着手进行风险评估。一旦条件成熟，将依托自身在资源开发上的人才、技术、装备等优势，联合外部企业，向“矿山建设服务”领域逐步转型。
推动多经企业发展
多年来，永铜多经企业始终摆脱不了企业规模小、利润低、抗风险能力差的局面。究其原因，主要是定位不准，所经营的项目都不是自己擅长的领域。
永铜未来三年，在推动矿山多经企业发展上，将着力以建筑公司为突破口，重点围绕“矿山技术应用和矿山建设服务”这一主线，努力实现“自我造血”。一是在体制机制上，探索引入具有重大协调效应的战略投资者，形成资源互补（技术、市场、资金等），培育打造具有市场活力的混合所有制企业。二是优化企业内部管理，积极探索包括承包、股权激励在内的多种分配激励机制。三是全力推动项目建设。首次参与矿山复垦项目已初见成效，2018年与深圳如茵公司合作参与永铜南部排土场复垦项目创利70万元。白钨回收项目已同赣州广晟环保科技有限公司签订项目合作开发合同，2019年完成项目建设并产生效益。加快尾砂加气混凝土砌块和扩帮项目中石灰岩制备建筑用骨料项目推进，争取项目早日落地。
功成不必在我，但功成必定有我。历史的重任，已经落在我们肩上，永铜将时刻保持清醒的头脑，积极应对面临的挑战，以革故鼎新的魄力、更加务实的作风，努力为公司“三年创新倍增”目标的实现贡献力量。 （永平铜矿矿长 詹健 ）