中国特色社会主义进入新时代。十九大报告提出的新时代、新思想、新矛盾、新征程一系列论述，为国企改革与发展指明了方向。我们置身其中，体察其澎湃之势、发奋之力、创新之要。武铜将积极应对新形势新挑战，狠抓工作落实，善于攻坚克难，以只争朝夕、夙夜在公的精神履行好国企改革发展的重大政治责任。
一、把握时间维度，思考矿山发展新阶段的定位
进入“十三五”后，集团公司开创性提出：到2029年，公司成立50周年时，争取全面跻身世界矿业前五强，成为全球矿业发展中具有话语权、影响力，发挥引领作用的世界一流企业。新形势下，作为省属最大的国有企业、江西工业“领头羊”，江铜按照省委省政府部署要求，实施“三年创新倍增”攻坚行动，这是对党的十九大提出要打造“具有全球竞争力的世界一流企业”的积极响应，是省委省政府、省国资委新时代对江铜提出的新期待、新要求，更是江铜作为江西国有企业“领头羊”应有的责任和担当，为公司打造世界一流企业规划了更加清晰的路线图，提供了有力抓手。
公司党委书记 董事长龙子平作出的“矿山是矿业公司立身之根本，应该毫不犹豫做大做强，增强公司发展底气”的判断，为江铜尤其是武铜的改革发展指明了方向。作为公司主要的井下矿山，武铜的发展必须与国家发展、公司发展同频共振。我们要以“功成不必在我，成功必定有我”的担当意识，以高度负责的历史责任感，谋划好、实施好武铜新的发展篇章。围绕公司“建设世界一流企业”发展战略，加快融入“三年创新倍增”攻坚计划，武铜的切入点是：以加快标杆矿山创建为目标，以高标准推进三期建设为主要途径，把武铜打造为公司创新发展样板、地下开采矿山的响亮名片，助推公司更大的发展。
二、定义目标维度，勇担矿山发展新阶段的使命
党的十九大作出了新时代中国特色社会主义发展“两个一百年”的战略安排。今年，公司站在新的历史高度，勾画了“打造具有全球竞争力的世界一流企业，早日跻身世界矿业前五强”的战略发展新蓝图，提出力争到2021年，实现销售收入翻番、保有资源储量翻番，成为全球最大的铜冶炼企业和铜加工企业，力争利税破百亿，销售收入跻身世界矿业前五，资产、利润、市值进入世界矿业前十。
然而，相对于公司5000亿销售收入目标来说，武铜的产值总量比重太小，如何在公司跨越式、聚变式的发展中，融入到公司的发展潮流中，保持优势，展现能力，争做井采矿山创新发展的排头兵和践行者？武铜将以三期技改为契机，抓住地下开采的独有特色，在技经指标、体系管理、文化创建等方面有所建树；将围绕标杆矿山建设，付出更多的努力、制定更多务实的举措、拿出更多的成果。前进的道路上，武铜将以党的十九大精神为指针，紧紧围绕公司发展战略，按照创新、提质、绿色、共享的发展理念，坚持内涵发展，全方位推动改革创新，力争2026年建矿六十周年之际全面建成生产指挥集约化、服务保障一体化、技术支持现代化、操作手段智能化、效率效益效用优质化的新型国内标杆井采铜矿山，实现“六个领先”（即：安全环保领先、资源管理领先、装备水平领先、技经指标领先、保障能力领先、人才队伍领先），确保在竞争中不掉队、不落后。
三、抓牢创新维度，明确矿山发展新阶段的路径
党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑,强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。公司也高度重视科技创新的驱动作用，提出要加快科技成果转化力度，创造新的经济增长点。
知常明变者赢，守正开新者进。武铜同样把创新发展视为建设标杆矿山的主要途径，力争在核心技术、运行机制、基础管理上摆脱“跟踪模仿”定势，从行业的创新1.0跳出到2.0，以超越矿山范畴的定位，争做江铜文化的传播者、行业人才培养的赋能者、矿山企业管理的引领者；力争用五年乃至更长一段时间，通过不懈奋斗，开拓创新，不断优化“六个领先”实现路径，以“用未来思考今天”的超前思维，“领先国内一流井采矿山五至十年以上”的高站位引领推进三期建设，按照“对标”、“赶标”、“创标”三步骤推进标杆井采铜矿山的建设，确保三期建成之时就是国内标杆井采铜矿山确立之日，让人们“一提到井采铜矿山就想到武山铜矿”。
发展的道路上我们应当牢记，成功没有捷径，唯有专注当下，才能厚积薄发，唯有脚踏实地，才能行稳致远。牢记遵循科学发展规律，稳步发展，精雕细琢，在技术上日益精进，在管理上日臻完善，坚持发展基础一步一步筑牢、工程建设一项一项高标准实施，科研项目一件一件严格认证；牢记遵守国家法律法规，依法办矿，持续推进合法合规管理，加强风险防控，加强各级领导班子建设，提高领导干部法律素质和依法决策能力；牢记遵从行业规章制度，依规治矿，坚持绿色发展方向，按照行业规范，深化绿色高效理念，加大投入，推动绿色矿山建设，实现高质量发展。
发展的道路上我们更应当明确，以赋能发展充分激发职工主观能动性，驱动企业组织变革，最大限度发挥个人才智和潜能，实现更低成本、更高效率、更高质量发展，做成想做的事。明确依靠管理机制赋能，方能驱动未来发展，通过运行机制的改革，形成高度凝聚力和战斗力的文化体系；明确员工不仅是指令的执行者、更是事业的合作伙伴，激发全体党员干部和员工主观能动性，实现人才的“自我驱动、自我激励、自我升华”；明确只有掌握核心技术，才具有高端竞争力，打造属于武铜的核心技术和核心装备，支撑矿山的升级发展；明确助力人才成长，以人才托起矿山的再次飞跃，通过搭建平台和创造实践机会，创建富有活力的人才队伍体系，凝聚全矿上下为矿山发展聚力量的共识，唱响建设国内标杆井采铜矿山主旋律。
“矿山是矿业公司立身之根本，应该毫不犹豫做大做强，增强公司发展的底气”。当前的武铜，正处于重大历史机遇最为集中的时期，处于各种优势最能有效释放的时期，处于三期技改前期最为紧要的时期，处于发展提档升级最为有利的时期。我们要抢抓发展机遇，坚定发展信心，努力在矿山新一轮发展升级的浪潮中做强做优、发展壮大，将资源优势转化成规模优势，将规模优势转化成效益优势，为公司实现高质量的三年倍增贡献武铜力量。 （武山铜矿矿长 江文波 ）