“作为江西工业的领头羊企业，江铜怎么干？怎样在重振江西制造辉煌、推动江西高质量跨越式发展中展现江铜风采做出江铜贡献？这是我们公司班子、全体干部员工应该深入思考的问题，也是时代摆在江铜面前的一道‘必答题’。”2018年11月2日，公司党委书记、董事长龙子平在“三年创新倍增”攻坚行动动员大会上发出的“时代之问”震耳发聩。德铜作为公司的主干矿山，如何对接融入集团公司“三年创新倍增”攻坚行动，在解答“时代之问”中担当有为？我们将从三个方面做好工作：
一、充分认清“三年创新倍增”攻坚行动的重大意义和深刻内涵，在顺应潮流、蓄势奋进中彰显政治站位体现行动自觉
习近平总书记指出，“我们这么大一个国家，就应该有雄心壮志”，“只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行”。善于紧扣时代主题、敢于奏响发展强音，向来是江铜最鲜明的文化品格，涵养江铜一路成长发展为江西省唯一一家世界五百强企业。
进入新时代，支持江铜实现“三年创新倍增”、打造具有全球竞争力的世界一流企业，是省委省政府从更高层次贯彻落实习近平总书记重要要求、推动高质量跨越式发展作出的重大决策部署，契合做强做优做大国有企业方针和江铜未来发展战略，是江铜当前和未来一段时期高度聚焦高位推进的重大政治任务。省委省政府对江铜作出的一系列重要指示，为江铜改革发展提供了重要战略指引。
为实现这一宏伟目标，公司党委书记、董事长龙子平提出“资源量、科技创新、国际化经营、销售规模‘四个倍增’”的战略总要求，紧抓发展这个第一要务，统筹量的增长和质的提升“两大变量”，突出创新这个关键动能，明确了当前一系列亟待解决的瓶颈制约、亟待厚植的发展优势以及亟待落实的保障机制，是我们推进攻坚突破、实现发展目标的行动纲领。
形势逼人，使命逼人。德铜将与时代同行，与公司同频，把思想和行动统一到公司大局上来，聚焦到“三年创新倍增”攻坚任务上来,大力弘扬“爱矿敬业、务实担当、创新进取、协作共享”的新时期德铜精神，风雨无阻，奋勇向前，竭力在公司开拓事业新境界征程中，肩负起与自身地位相称的政治担当、历史担当、责任担当。
二、找准投身“三年创新倍增”攻坚行动的战略坐标和工作切入，在系统发力、纵深突破中高扬德铜旗帜展现更大作为
习近平总书记强调，“尽多大责任才会有多大成就”，“要抓住关键，以重要领域和关键环节的突破带动全局”。德铜将尽锐出战，精准施策，以对标一流为主线，全力推进“四大攻坚突破”。
推进主业提质新突破。立足13万吨稳产高产新阶段，以绿色转型为主攻方向，以“降成本、提效率、增效益”为重点，大力推进资源综合利用，深入开展采选技术攻关，最大限度稳定产量、提升指标。全力以赴推进精简高效。配合公司开展好风险探矿相关工作。力争到2021年，铜金属量稳定在高位水平，关键选别指标全面达到国外同类型铜矿山一流水平，全员劳动生产率、矿产资源综合利用率、单位矿石处理量综合能耗达到历史最好水平。
推进多经振兴新突破。把多经企业作为矿山新的发展极来统筹谋划。积极争取公司政策支持，探索建立以市场化为导向的技术创新机制、用工机制、薪酬机制和营销机制，加快推进与外部战略合作企业混合所有制改革取得实质性突破。坚持有进有退，突出特色优势产业，重点打造铸造公司“三个中心”、建设公司矿山工程施工总承包模式，以及实业公司PE管、开关柜、橡胶等拳头产品。到2021年，实现多经企业营业收入和利润上新台阶。
推进创新驱动新突破。不断完善发挥科研管理体制功能，坚持自主创新与引进外智相结合，推动矿山从技术应用型向技术发明型转变，不断提升创新驱动发展水平。高起点抓好关键核心技术攻关，力争泗洲选矿厂高效节能碎磨工艺技术研究、边坡雷达实时监测与预警技术在铜厂采区中的应用等科研项目取得新突破。精细化抓实科研成果转化，力争半自磨优化控制系统研究与应用、难爆区爆破质量综合优化等科技成果转化取得新成效。力争到2021年，创新贡献度和投入产出率达到国外同类型铜矿山一流水平。
推进管控升级新突破。不等不靠、勇谋善为，牢牢抓住当前铜行业发展与新一轮科技革命深度融合的重大机遇，大力推进矿山智能化建设，尽早出台智能矿山建设规划方案，并通过分步实施智能化改造，推动矿山信息化、自动化、智能化管控的逐步升级，力争到2021年实现采选流程智能化管控。树立全球思维，以开放包容的胸襟和气度，借鉴吸收世界一流企业的管理模式，不断健全完善现有管理体系，深度挖掘对标管理、全面预算管理等管理效能。力争到2021年，管控体系和能力水平达到世界一流。
三、统筹推进“三年创新倍增”攻坚行动的基础配套和保障建设，在多方协同、齐抓共管中增强工作合力助推任务落地
习近平总书记指出，“江河之所以能冲开绝壁夺隘而出，是因其积聚了千里奔涌、万壑归流的洪荒伟力。”德铜将以“三个坚持”凝聚干事创业力量，助推攻坚计划任务的扎实落地。
坚持党政工团合力并进。充分发挥职能优势, 以党建创新带动各项工作创新，为攻坚行动提供坚强的思想政治保证、组织保证和纪律保证。充分发挥联动优势，五指成拳，汇集各条战线力量，推进难题瓶颈的攻关突破。充分发挥载体优势，用好党委稽核、党支部特色、全员创星、效能监察、双首席、职工技能训练中心等平台，形成咬定目标不放松、并肩作战齐攻坚的工作格局。
坚持打造高素质干部员工队伍。以满足矿山需求、提供公司人才支撑为目标，分类分批建设，优化结构梯次，不断提升队伍的综合素质和创造力凝聚力战斗力。干部队伍建设突出政治引领，着力加强“四好”班子建设，提升干部驾驭复杂形势、担当发展重任的能力。员工队伍建设突出技能提升，培育“工匠型员工”，倡导一专多能，不断提升工作质量效益。人才队伍建设突出高精尖缺，打造一批领军人才、高技能人才、创新型人才、复合型人才以及智能化专业人才，实现人才活力迸发、攻坚有力。
坚持加快更新观念转变作风。以适应全面从严治党新形势、企业发展新要求为重点，推动新一轮思想大解放、作风大转变，大力倡导马上就办的工作作风、钉钉子的实干精神、有效沟通的协作意识，敢于碰硬的过硬担当。充分发挥巡视整改长效化机制对各项工作落实的牵引作用，实现各项工作精深化发展。把工作质量效益是否提升，作为评价作风优劣的衡量标准，激励广大干部员工以更加昂扬的奋斗姿态，整装再出发，攻坚开新局。
“事者，生于虑，成于务，失于傲”。“三年创新倍增”是集团公司宏伟、艰巨而紧迫的事业。德铜将以“功成必定有我”的进取意识和“功成不必在我”的精神追求，勇挑使命重担，锐意创新攻坚，奋楫中流，笃定前行，为公司实现“三年创新倍增”目标、打造具有全球竞争力的世界一流企业再立新功！为建设富裕美丽幸福现代化江西作出新的更大贡献！ (德兴铜矿矿长 管勇敏