为全面做好明年各项工作，为公司“三年创新倍增”攻坚行动提供强有力支持，2018年12月20日，贵冶召开研讨会，全面谋划2019年工作。 

研讨会上，相关职能部门通报了1-11月份的指标完成情况和考核情况，并提出了对相关指标优化考核的初步修订意向；党群部门总结了党建工作呈现的亮点，指出了存在的不足，并提出了明年的改进方向；各二级单位负责人结合本单位实际，在深入思考与充分调研的基础上，提出了行政和支部2019年准备重点突破的工作，以及需要厂部协调解决的相关事项。 

为助力公司“三年创新倍增”攻坚目标实现，贵冶2019年将持续夯实党建基础，全力抓好八大重点工作：一是升级智慧冶炼新模式。既让智能工厂一期项目发挥最大效益，又提前对二期项目进行充分研讨，拿思路、设目标、定方案。二是拓展对标创标新格局。要以“逆水行舟，不进则退，慢进也是退”的紧迫感，拓展对标的深度和广度，实现高质量发展。三是激发创新创效新活力。要利用好科研机构的优化，创新奖励激励机制，通过创新，解决长期难以解决的生产难题，研发出具有外部竞争力的“拳头产品”。四是扩大综合回收新优势。实现稀散资源的变废为宝、吃干榨净，挖掘创新倍增新的效益增长点。五是提升绿色冶炼新高度。努力促进安全管理再上新台阶，实现废水“零”排放。六是推进全面预算新突破。各单位要高度重视、全面了解、全力推进此项工作，确保抓出新成效。七是把控产品质量新要求。产品质量的要求是在不断变化的，要及时跟踪了解，全过程把控，不断适应质量新要求。八是探索加快人才培养的新途径。加快各梯度、各层次人才的培养力度，为公司实现“三年创新倍增”培养、输送人才。（肖翔）