12月21日，财务公司召开“三年创新倍增”攻坚行动专题研讨会，深入研讨财务公司如何发挥金融服务实体经济功能，助推公司“三年创新倍增”目标实现。集团公司财务总监、财务公司董事长余彤出席会议并讲话。 

研讨会上，财务公司总经理许芳从监管评级提升、全口径资金集中度提升、票据集中管理、服务模式转型、国际化金融服务、资本实力增厚、信息科技智能、机制体制改革、合规管理提升等九方面，提出财务公司助力集团实现“三年创新倍增”的初步构想。班子其他成员及中层干部分别从业务角度进行了研讨发言。 

 听取发言后，余彤对财务公司此次研讨会给予高度评价，认为此次研讨会有深度、有内容、有思路。他说，财务公司成立至今，服务集团实体经济效果非常好，经营业绩有目共睹，这得益于财务公司有着一支年轻的高素质员工队伍，而这支员工队伍将是财务公司下一步加速发展及助力集团公司实现“三年创新倍增”目标的重要保障。 

就财务公司如何助推集团实现“三年创新倍增”，余彤强调，财务公司要紧密结合集团产业的特点，在助推集团实现“三年创新倍增”方面多做思考，发挥出财务公司应有的作用。一要统一思想，形成合力，坚定打赢“三年创新倍增”攻坚战的信心。二要主动作为，提升服务水平。要不忘“立足集团、服务集团”的初心，既要主动服务,也要保持财务公司非银行金融机构的独立性，不断提升服务能力和服务水平。三要善谋善为，抓住“三年创新倍增”的战略机遇期，书写好发展的大文章。要书写好能力建设的文章，提升全员的学习能力；要书写好创新发展的文章，做精做优既有业务，创新金融服务，开发金融新产品；要书写好风险管理的文章，完善制度体系，加强流程控制，营造合规文化；要书写好考核评价的文章，完善和优化内部考核评价体系，进一步拓展市场化用工机制。四要担当实干，团结共进。财务公司班子要精诚团结，以上率下，担当实干，带领全体员工共同奋斗，确保“三年创新倍增”目标圆满实现。 

财务公司班子一致表示，将全力克服当前强监管常态化、监管评级标准更严、全口径资金集中度提升空间较小及难以吸收与留住人才等诸多困难，解决好资金归集、使用和资金管理的矛盾、风险控制和利润考核的矛盾、人才队伍建设与员工薪酬考核的矛盾等三大矛盾，力争三年内跨入全国1级财务公司行列，为集团实现“三年创新倍增”提供强有力的配套金融服务支撑与保障。(江丽华)