按照公司对标管理工作要求，日前，银山矿业全面启动对标管理工作。 

银山矿业结合自身实际情况，确定了对标指标体系项目的四个大项，包括生产技术指标、安全环保指标、设备利用指标和效益成本指标，并基本确定了铜回收率、全员劳动生产率、吨矿能源设备单耗和月千人负伤率以及防尘合格率等12项细化指标。 

目前，银山矿业已制定了《对标管理实施意见》，并成立了以矿党政主要领导为组长的对标领导小组。该公司要求，要加强领导，周密部署，各分管领导和牵头部门要发挥职能作用，明确责任区分，加强组织、协调和指导工作，以确保对标管理工作有序开展；要实行分级管理，明确对标管理的工作责任，将推行对标管理的目标任务逐级分解到工段、班组、机台，建立健全责任落实机制，做到目标明确、责任到人、措施落实到位；要以点带线，以线带面，以面带片，积极营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围；要将对标管理与全面预算管理工作一并进展，进一步提升银山矿业的整体管理水平，增强企业核心竞争力，最终达到提质增效的目的。 

此外，该公司还制定了对标工作督导检查制度、定期通报制度和工作考评制度，确保对标管理工作顺利推进。（作者：黎家健）