“三年创新倍增”攻坚战已正式打响。为让广大员工全面了解实施“三年创新倍增”攻坚行动计划的目的、意义、目标、任务、实现路径等情况，进一步统一思想、凝心聚力，《江西铜业》报特采访了公司党委书记、董事长龙子平—— 

提高站位  合力共为  坚决打赢“三年创新倍增”攻坚战 

——公司党委书记、董事长龙子平谈“三年创新倍增” 

《江西铜业》：公司为什么要实施“三年创新倍增”攻坚行动计划？ 

龙子平：公司实施“三年创新倍增”攻坚行动计划主要基于三方面考虑： 

一是从更深层次贯彻落实党的十九大精神。十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。江铜实施“三年创新倍增”攻坚行动计划，加快推动产业优化升级，持续增强创新发展能力，推动企业实现高质量、跨越式发展，正是从更深层次贯彻落实党的十九大精神的具体体现。 

二是以更大力度助推江西高质量、跨越式发展。省委十四届六次全会立足从更高层次贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求，提出了高质量、跨越式发展的首要战略以及“六大突破、三大提升”的重要路径，描绘了新时代江西物华天宝、人杰地灵新画卷的美好愿景。省委省政府对江铜的改革发展始终高度重视，省委书记刘奇多次到江铜进行专题调研，对江铜的发展提出了非常明确的要求；年初省“两会”提出了江铜要打造具有全球竞争力的世界一流企业的目标；易炼红省长来江铜调研时，也勉励我们要加快转型升级步伐，力争几年内实现翻番和再造。作为江西工业的“领头羊”企业，江铜责无旁贷必须在推动江西工业高质量、跨越式发展中发挥更大作用，做出更大贡献。站在助推全省经济社会发展的政治高度,江铜提出实施“三年创新倍增”攻坚行动计划。 

三是以更快步伐加速打造世界一流企业。在今年的公司“两会”上，公司勾画了“打造具有全球竞争力的世界一流企业，早日跻身世界矿业前五强”的战略发展新蓝图。由于“世界一流企业”范畴广、画像难，必须设定更加明确、更加具体、更易操作的目标任务才好实施。“三年创新倍增”攻坚行动计划就是对“打造世界一流企业”的具象化，它为公司打造世界一流企业规划了更加清晰的路线图，提供了有力抓手，对公司加速打造世界一流企业具有重要意义。 

《江西铜业》：“三年创新倍增”要达到哪些目标？实现路径有哪些？ 

龙子平：“三年创新倍增”攻坚行动计划是在公司打造“世界一流企业”总体规划下制定的一个具体实施方案，其终极目标就是加速打造世界一流企业。具体来讲，江铜要通过实施“三年创新倍增”攻坚行动计划，力争到2021年，实现销售收入翻番、保有资源储量翻番，成为全球最大的铜冶炼企业和铜加工企业，力争利税破百亿，销售收入跻身世界矿业前五，资产、利润、市值进入世界矿业前十。 

围绕“三年创新倍增”攻坚行动计划，公司将坚持“以铜为本、做强有色、多元发展、全球布局”的战略方针和“创新引领、绿色发展、领跑铜业、扩大开放”的工作原则，重点实施资源储备攻坚、产能规模攻坚、多元发展攻坚、创新驱动攻坚、一流机制攻坚、国际化经营攻坚六大攻坚战略，加速推进公司高质量、跨越式发展。　 

《江西铜业》：如何正确理解“三年创新倍增”？ 

龙子平：公司“三年创新倍增”攻坚行动计划，立足“倍增”，突出“创新”，它不仅仅要求实现量的翻番，更强调发展质量提升，强调创新发展。因此，“三年创新倍增”不是简单的数量叠加，而是要以创新为引领，实现动能转换、结构优化、质量提升、效益增进和综合竞争力的大幅增强，实现高质量的倍增。 

“三年创新倍增”，是以创新为主要驱动的倍增，必须突出创新这个关键动能。基于此，公司将不再单纯靠增加资源、劳动力来提高产能，而要转为以技术创新为主要支撑点。同时，在结构上向高端发力，向产业链上的高附加值产品延伸，不断提升产品质量和效益，提升企业竞争力。未来，我们将深耕技术创新，加大力度从科技投入、平台建设、机制优化、人才队伍等多方面突破，全面提升公司技术创新和科技研发水平；我们将坚持高端化、智能化、绿色化、服务化的产业发展定位，不断提升产业发展水平；我们将以“双百行动”综合改革为契机，构建与世界一流企业相适应的股权架构和管理模式，多措并举加快推动产业优化升级，持续增强创新发展能力，破解体制机制障碍，推进对外开放合作，以一流产业、一流创新、一流机制、一流开放加快打造“世界一流企业”。 

《江西铜业》：如何保障“三年创新倍增” 攻坚行动的顺利开展？ 

龙子平：公司将从五方面保障“三年创新倍增”攻坚行动的顺利开展：一是组织保障。公司建立了完善的“三年创新倍增”攻坚行动工作推进机制，成立了由党委书记、董事长、总经理为组长，公司领导班子成员为组员的“三年创新倍增”攻坚领导小组，统领、协调“三年创新倍增”各项工作。对每项工作任务都明确了责任领导、责任部室（单位）、完成时限，细分任务、明确责任、狠抓落实，确保每项工作都有落实之人、落实之法、落实之期。二是资金保障。公司将着力通过资本市场融资、债券融资、引入合作方投资、利润累积、提取折旧等多种方式保障“三年创新倍增”资金需求，同时，积极争取上级财政支持。三是体制机制和人才保障。公司将着力推进“双百行动”综合改革，实现混合所有制改革、法人治理结构、三项制度改革的重大突破，建立灵活高效的市场化运营体制机制，为“三年创新倍增”增添动力和活力；将用好绩效指挥棒，针对“三年创新倍增”制定针对性、可操作、能见效的考核机制；将结合“三年创新倍增”和公司战略发展需要，进一步优化人才结构，提升人才素质，筑牢企业发展的人才保障。四是风控保障。公司将在现有内控体系基础上，进一步完善公司及所属各单位的风险控制体系，构建生产、建设、经营、金融、贸易和改革等各领域全覆盖的大风控体系，强化业务、财务法务监察、审计三道风险防范防线，提升风险防范和风险控制能力，为“三年创新倍增”提供风控保障。五是党建保障。公司将落实全面从严治党要求，全力构建风清气正的政治生态；将以“新时代江铜党建工作提升创新”课题研究为抓手，着力打造江铜党建升级版；将加快构建“互联网+党建”信息平台，进一步提升江铜党建工作质量和信息化水平，不断夯实党建基础，建强堡垒工程，助推公司“三年创新倍增”。 

《江西铜业》：实现“三年创新倍增”，您对公司上下有些什么要求？ 

龙子平：“三年创新倍增”攻坚行动计划关乎公司能否实现高质量、跨越式发展，关乎公司打造世界一流企业目标能否早日实现。实现“三年创新倍增”，难度极其之大、困难极其之多、压力极其之重。因此，公司上下必须统一思想，坚定信心，上下联动，形成合力，坚决打赢“三年创新倍增”攻坚战。各级班子成员要提高站位，统一思想，形成共识，发挥“领头雁”作用，带头抓落实，带头攻难关。各单位、部门要形成合力，提高执行力，将行动计划中确定的九大方面29项重点工作任务进一步细化分解，落实到人，制定工作计划，倒排进度表，实施跟踪督办考核机制，确保每项工作能快速高效落地。各级党组织要发挥好领导核心作用，把方向，管大局，保落实，充分调动全员投身“三年创新倍增”攻坚的积极性和主动性。广大员工要主动在攻坚行动中找好自己的坐标，找准自己的定位，找到自己的任务，主动作为，勇于担当，争做公司创新发展的排头兵。