今天，我们在这里召开江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动动员大会，主要目的是：深入贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，统一思想，凝聚力量，全力推动公司“三年创新倍增”攻坚行动，早日建成具有全球竞争力的世界一流企业。
今年9月初，易炼红省长来江铜调研时，勉励我们要加快转型升级步伐，力争几年内实现翻番和再造。按照易省长指示，公司进行了深入研究论证，形成了“三年创新倍增”攻坚行动计划。10月26日，易省长亲自主持召开了江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动专题协调会，听取了公司专题汇报，并协调解决有关问题。今天，吴晓军副省长、陈敏副秘书长、陈德勤主任又百忙之中抽空亲临会场，为我们站台鼓劲，充分体现了省委省政府、省国资委对“三年创新倍增”攻坚行动的高度重视，和对江铜改革发展的关心、支持和厚爱。
刚才，汪波同志代表公司宣读了江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动计划。在省政府、省国资委领导的悉心指导和帮助下，“三年创新倍增”攻坚行动计划数易其稿、不断完善，路线图纸更加清晰，目标任务更加明确，已经具备了很强的指导性、操作性，是我们加快高质量、跨越式发展，推动实现“三年创新倍增”、打造世界一流企业的总纲领。我们要按照行动计划的总体部署，压实责任、狠抓落实，确保各项举措落到实处、各项目标圆满实现。
思想是行动的先导。只有思想统一，信念一致，才能达到同心同德的境界，才能激发干事创业的雄心，才能凝聚推动发展的合力。我们要深刻认识和领会推动“三年创新倍增”的深远意义，尤其是我们公司班子，各二级单位班子，要切实提高政治站位，增强责任担当，统一思想，同心同德，齐心协力推动公司各项战略部署落到实处。
一、推进“三年创新倍增”，是江铜助推江西高质量、跨越式发展的政治任务
省委十四届六次全会立足从更高层次贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求，提出了高质量、跨越式发展的首要战略以及“六大突破、三大提升”的重要路径，描绘了新时代江西物华天宝、人杰地灵新画卷的美好愿景。作为江西工业的领头羊企业，江铜怎么干，怎样在重振江西制造辉煌，推动江西工业高质量、跨越式发展中展现江铜风采、做出江铜贡献，这是我们公司班子、全体干部员工应该深入思考的问题，也是时代摆在江铜面前的一道“必答题”。公司各级领导干部、全体员工要站在助推全省经济社会发展的政治高度，尤其是两级班子要切实统一思想，充分认识推进“三年创新倍增”的重大意义，团结带领全体员工，立足本单位实际，创造性开展工作，形成强大的工作合力。要切实提高政治站位，深入贯彻落实省委省政府决策部署，按照易省长指示要求，加快推动产业优化升级，持续增强创新发展能力，破解体制机制障碍，推进对外开放合作，以一流产业、一流创新、一流机制、一流开放助推“三年创新倍增”，打造世界一流企业。
二、推进“三年创新倍增”，是江铜战略发展的必然要求
只有知道了为什么出发，才能行稳致远，实现目标；同样，走得再远，我们也不能忘了自己为什么出发，这是不忘初心、牢记使命的实质和内涵。公司成立四十年来，历经风雨和磨难，几代江铜人筚路蓝缕、艰苦创业，将公司从小变大、由弱做强，实现了一次又一次的跨越，成为了江西首家也是唯一的世界500强企业，靠的就是全体干部员工时刻坚守的“振兴民族铜工业”的初心和雄心。
站在世界500强的新高度，面对日益激烈的市场竞争，我们必须时刻保持清醒头脑，增强危机意识、忧患意识、奋进意识，树立更远大的志向和目标，继续引领中国铜工业发展。今年初，我们提出要打造江西的世界一流企业，并做了一系列安排。当前，与世界一流企业、全球矿业巨头相比，我们在资源储备、产业发展、国际化水平等诸多方面存在差距，部分差距甚至在拉大。推进“三年创新倍增”就是要进一步加快企业发展步伐、提升企业发展质量，进一步缩小与世界一流企业的差距，早日成为世界一流企业，这是公司战略发展的必然要求，也是公司不忘初心、牢记使命的必然选择。全体干部员工要切实将思想和行动统一到公司战略发展的部署上来，统一到助推“三年创新倍增”的具体实践中来，抓铁有痕、踏石留印地抓好各项措施落实落地。
三、推进“三年创新倍增”，必须紧抓发展这个第一要务
发展是第一要务，是解决一切问题的根本所在。推进“三年创新倍增”，我们必须坚定不移推动公司各项事业向前发展。要树立正确的发展观，坚持高质量发展理念，既要重视发展量的增加，更要追求发展质的提升，要在加快发展的同时，管控发展风险，提升发展质量。
要坚定产业发展重心不动摇。要按照省委省政府部署和要求，按照高端化、智能化、绿色化、服务化方向，推动江铜产业优化升级。我们要进一步开拓视野、把握大势，抢抓机遇、趁势而为，推动公司产业协同发展、提质发展。要进一步做强铜产业，坚定“以铜为本”战略定位，抢抓国内外资源并购机遇，进一步增强资源储备能力；要巩固提升公司铜冶炼、铜加工规模优势，完善国内外产能布局，增强区域市场竞争力；要进一步延伸铜产业链，抢占高端铜材竞争高地。要进一步做强铅锌、稀土、黄金、稀散金属等多种有色金属产业，提升价值，挖掘增长点。要进一步做优金融贸易等生产性服务业，增强产贸融协同效应，提升综合竞争力。
要瞄准国际化发展方向不偏离。要坚持开放发展理念，摒弃“关起门来搞建设”的落后观念，放眼世界谋发展。要继续坚持“贸易先行、开拓市场、延伸实业、产能合作”的国际化发展思路，坚持全球发展、全球布局，打造全球竞争力。要用足用好国内国外两个市场、两种资源，既要在为我所有上下功夫，也要在为我所用上做文章，提升全球资源配置能力。要用好用活江铜香港这一平台，强化国际合作和产业布局，逐步做大海外产业，形成与世界500强、世界一流企业相匹配的、全球布局的产业格局。
要紧扣提升发展质量不松懈。要坚定不移走高质量发展之路，坚持质量第一、效益优先，持续提升公司发展质量。要着力做好加法，提升各业务板块经济效益，积极介入新材料、智能制造服务、环保产业等新领域，大力培育新增长点。要着力做好减法，继续深挖成本空间，继续堵住内部单位亏损，继续深化供给侧结构性改革，盘活盘优存量资产，释放资产效益。
四、推进“三年创新倍增”，必须突出创新这个关键动能
创新是引领发展的第一动力。实现高质量的“三年创新倍增”，创新是关键。我们要牢固树立创新发展理念，紧跟时代发展大势，持续提升创新能力，推动企业发展动能转换，增强核心竞争力。
要深耕技术创新。要加大力度从科技投入、平台建设、机制优化、人才队伍等多方面突破，全面提升公司技术创新和科技研发水平。要转变技术创新观念，坚持“产、学、研、用、金”相结合、自主创新和合作研发相结合、技术研发与成果转化相结合，加大科技投入力度，提升科技产出水平，增强企业自主创新能力。要努力在重大成果转化上下苦工，努力构建公司在新材料、高端铜材等领域的战略势能，锻造核心竞争力。
要推进智能化改造。智能制造是大势所趋，是铜行业未来发展的必由之路。我们要紧跟时代，抢抓先机，主动融合互联网、大数据、人工智能、智能制造等新技术，大力推进智能工厂、智能化矿山建设，通过智能化升级改造，降低生产成本，提升生产效率，增强竞争优势。
要强化管理创新。要稳步推动对标创标、全面预算等管理创新工作，巩固成果，固化经验，最大限度发挥管理创新效能，通过管理创新，促进公司主要技术经济指标、精细化管理水平不断提升。
五、推进“三年创新倍增”，必须完善方方面面的保障
“三年创新倍增”是一项系统工程，是我们未来三年的中心工作，我们要围绕推进“三年创新倍增”，集中资源和力量，健全方方面面的支撑和保障。
要加强党的建设。要坚持和强化党的领导，按照新时代党的建设总要求，发挥好政治核心作用，把方向、管大局、保落实。公司各级党组织要有机融入生产经营各项工作，确保“三年创新倍增”各项措施举措得到不折不扣的落实。要落实全面从严治党，强化党风廉政建设，全力构建江铜风清气正的政治生态。要不断提升公司党建质量和党建水平，为“三年创新倍增”提供政治保障。
要激活体制机制。“三年创新倍增”，离不开灵活高效的体制机制作支撑。我们要进一步解放思想、转变观念，继续全面深化各项改革，要着力推进“双百行动”综合改革，实现混合所有制改革、法人治理结构、三项制度改革的重大突破，建立灵活高效的市场化运营体制机制，为“三年创新倍增”增添动力和活力。
要加强人才支撑。要结合“三年创新倍增”和公司战略发展需要，进一步优化人才结构，提升人才素质，筑牢企业发展的人才保障。要坚持引才育才留才用才相结合，建立更加科学灵活的人才机制，着力引进和培养具有推动重大技术革新的科技领军人才、具有世界眼光熟知国际规则的国际经营人才、具有把握行业趋势和战略开拓能力的资本运作人才。
要加强绩效引导。要用好绩效指挥棒，着力细化“三年创新倍增”各项目标、措施举措的考核评价。运营提升部和人力资源部要针对“三年创新倍增”制定针对性、可操作、能见效的考核机制，充分调动全员干事创业的积极性、主动性。
要营造浓厚氛围。要结合作风建设的要求，着力祛除“怕、慢、假、庸、散”顽疾，以实干作风推进“三年创新倍增”攻坚。要将“三年创新倍增”作为检验作风建设的成效的试金石，切实把坏作风遏制住，把好作风树起来。要抓住领导干部这个“关键少数”，各级领导干部要率先垂范，保持艰苦奋斗、只争朝夕、敬业奉献的良好精神状态，用心干事业，用力抓落实，真正做到想干事、会干事、干成事、不出事，发挥“头雁效应”，在全公司营造担当实干的浓厚氛围。
同志们，推进“三年创新倍增”，任务艰巨、责任重大、使命光荣。让我们紧密团结起来，积极行动起来，深入贯彻落实党的十九大精神和省委省政府、省国资委决策部署，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，推动公司高质量、跨越式发展，为实现“三年创新倍增”，早日成为具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗！