今年以来，公司各单位紧紧围绕“对标先进、深挖潜能、提质增效”这一主题，大力开展内部对标、竞争性对标、行业对标等形式多样的对标活动，将挖潜增效工作不断引向深入，以达到全面提升企业经营绩效的目标。 

公司对标管理工作开展以来，取得明显成效。不少单位通过对标工作，有效促进了经营管理水平的提高。但一些生产现场的对标工作仅停留在关键岗位，覆盖面偏窄。对此，笔者认为，对标切莫只盯“关键”岗位。 

关键岗位在生产经营、安全管理、技术创新、降本增效等方面起着决定性作用。对标工作聚焦于关键岗位的关键指标当然没有问题，但这不意味着可以忽略其他岗位的指标。随着对标活动的长期深入推进，关键岗位可挖潜的空间会越来越小，而非关键岗位的潜力也不可低估。因此我们不妨登高望眼，敞开心胸，在思想意识上摒弃“关键岗位重要，而非关键岗位就不重要”的认识，结合各岗位工作职责和各指标性质，形成系统的对标管理体系，且从不同标准、不同角度开展内外对标活动，真正做到个个岗位有标杆、人人肩上有指标。  

此外，要因地制宜建立对标长效机制，健全完善对标管控手段，优化对标考核方案，落实责任，形成全员、全过程广对标、深挖潜、促增效的氛围，从而使对标管理活动枝繁叶茂、硕果累累。（万金龙）