“安全意识强了、环境美了、员工队伍更和谐了……”提到近年来公司里发生的变化，江铜（瑞昌）铸造公司干部员工有说不完的话。 

这些变化背后，该公司副经理付卫东可谓功不可没。作为安全环保等工作的负责人，他将责任使命扛在肩上，把“严、细、实”的好作风贯穿整个工作，用心谋事，大胆干事，开创了一番工作新局面。 

用心呵护安全 

“小朱，注意起吊安全，浇铸铁水马虎不得……”早上8点，记者在铸件厂房找到了付卫东，他正在了解上一班的安全生产情况，叮嘱当班作业人员安全注意事项。 

“十几年了，每天必须到现场了解一下情况，心里有个底，说话做事也有理有据。”他对记者说道：“在安全生产管理中，人的行为是安全管理的关键，把人的行为管理好，不仅仅是一种责任，也是对员工最大的爱。” 

每周一次的安全学习，是雷打不动的。经过调查发现，单纯的填鸭式的灌输成效甚微。为了改变现状，付卫东创新安全教育方式，发挥员工的能动性和自主性，让员工唱主角，在全厂班组中开展“安全轮流讲”活动。各班组每位员工都轮流担任主持人，讲安全、谈体会。 

“这项活动，形成了一种直指人心的安全教育强大磁场。经过几年的开展，员工从以前的不关心安全转化为人人关注安全。”付卫东欣慰道。 

违章不一定出事故，出事故必是违章。针对员工的“三违”问题，他也决不心慈手软，姑息迁就。有一回炉工小王跑到付卫东办公室来申诉，他气冲冲地说：“就为了开炉投料没戴眼镜处罚200元，太重了，我一天赚都赚不到200元。” 付卫东没因为他的强势手下留情，而是晓之以理，动之以情，耐心地做好解释工作，给他分析违章给自己、给亲人、给企业带来的后果，让其认识到自己的错误。 

对安全较真、碰硬，使该公司员工思想意识也逐步地发生了改变，实现了由“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，逐步达到塑造本质安全人的目标。 

“以前安全帽穿戴都不是很规范，安全防护意识比较淡薄，现在我们不仅自己自觉做到，还会提醒身边的同事。”铸件一班班长刘诗营说道。 

用行打造“三个”工厂 

说起标准化整治，家住71栋的小孔深有感触：“刚搬进来时，厂房的声音较大，扰得小孩睡不好，后来向他们厂提了建议，没过多久就安装了一道隔音墙，现在大人小孩都睡得安稳。” 

“标准化整治各家有各家的特点，这是一项没有蓝本可以复制的工作，只能量体裁衣”。付卫东说道。 

借着矿标准化“再整治”“再达标”的东风，付卫东对铸造公司现场标准化管理工作锱铢必较，对每个细节进行了规定，要求：作业现场文明整洁、绿化带杂草清理见土、沟渠水流畅通见底、树枝清理保留主干、生活工业垃圾不留影。 

按照先厂房后环境的顺序，付卫东组织人员分步骤进行标准化整治。前期对作业现场进行了整治，对厂房内外墙进行了粉刷，对物料堆放进行了区域划分，管线吊挂进行了重新布设，对排班室进行了修缮，安装了空调，配齐了桌椅等等。 

“现在，大到设备摆放、钢材的使用、起吊，小到一块铁皮、一个螺帽的存放都作出了严格规定。” 付卫东如是说。 

长期以来，都是习惯性哪里脏乱差就整治哪，为了打破“头痛医头，脚痛医脚”的传统管理模式，今年6月中旬至7月底，付卫东利用暑期作业，钢球生产作业三班调整为两班的时机，集中一个班的力量，全力进行环境整治。另外，将环境区域进行划分包保，要求定期进行清理，临时堆放区由以前的一二十天清理一次做到一两天清理一次。 

“这次整治可谓是花了真功夫，把所有地方翻了个底朝天，一个角落都没有落下。”员工一致感叹道。 

“此次整治共清理劳动车600余车垃圾，清理绿化面积1500平米”。付卫东介绍说。 

如今，迈进（瑞昌）铸造公司公司的大门，顿觉一股整洁、奋进之风扑面而来：道路两侧绿树成荫、草地干净整洁、文化标识整齐规范、车辆停放纵横有序；生产现场安全标识齐全、管线分布错落有致、物料定置摆放，所有工人全都着装整齐、操作规范…… 

“工厂就似家，家也是一点一滴置办起来的，我们每年置办一点，慢慢地朝着服务高效型、标准化标杆工厂、美丽花园式工厂‘三个工厂’的目标迈进”。付卫东意味犹长地说道。（章燕崔卫兵）