高效生产是矿山的立命之本、效益之源、发展之路。 

按照公司“矿山是矿业公司立身之根本，应该毫不犹豫做大做强，增强公司发展底气。”的发展理念，今年以来，武铜不折不扣贯彻落实公司制定的生产经营计划，以“效率、效益、效用”为抓手，创标立杆、改革创新、加快建设，在争创“标杆型矿山”“效益型矿山”“持续型矿山”的新征程中势头不减、干劲不松、力度不降，全力支撑公司实现“五个一流”和“五个样板”，打造“世界一流企业”。 

创标立杆提效率。该矿紧紧围绕优化设计、畅通流程、均衡生产、提高效率这一核心，统筹抓好溜井管控、采选作业、胶结充填、中段运输和主井提升等系统的生产组织，井下供矿量、选矿处理能力稳定在6000吨/日及以上。该矿瞄准井采能力，进一步优化《提高采场单产能力攻关方案》，持续深推、发挥效能、强化督导、严肃考核，单个采场能力较2017年提升6吨/天，月增加矿量万吨左右。树立技经新指标，把提高“铜硫回收率”作为提升效益的重点攻关对象，明确相关技术路线、开展技术性试验，带动矿山整体效益提升，创国内标杆铜硫回收率。坚持长板引领、短板补齐理念，深推安全生产和现场管理“双标”建设，结合公司《关于强化现场管理化工作的通知》要求，确定“明确目标、理清责任、挂图作战、按表推进、久久为功”的整治方向和攻坚战略，启动“再创建再达标”整治方案，通过树标立杆、挂牌督办、负面清单、从难到易、由远到近、严格考核等一系列“歼灭战”和“攻坚战”举措，彻底解决了“牛皮糖”式开拓作业反复整治的怪圈，全面实现生产和生活区域“双文明”、井下作业现场与地表场所“全面开花”的喜人局面，获得6月中旬公司现场管理标准化检查组好评。“标杆型矿山”日臻完善、初具雏形。 

改革创新增效益。该矿以打造具有武铜特色的“提质增效升级版”为目标，咬定公司年初制定的吨矿单位成本和铜精矿含铜计划不松劲，从组织、人才、财务等多方途径扩展效益新空间。加大改革创新力度，加快“三供一业”移交工作进度，“精简瘦身”组织机构和中层管理人员，机关部室由原19个调整到17个，中层管理人员减少8人，实现“组织”效益洼地最大化。全力推进班子得荣誉有使命感、干部得平台有成就感、人才得机会有获得感、员工得实惠有幸福感的人才培养体系，挖掘“人才”效益潜力最大化。以“责、权、利”为原则，以“目标定向，风险共担”为考核导向，围绕三年最好、平均、最差、计划水平“四个维度”，视不同单位权重制定A、B、C、D四区，强化全面预算管理与挂钩考核，发挥“财务”效益优势最大化，全力创建“效益型矿山”。 

破旧立新激效用。该矿以维护企业和职工群众利益为前提，创新思维、创新理念、勇于担当，推进矿山各项改革，激发“效用”新活力，获取“效用”最大化。发挥考核指挥棒功能，重新修订《绩效考核办法》，确定了生产一线定员不变按效率提升3%进行绩效考核，生产辅助岗位按下降5%核定定员，矿、二级单位两级机关管理和后勤岗位按下降10%核定定员的“3510”考核原则，发挥绩效软效用。推科技创新，先后完成南北配电室和压风机房、2^#和4^#泵站、酸水塘取水、-410米矿石转运、尾矿库截渗泵站无人值守改造，减员12人，发挥信息化硬效用。用督察“利器”，梳理确定两办督察事项18项，推动矿山各项决策和重点工作部署的“落地”，变目标为成果，发挥管理效用。 

加快建设固根基。该矿坚定不移，集中力量，全力加快推进三期建设等重点工程，筑牢建设具有高端竞争力矿山发展根基，创“持续型矿山”。全力做好三期矿权取证工作，通过顶层设计、科学规划、厘清方向，确立了以自身为主，依靠公司力量，寻求省国土资源厅支持的方案，坚定信心、挂图作战、按表推进，突破“政策障碍”和“程序障碍”，前期准备工作按进度正常推进。精心组织、加速推进，三期建设核心工程全尾膏体充填站建设工作即将启动。主动担责、积极作为，严格落实矿山证照管理“一把手”工程举措，实行“一把手过问、分管领导负责、专业部门对接”的联动机制，按表格化梳理时间节点，每半年组织一次通报，目前矿山各种作业许可证都在有效期内，确保了矿山开采合法合规和生产经营正常有序。（彭武）