安全生产，是企业高质量发展的根基，它维系着社会的稳定，关乎一线职工的生命健康，牵系着千万个家庭的幸福。然而，每年全国仍有众多安全事故发生,究其因，多为企业未形成先进的安全管理模式。一个企业，先进科学的安全管理理念和工作模式，往往能够形成独特的安全文化，并在安全管理中发挥重要作用。 

安全理念文化体系是管控升级的前提。任何企业经过多年经营，都会积淀厚重的安全管理理念。企业以“行为安全理念”（如进入厂区要戴安全帽及走人行通道，高处作业要系安全带等）及“物态安全理念”（如传动、转动设隔离及平台、走台设护栏，运输皮带要设应急装置等）为基础，深挖安全基因，优化经验要素，整合安全资源，就能归纳提炼出属于企业自身的安全文化理念体系，并形成相应的“技术标准”及“行为规范”，再固化成制度，形成企业安全的“物质文化”和“行为文化”。企业的安全文化理念，能够让员工树立正确的安全价值观，养成良好的安全生产思维习惯，进而用思维习惯引领行为习惯，让行为习惯沉淀成安全文化，最终实现用安全文化管控员工行为。 

安全管理要兼顾“人本”和“物本”两条主线。安全人本理念，就是以人为本，将安全文化理念落实到人，固化入魂。然后，将由人管人、人管事的安全制度，逐步升格到文化管人的阶段，把“非本质型安全人”逐渐转变“我想安全，我要安全”“保障安全，驾驭安全”的人；将安全管理的“粗放管控阶段”提升到“依赖引领阶段”“行为养成阶段”，形成安全生产的人本环境，实现用“行为文化”管控“行为安全”。“物本”，就是以物态本质化升级改造为支撑，提升本质安全化和人、机、环科学匹配化水平。一个企业，只有实现了“物本”安全风险的消除和削减，提升了员工的安全理念、安全知识和安全技能，才能实现“人、机、环、管”的最佳匹配，最终实现“人本+物本=零伤害”的安全管理目标。 

安全风险管控是安全文化管控的保障。管控风险，首先要对工艺系统、设备设施、作业环境实施风险辨识，确定可能存在的灾难性作业风险、致命性作业风险、非致命性作业风险和扭伤性风险，再按照危险程度划分安全区、警戒区和危险区三个区段，用绿、黄、红三色实行预警管控。同时制定与风险等级对应的员工行为条款，使安全风控由事后管控模式转变成文化管控模式，通过物态风险管控、危险源辨识、风险控制来达到控制事故的目的，实行全员、全过程、全方位的本质安全。（黄根平）