一般而言，企业国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六方面特征。研究发现，采用以上六个维度去衡量，世界矿业前五强无一例外都是名副其实的国际化公司。
1.管理国际化
管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势，职能分部全球化组织，具有丰富的国际化管理经验，并能在世界范围内有效配置资源，是世界矿业前五强管理国际化的典型特征。
从公司管控模式的角度看，五大矿业巨头均采用在国际矿业领域被广泛认可的英美治理结构模式，严格遵循决策、执行、监督三权分立，互相监督和制衡。
以客户为导向的产品全球化结构形式，是世界矿业前五强管理国际化的另一个体现。如必和必拓的核心业务运作是按照为特定客户群体服务的团队资源来设置的，称作“客户单元”，这些客户单元具有独立的财务、战略发展、营销、供应以及相关法律事务上的自主权，共同构成了必和必拓的全球多运营中心的矩阵结构。嘉能可在全球约有150个生产基地，营销90多种商品，其全球业务被划分为金属及矿产、能源产品、农产品3个截然不同的业务分部，分别服务于世界各地的客户。
具有丰富的国际化管理经验，能够准确预测全球经济发展趋势，并且在趋势到来之前做好有效的战略调整，是世界矿业前五强管理国际化的另一个重要体现。如早在2011年，必和必拓就已经开始注重提高生产效率并逐步降低投资支出，以准备应对持续低迷的大宗商品价格。在过去的三年内，必和必拓通过可持续地提高生产效率，创造了共计近100亿美元的年化收益，资本支出同时减少近40%。即便在全球矿业和大宗商品领域哀鸿遍野之时，必和必拓的所有核心业务也都实现了快速增长。
2.生产国际化
由于矿业公司的生产地点不能自由选择，只能在矿产资源赋存地生产，而资源的分布是全球性的，这就意味着矿业公司若要发展壮大，就必须采用全球化经营战略。
截止到2014年6月30日，必和必拓资产总额为1514.13亿美元，石油储量1.36亿桶，天然气34954亿立方英尺，生产基地遍布世界五大洲20多个国家，主要生产地在澳大利亚、美洲和南非。
截止到2014年底，力拓资产总额为1078.27亿美元，保有铁矿石资源储量39.12亿吨、煤炭10.41亿吨、铜252.4万吨、钻石1.326亿克拉，黄金521吨，在全球40多个国家和地区拥有生产基地，主要生产地在澳大利亚、北美和南非。
截止到2014年底，自由港公司资产总额为587.95亿美元，已探明可开发的铜资源储量为4695万吨（其中北美33%，南美33%，印尼27%，非洲7%），金808吨，钼141万吨，银8000吨，钴38.5万吨，石油储量超过4亿桶，主要生产地在美洲和印尼。
截止到2014年底，嘉能可资产总额为1522亿美元，在世界50个国家拥有逾150个采矿及冶金设施、石油生产设施及农业设施。
截止到2014年年底，淡水河谷资产总额为1164.89亿美元，铁矿石保有储量210亿吨，煤炭15亿吨，铜超过1000万吨，主要生产地在美洲和非洲。
在全球多个地区建有分公司和生产基地，生产能够满足宏观经济不同阶段所需要的能源和金属原料，一方面使得世界矿业巨头们可以进行大规模生产，缓解因经济下行所带来的收益压力，并能使得生产成本在未来数十年继续维持较低水平，如2014年，由于铁矿石产品价格下跌，淡水河谷收入大幅降低，但通过提高产量，对冲至少5.4亿美元收入；另一方面可以大幅降低全球经济周期性波动对自身的影响，有效确保即便在全球经济低迷时期仍可维持较高的利润水平。
3.销售国际化
根据不同地区和产品，通过遍布全球的营销网络，世界矿业前五强可以有选择、有针对性地进行销售活动，科学配置自身产品和营销资源，以尽可能低的交易成本达成交易，满足世界各地（主要是产品生产所在国或地区）的客户需求，确保获取最大化收益。
如必和必拓全球业务共分为石油和钾肥、铜铁矿石、煤炭、铝镁镍五个客户单元，其主要通过设在新加坡和美国休斯敦的商务中心将产品销往欧洲、中国、东南亚、日本、韩国、澳大利亚、北美、印度，以及世界其它国家和地区的客户。2014财年，必和必拓共实现销售收入672亿美元。嘉能可在世界50个国家拥有超过90多个营销办事处，销售90多种商品。由于在全球无与伦比的生产布局和营销网络，使得嘉能可建立可靠供货商的高度美誉，不管市场或地缘政治状况如何变化，其均能适时向全球客户提供优质且定价相宜的商品。2014年，嘉能可共实现销售收入2210.73亿美元。
2014年，受全球大宗商品价格大幅下滑影响，世界矿业前五强收入及收益均出现不同程度下滑。如2014年，淡水河谷实现销售收入382.36亿美元，同比减少19.5%。其中，亚洲地区收入占总收入的51.2%（中国占比33.1%），美洲26.3%（巴西占比17.3%），欧洲17.5%，中东地区3.3%，其它地区1.6%。经调整息税折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）133.5亿美元，同比下降40.8%。
2014年，自由港公司共实现销售收入214.38亿元，同比增速明显放缓，其在南非、印尼等地区的资源项目均出现一定幅度下滑，全年收入增值主要来自其在美国的石油和天然气销售。
利用分布在世界各地的生产中心和营销网络，一方面不仅可以保证矿业巨头第一时间获得世界各地即时权威的市场讯息，以便及时做出市场反应；另一方面可以利用这些区域、时间差异以及信息的不对称，矿业巨头们可以有效进行区域套利、产品套利和时间套利，进而攫取常规产品销售外的超额利润。
4.服务国际化
针对不同地区，提供从售前到售后并且符合当地文化习俗、法律规章的产品和服务，世界矿业前五强真正做到了服务的国际化。
必和必拓始终秉承“永续、正直、尊重、绩效、专注、责任”的核心价值观，致力于为全球用户提供“量身定制的资源解决方案”，同时确保质量和安全。必和必拓坚定认为，这也正是其相对其它竞争对手的优势所在。
力拓始终坚持遵循安全规范，信守商业道德，积极履行社会和环境保护义务，坚持贯彻可持续发展战略。力拓认为，无论在何处经营，健康与安全均是重中之重。力拓尽可能与东道国和东道主社区紧密合作，遵守当地法律与习俗，鼓励鲜明的地方特色，形成委托式管理理念，向生产所在地委以权利和义务。各级部门都优先聘用当地员工，并确保其享有公平、平等的福利待遇和升迁机会。
作为世界最大的大宗商品贸易商和经营商，嘉能可致力于根据市场需求向全球产业提供它们每天所需的基础原料。同时，为支持对生产基地所在社区就业的承诺，嘉能可专门设有支持为当地小区成员提供高价值工作的计划，其中包括学徒计划、奖学金、培训及指导机会。作为支持当地社会经济发展承诺的一部分，嘉能可目前更在考虑如何以最佳的方式将外国人员最大范围地更换为当地雇员。
淡水河谷致力于“将自然资源变成财富，并转变成可持续发展的动力”，矢志成为全球第一的自然资源公司。按照全球范围内不同客户的需求，尤其是大宗或区域集中性需求，淡水河谷都会专门制定相应的生产、营销、装运等方案，确保及时、快捷地为客户提供最佳的资源服务。
5.融资国际化
世界矿业前五强不仅都是上市公司，而且大都在全球多个国家或地区的证券交易所同时公开上市。通过各地资本市场上募集来的巨额资金，各大矿业巨头可以更好地通过兼并、收购、重组、合作参股、绿地投资等手段，投资潜力巨大的矿产资源或在产项目，从而使自身获得更加快速的发展。
国际矿业资本市场的规范运营、信息披露、风险揭示和监管机制，是国际矿业良性发展的基本保证。世界矿业巨头的矿产资源正是通过上市公司这个载体，才得以在全球资本市场上充分体现其真实的动态价值，同时有助于充分利用全球资本来服务于自身发展。
6.人才国际化
世界矿业前五强的人才队伍主要呈现两个特征：一是人才来源的国际化，员工来自和遍及世界各地；二是专业和知识背景的国际化。企业高管团队不仅专业背景深厚，熟悉国际矿业、国际贸易、国际金融、国际投资、国际法务等领域知识，而且在多个国家有过从业经历，职业履历丰富，很多高管成员在进入现在公司之前，其已在相关领域出类拔萃，矿业巨头采取收购其公司、高薪聘请等方式将这些高端人才招至麾下为己所用。
截止到2014年6月30日，必和必拓在全球21个国家130个地点共有123803名员工，其中正式雇员（Employees） 47044人（其中女性7527人，占比16%）、合同工（Contractors）76759人。在董事会成员构成方面，必和必拓始终十分注重技能、经验、专业背景等多元化（Board skills,experience and diversity）的要求。目前13名董事会成员的专业背景和经验涵括行政运营、国际化经营、组织治理、战略、财务审计、资本运作、可持续发展（健康、安全、环境）、薪酬、矿业、石油天然气、营销、公共政策等多个领域，成员构成的多样性有效地保证了必和必拓决策运营的专业性和有效性。
截止到2014年底，嘉能可在全球各地的雇员和承包商数量为181349人（其中女性雇员17093人，占比16%），广泛分布在全球90多个国家和地区。嘉能可董事会现有9名成员，尽管专业背景不同，曾经任职行业各异，但他们共同的特点是：在多个国家或地区有从业经历，具有丰富的国际矿业经营、管理或研究经验。
截止到2014年12月底，自由港公司在全球共有35000名正式员工，其中美国13200名，印尼12000，南美4900，非洲3500，欧洲及其它地区1400。此外，在世界各地还有近46000名合同工。
