一年到头，公司各级安全检查出动的人员不算少，检查的频次也比较高，一些检查的动静还相当大。  

安全检查，是企业安全管理的重要手段，也是促进安全生产水平不断提升的重要措施。然而，不少员工观察到，安全检查本身也存在搞形式、走过场的问题，尤其对于发现的“三违”现象，该处罚的没有及时处罚，以至于安全检查的权威性遭到质疑，安全检查的重要作用不能有效发挥。  

安全检查的目的，是帮助发现隐患，协调解决问题，促进管理提升，是一项严肃而务实的工作。因而，进行安全检查，务必要讲实效，动真格，亮“虎威”。  

安全检查要与责任考核结合起来。安全责任部门要经常深入基层，了解掌握基层班组的安全动态，重点关注使用新材料、新工艺、新设备的班组，帮助和督促基层单位建立健全安全学习计划和安全操作规程。要本着“安全第一，环保优先”的理念，将安全工作与其他生产经营工作同布置、同检查、同考核。对于那些“三违”员工，该批评的要批评，该处罚的要处罚，要真正让员工对安全检查心存敬畏。  

安全检查要与评先评优结合起来。企业生产业绩的取得，与安全工作有着紧密关系。一个没有安全作为保障的企业，不可能取得好的生产经营业绩；一个没有安全作为保障的岗位，也不可能得到大家的认可。企业的评先评优活动，应当与全年安全绩效结合起来。那些有习惯违章、冒险蛮干、肆意“三违”记录的员工，即使生产经营指标优秀，已经被列入评先评秀名单，也要果断剔除。  

安全检查要与制度完善结合起来。每次安全检查，总会发现一些大大小小问题。可能有些问题属于多次反复出现。仔细分析之后不难发现，那些反复出现的安全问题往往与安全制度本身不完善有关。因此，安全检查，不仅要督促一事一项的整改，还要注重长效机制和本质安全的建立。对于那些多次检查多次重复的安全问题，和那些规章不全漏洞百出的安全制度，安全检查的责任领导一定要以钉钉子的作风，督促整改并且整改到位。 (张铎)