5月22日集团公司作风建设工作会议召开后，材料设备公司迅速行动，强化作风建设出重拳，突出抓落实，立足强执行，切实让好作风在材设公司立起来。 

材设公司认真分析了自身在“怕、慢、假、庸、散”五个方面存在的突出问题，并针对问题进行了全面大扫除、大整改：一是抓工作作风整顿。针对员工服务意识淡薄的问题，要求员工带着问题下基层去，解决基层在物资供应中的实际问题，不能坐在办公室搞供应，并将作风转变和为基层服务的内容作为员工绩效考核的一个重要内容，以着力提高该公司对厂矿的服务意识，提高对供应商的服务意识，切实转变工作作风。二是抓物资分类管理、供应商的分类管理。为保质、保量、按时供应，从物资采购的源头入手，将公司集中统一采购的物资，按对公司生产、安全、环保、基本建设的影响程度分为A、B、C、D、E五大类，并针对不同类型的物资采取相应的供应策略。与此同时，对供应商也进行分类管理，对A、B、C前三类物资的供应商提高进入门槛，要求国内同行业排名前列的供应商来供应，确保物资供应质量；对A、B、C前三类物资，规定能从生产厂家采购的，不得从代理商手中采购。此外，对“一证多代”的代理商、贸易商和除公司内部企业生产供应物资、从生产厂家直接采购物资、参与公司国产化项目单位供应物资之外的单一来源采购进行全面清理，逐步降低单一来源采购比重。三是抓新增统购物资的规范采购。对新增统购物资进行全面清理，理顺采购流程，规范采购程序，对能发挥集中采购优势、能在公司内部形成批量的物资由材设公司集中采购，并按制度规范采购过程；对只有独家使用、无法在公司形成批量的小数量物资，仍由厂矿自主采购。四是抓物资采购电子商务平台建设。积极与徐工信息中心、兵工物资集团信息中心以及阿里巴巴合作，建立完善江铜集团物资采购电子商务平台，以实现全供应链信息化管理、无纸化办公、绿色采购，打造材设信息化样板工程。 

此外，该公司还就如何更好地解决供应商选择难、单一来源打破难等问题，提出了推动有色行业的采购联盟建设的设想；就怎样抓内部微腐败治理和员工从业安全保障，拿出了具体的措施。 

针对材设公司近来的工作，公司总经理吴育能给予了充分肯定。他批示指出，材设公司近来工作有起色，值得肯定；努力方向清晰，重在抓落实，值得提倡；借集团公司作风整顿之机，大力营造了风清气正、真抓实干、强化执行的工作氛围。(许玮)