安全工作被喻为江铜每年的“1号工程”，其重要性和必要性不言而喻。作为基层工段和班组，如何把这个年年讲、天天抓，时时做的工作做出好的成效来，笔者认为，还得始终坚持问题和目标导向，扭住安全不放松。 

首先，要扭住安全学习不松劲。王阳明说，“知者行之始，行者知之成”。持续有效的学习是提升安全认知、提高安全技能和管理水平的唯一途径，学习既来源于理论知识，也产生于生产实践，是两方面的结合体。某单位在一次事故调查中发现，该班组该学的都学了，该记录的也一应俱全，甚至该背的都能倒背如流。可是缘何安全状况差强人意。究其原因，原来是“学做两张皮”，很大程度上是为了应付检查而学习。目前，个别基层班组仍有许多认识“误区”，存在材料单一、内容不新、方法不多、形式不活等问题，导致学习动力不足、效果不佳。有的班组安全学习都是“陈芝麻烂谷子”的事，枯燥乏味；一言堂、灌输式的学习方法，提不起任何兴趣；纯粹是“走过场、做样子”。因此，唯有聚焦“问题”，真实了解基层班组为何不愿学、不能学、不想学？明白他们的所思所想所盼，尽可能的“缺啥补啥”，才能逐步扭转和改变学习中的被动局面。 

其次，要扭住安全隐患不松劲。安全管理，就是要知行合一，知中有行、行中有知。否则，知而不行，就是“光说不练假把式”。安全隐患是安全管理的重心，是安全整治的重中之重。因此，盯紧盯牢安全隐患，是安全检查的“基本功和必修课”。一定要紧跟当前形势变化，结合“安全十大整治活动、现场标准化管理、对标一流，以及作风建设”等新任务新要求，突出抓好思想、现场、行为上的“隐患”，来一次“大起底、大扫除”，下决心进行整治，才能收到实效。要紧跟互联网发展步伐，运用好现有的安全、环保生产管理排查系统APP，利用QQ群，微信群等移动互联网平台，以视频、图片和文字等进行隐患的查找、跟踪和处理，就能达到事半功倍的效果。 

最后，要扭住安全效果不松劲。效果是检验安全工作好坏的重要标准和尺度，它涉及安全工作的方方面面。有效的过程，是为了有好的效果。安全管理，一定要靶向精准、坚持目标效果导向，怎么有效就要怎么管。要尽快行动起来，加快建立适合本单位的效果评价体系。如果达不到预期效果的，必须深入查摆、认真对照，进行总结分析，认真反思、深刻剖析究竟哪些环节、哪些地方出了问题，认真汲取经验教训，采取有针对性的措施予以整改。对措施不力，执行不严、效果不佳的，该严肃追责的必须追责、该考核的必须考核，让那些不担责、少担责、怕担责，管理能力差的摘帽子、让位子。（吕建新）