这几天，重读2015年了《人民网》刊载的《习近平关于安全生产重要论述的六大要点和十大“硬话”》。虽时隔3年多，但每一“要点”，每一“硬话”，无不振聋发聩、直指关键：安全生产要坚持防患于未然；要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”；要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待直奔基层、直插现场、暗查暗访；要加大隐患整改力度，建立安全生产检查工作制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务求实效。 

对照“硬话”，不禁让人脸红冒汗。反观隐患整改中，打折扣、留死角、走过场的，是否还存在？当前，公司上下正大兴作风建设之风，这对安全工作来说，就是向“作秀”开刀，非常及时必要。试想，一个纪律涣散、行为散漫、学习做样子走过场，检查走马观花、蜻蜓点水，考核轻描淡写、点到为止，整改应付了事、敷衍搪塞，制度挂在墙上、写在纸上而不是落实在行动上的“作秀”队伍，不出安全事故就是奇怪的事。 

安全生产不是“秀场”，而是看不见硝烟的战场。搞好安全生产，就要运用“战争思维”，牢固树立“打好每一战，打赢每一战”的意识。没有好的军纪，是不可能打胜仗的。同样，没有严明的纪律、严格的安全制度和管理，就不可能保证生产的长期稳定。安全事故绝不会因为你没准备好、你的疏忽大意、你的逃避而不发生。《墨菲定律》有这样一段描述：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。安全管理如果总想“赌运气”、过太平日子，总认为这个没事，那个也没问题，凡事都“差不多、过得去”就行，最终事故就不会缺席，只是早晚而已。 

安全生产，要树立“战争意识”，符合战争要求。安全涉及面广、难度大是不争的事实，但绝不是理由，我们不能因为难管就不管或少管。而要担负起应有的岗位责任，时刻保持敬畏之心，有如临大敌、如临深渊，你死我活的心态；要有稍一疏忽就可能危及生命的想法，时刻警醒自己，尽快行动起来，按照规定和制度要求，落实举措，抓好每一环节、每一细节的工作。 

安全生产，要贴近“实战”，模拟战场、训练有方。当前，很多单位员工“老龄化”，新员工又缺少锻炼机会、缺乏实战经验。不少单位除了“防洪、消防、环保”等重点工作有贴近实战化的演练外，一些外伤、跌落、晕厥、心脏病等的应急处置，就根本或很少开展相关培训。一旦在生产或检修现场遇到此类紧急突发状况，往往就无所适从、手足无措，甚至一片茫然。不会打仗，打败战也就成为新常态。因此，唯有贴近生产安全需要，模拟实战去训练，那么才能真正“临阵不慌、遇敌不乱”。 

安全生产，要加快培养和造就一支能征善战、战之能胜的队伍。在江铜，历来高度重视安全生产，也有非常健全的安全规章制度和成熟的管理体系。但是，偶尔还会有安全事故发生。究其根源，客观因素固然存在，但我们也应反思一下，在安全从业人员方面，有没有引进和储备相适应的专业人才？有没有一支高素质、能打硬仗、善打硬仗的安全管理队伍？每一次的“行动”中，有没有按照“战争”的要求做好一切准备？一些方案措施有没有落实到位……如果人人在抓安全上都能敢管、能管、愿管，都能少作秀、多实干，那么，做个安全生产上的“常胜将军”还是有把握的。（吕建新）