乘全省作风建设工作会议召开的东风，5月22日，公司高规格召开作风建设工作会议，拉开了新一轮作风建设的序幕。这既是公司迅速贯彻全省作风建设工作会议精神，全面彻底肃清苏荣案余毒，深刻反思李贻煌严重违纪违法案沉痛教训的具体体现，也是公司一直以来一以贯之抓作风、转作风、促发展的久久为功之举，吹响了公司全面加强作风建设，加快打造世界一流企业、早日跻身世界矿业前五强的奋进号角。 

会上，公司党委书记、董事长龙子平结合江铜实际，立足问题导向，对照省委书记、省长刘奇在全省作风建设工作会议上摆出的“怕、慢、假、庸、散”五个方面的问题，深刻剖析了公司干部作风存在的顽疾，针针见血、振聋发聩，直击灵魂、发人深省，给公司上下猛击一掌的清醒，彰显了公司对作风建设的极度重视、对整治作风问题的坚强决心。以此为序幕，公司打响了一场作风建设的攻坚战。 

践行发展使命需要一流作风。年初，省委省政府和省国资委明确提出，支持江铜打造世界一流企业。这是江铜新的历史使命。围绕打造世界一流企业，公司精心规划了实现资源储备、产品影响力、技术创新、体制机制、核心指标“五个一流”，打造绿色发展、国际化经营、提质增效、人才建设、党建创新“五大样板”的路线图，体现了公司高度的政治自觉和责任担当。 

打造一流企业，必须要有一流的作风作保证。任何美好的蓝图、宏伟的目标，如果不抓在手中、落实到处，都将是镜中花、水中月。多年来，公司干部队伍中或多或少存在的“怕担责、怕追责、怕麻烦、怕吃亏，拖拖拉拉、推诿扯皮，弄虚作假、流于形式，不思进取、得过且过，懒懒散散、纪律松弛”等“怕、慢、假、庸、散”作风问题就是公司打造世界一流企业征程中最大的“拦路虎”。公司上下必须立即行动起来，以强烈的紧迫感、使命感、责任感，来一次作风问题的“大起底、大扫除、大整改”，打一场作风建设的攻坚战，以过硬的作风提振精气神、汇聚正能量，把打造世界一流企业的蓝图一步步变成美好现实。 

立足问题导向锻造一流作风。千难万难，不发展最难。发展之路并非一马平川，少不了沟沟坎坎。当前，公司已进入发展的瓶颈期，公司曾经引以为豪的资源、规模、设备、人才等八大优势正逐渐丧失，盈利能力、竞争实力不升反降，“三个领头羊”地位难副其实。这与公司各级领导干部作风不严不实不无关系。因为“怕”，导致畏首畏尾，不敢创新；因为“慢”，导致效率低下，贻误战机；因为“假”，导致脱离实际，责任难追；因为“庸”，导致不思进取，碌碌无为；因为“散”，导致纪律松弛，有令不行。 

习近平总书记反复强调，要“突出重点、聚焦问题”、“对准焦距、找准穴位、抓住要害”，彰显出鲜明的问题导向。这也是党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央全面从严治党、推进作风建设的重要经验。如果没有问题意识，转变作风就是“空转”；没有问题靶向，转变作风就会“转空”。针对作风顽疾，公司各级领导干部要以“整风”的精神，拿起批评和自我批评的武器，对照“怕、慢、假、庸、散”五个方面的问题，结合本单位本部门工作实际，结合个人的工作表现，主动把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，从思想上找原因、从认识上找差距、从行动上找不足，发现什么问题就解决什么问题，什么问题突出就在什么问题上下功夫，猛药去疴，较真碰硬，切实把坏风气破除掉，把好作风立起来。 

抓住“关键少数”塑树一流作风。扫除作风之弊，要抓住领导干部这个“关键少数”。习近平总书记说，“一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风。”“正人必定先正己，正己才能正人。”刘奇书记在讲话中也明确指出，“把江西的事情办好关键在党、关键在人，因而至关重要的是必须在深化全面从严治党中，突出加强干部的作风建设。”同理，把江铜的各项工作做好，加快打造世界一流企业进程，关键也在于人，尤为关键在于公司各级领导干部。 

各单位一定要将加强作风建设作为“一把手”工程抓紧压实。公司各级领导干部必须切实担当起“头雁”作用，以身作则、率先垂范，增强自律意识、标杆意识，带头对党忠诚、带头深入调研、带头加强学习、带头担当实干，做思想上的先行者、行动上的领跑者，以“关键少数”的自我革命，带动“绝大多数”的作风转变，推动全公司作风建设取得扎实成效。同时，各级领导干部要以身作则，严以修身、严以齐家、严以治企。要结合全面彻底肃清苏荣案的余毒，以李贻煌严重违纪违法案为反面教材，深入对照查摆，做到旗帜鲜明讲政治、表里如一讲忠诚、奋发有为讲担当，做政治上的明白人、经济上的清白人，始终做到不放纵、不越轨、不逾矩，时刻保持拒腐防变的免疫力，努力营造江铜风清气正的良好政治生态。 

形成长效机制永葆一流作风。加强和改进作风建设，不仅是攻坚战，更是持久战。刘奇书记指出“优良作风不会在一团和气、轻轻松松的氛围中自然形成，而要靠钢铁般的意志和措施锤炼出来。”因此，作风建设决非一朝一夕之功，决不能“一阵风”，决不能搞形式主义，必须做好打持久战的准备，形成长效机制，做到以改革发展的成效检验作风建设的成果。 

形成长效机制，关键要从体制机制上破题，扎紧制度的篱笆，用制度管权管人管事。公司上下针对很多作风问题都有一些制度性规范，但大多写在纸上，挂在墙上，形同摆设，如牛栏关猫，很多作风问题不仅没有遏制住，反而愈演愈烈。必须让这些制度从墙上“走下来”，狠抓制度落实，并以“钉钉子”精神一抓到底，才能最大限度发挥出制度的力量。形成长效机制，还要发挥好考核“指挥棒”作用，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把能不能扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，让作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部甩开膀子、轻装上阵，让不想干事、不敢担责、能力不足、偷奸耍滑的干部没有市场、摘下帽子、让出位置。 

作风建设贵在坚持，重在长效。让我们积极行动起来，不忘初心，牢记使命，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，驰而不息，久久为功，以永远在路上的清醒和执着推动公司作风建设不断向纵深发展，坚决清除作风积弊，大力弘扬新风正气，为在更高层次上贯彻好习近平总书记重要要求和省委省政府决策部署，奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强有力的作风保障。