班组档案

贵冶硫酸车间设备组，现有员工15人，其中本科学历6人、大专5人，高中文化2人，技校2人。班组主要工作职能是维护好设备，确保硫酸和亚砷酸生产线稳定安全顺行。班组曾获得全国“李斌式模范班组”、公司级3A班组称号。

带班故事

自去年8月开始，贵冶硫酸车间设备组开展了点检员互相讲课的竞赛活动，组员们自制PPT课件，把在工作中掌握和独创的“绝技”秀出来。每一堂课上展示的一幅幅现场图片、一项项独特的检修方法、一条条维护心得，成了大伙倍加珍惜的“技术大餐”。

组长罗薛椿介绍， 近期车间新增了应急处理站等环保设备，随着设备保障任务的加重，设备组推广和实践了共同学习法、互相学习法、跨专业学习法等新方法。其中，班组成员通过备课、授课、听课，拓宽了知识面，提高了专业技能；通过向工艺、仪表、维修人员学习，增加新领域专业知识的融入，强化检修专业之间的多向合作，合力解决好检修中的难题。

今年3月起，设备组要求凡启动SO2风机，不管白天还是深夜，机电点检员须在启动前对设备做相应检查、于启动中全程监控、启动后确认运行状况，确保设备稳定运行，杜绝大型故障的发生。

据副组长苏峰介绍，该组今年推行设备精细化管理，集中全员智慧，强化设备检查、故障判断分析，重点提高检修计划准确率，强化大型风机、尾气脱硫装置等厂控、司控设备管理，重点对各重要控制点实施监测和记录，并将数据及时输入管理系统，掌握设备劣化趋势，在定修时对异常部位进行检查和检修，达到“安全环保零事故，主系统可开动率大于99.5%，成本下降3%”的目标。

不定期开展班组活动，是硫酸车间设备组的传统。点检员胡庆保认为，一个班组是一个集体，大家偶尔聚在一起，聚聚餐、打打球、玩玩三片、出去野炊，既丰富了业余生活，也增强了凝聚力和归属感。(刘献忠)

班长感悟

我们班创新力、执行力和凝聚力都很强，主要经验是建立了良好的机制，激发了班组员工的潜力，大家都在努力成为学习的榜样、敬业的榜样、创新的榜样，组员的技能水平及班组的整体实力也在这种创先争优的氛围中不断提升。(罗薛椿)

案例解读

贵冶硫酸车间设备组作为班组管理的样板，案例中展现的经验很多，如经验分享等。这里我着重分析班组落实精细化管理的几个基本条件。

一是有心细认真且管理到位的好班长。组长罗薛椿对班组管理工作认真投入，工作责任心强，做事踏实用心，把班组真正当成自己的园地耐心耕耘。有这样威信高、凝聚力强、大家服气的好班长，才可能在班组中创造民主和谐的氛围，使得大家对管理方式能够高度认同。

二是班组管理制度具体、到位、实用。班组的各项管理制定如果脱离实际，成为形式化的工具，就可能引起大家的反感甚至抵制。因此班组在制定各项精细化管理制度时，一定从班组实际出发，使大家感觉制度的制定是为了实现安全生产，为了企业的长远利益。只有这样，大家才会从内心认同，并自觉遵守。

三是班组各项工作分工明确。班组通过合理分工，使班组成员对于自己的工作职责目标清晰，任务明确，班组成员对于相互之间的合作内容、协作方式非常熟悉，这是精细化管理顺利推进的重要保障。

四是班组激励政策公平合理。要使精细管理的各项措施落到实处，就要将管理制度与激励机制有机结合。班组在讨论的基础上，有必要建立一套所有成员一致通过的奖励分配制度，并适度扩大绩效差额，从而真正激励贡献大的员工，同时要取得那些工作量相对较少、工作要求相对较低的员工们的理解和支持。只有充分体现多劳多得的分配原则，才能形成班组中“积极争上游、主动干工作”的良好局面。

五是班组成员有较强的荣誉感、自制力与上进心。精细化管理制度建立容易坚持难，因此班长要经常激发班组成员的荣誉感与上进心，以此克服工作中的懈怠与懒惰，使得精细化工作方式成为员工自觉的行为习惯。(武卫军)