安全工作，是一切工作的前提和基础。
2017年以来，德铜采矿场从提升基础管理入手，强化责任落实，创新性出台《安全管理问责制》，不断将安全管理的“触角”向生产建设一线延伸，推动安全管理工作向纵深发展，走出了一条安全管控再升级之路。
传递“安全责”
德铜采区点多面广、联合作业、高段排土的生产特点，导致安全管理难度大。
“强化安全管控，一定要抓住关键少数，逐级落实联点领导责任。”德铜采矿场场长程根祥认为，《安全管理问责制》先要将安全的“达摩克利斯之剑”悬在每一位管理人员头顶。
于是，场级层面的安全联点率先铺开。主管财务的副场长联点供应工段、主管设备的副场长联点铲装工段……德铜采矿场15个单位中，涉及交叉作业的电动轮无疑是安全管理的重中之重，由场长、党委书记挂帅，分别联点汽运一、汽运二工段。 各工段、单位紧随其后，工段其他班子成员分别联点本单位的安全责任管辖区域。
谈起安全联点，铲装工段段长张金龙极为拥护：“段长、支部书记和几个副段长都联点了一台电铲，直接负责本电铲的安全生产，出现问题连带考核。一改过去生产副段长只负责生产、设备副段长只负责设备的情况，形成人人身上有担子的齐抓共管局面。”
上有责任传递，下则有执行反馈。
“联点的领导更上心了，不光对班组的安全生产特别关注，还尽可能多地收集安全意见和建议，报送给场里！”汽运一工段丙班组长讲到他们的一份安全建议时说。
之前，170平台辅助车入口辅助挡墙过高，车辆进入采区易被遮挡视线，看不到过往电动轮，安全隐患大。为此，工段向场里提出将原来的挡墙推平，打下混凝土地基，植入废旧排水管的建议。很快，这一建议被执行，隐患得到了消除。
自此，一个关口前移、“上中下多层次互动” 的安全管理闭环体系，在采矿场逐渐成型。
善出“安全招”
德铜2016年底启动的隐患排查系统，在采矿场得到高度重视，该场第一时间制定《采矿场隐患排查管理系统使用管理规定》，同时还将该系统中周检日检的输入情况列为评先评优的重要指标。
“要突出源头防控，加大隐患排查整治，坚决杜绝‘自导自演、隔靴搔痒式的巡查和整治。”场长程根祥认为安全管理的源头防控，要给压力，动真格。
为此，采矿场进一步规范两个隐患排查治理体系的对接应用，突出“定方案、定人、定时间”三定要求，规范了隐患排查治理相关信息的处理，对各单位隐患的查处数量、录入时间、整改质量都进行了细化，确保安全管理可控、在控。
强化过程管控的调度会报告制度随之启动。每周调度会上，晒成绩、亮差距，通报反“三违”和隐患排查数量的例行科目，让各工段倍增压力。
有压力，就有动力。各单位召开安全会，围绕存在的隐患，集思广益、出谋划策，一项项独具特色的安全措施相继出台。
“我们把安全隐患当做事故来考核。”穿孔工段书记鲍志明介绍：“上次周检发现9#钻机有两个维修钳工在处理大架问题时未系安全绳，我们当场纠正，虽然没有发生险情，但还是立即召开事故分析会，对他们及主管副段长进行了严肃考核，并张榜公示，警示其他员工。”
汽运一工段的“咖啡时间”颇具特色。该工段将咖啡送到中晚班机台，既体现关爱，又有提神功效；铲钻工段定期组织夜间巡检，检查各机台状况和操作人员的到岗情况，确保电铲和钻机中晚班出产量；胶带运输工段则将标识牌擦得很认真，“擦得亮，大家就看得清，安全才有保障。”一位安全员如是说。
主动作为，带动了全场安全管控的升级，这不仅提高了一线员工的安全素质，消除了工作中的随意性，工作质量和效率也得到了提升。
织密“安全网”
“别的不说，就我们食堂餐车，原来经常被堵着出不来，现在解决了。”餐车司机很是高兴。
铜厂采区食堂门口的道路两侧，常年被私家车占位停车，车辆上下山存在很大安全隐患。
3月15日，该场政工综合室联合矿经警中心、泗洲交警中队对该区域乱停乱放车辆进行登记处罚，截止4月19日共处罚20违章车次，及时遏制了乱象。
这，仅仅是采矿场各职能室提升安全管理的一个缩影。
围绕排土场、交通运输、爆破边坡、宣传教育等重点安全领域，该场下发《采矿场2018年安全生产专项整治行动实施细则》，进一步细化明确了各职能室的安全督查内容，从制度落实跟进、安全指令落地等方面加以约束，实现了对现场管理的再管理，密织起安全管理的网络。
这一天，调度员邱睿在对讲机中反复提醒：11#铲附近有塌方，请各位驾驶员注意！
加强巡视，关注重点斜坡道、挡墙及排土场等指标参数的同时，对各类设备操作人员的行为进行检查，对不安全行为进行制止、通报和考核，是调度室的安全管理职能。做好指标分析、用好 “婆婆嘴”，是《细则》里对调度员的两个要求。
此外，对于专业职能室，也是各有要求。机动室除了日常点检及规范操作，保障极端天气下的设备安全，还要特别关注如干燥季节对电铲等大型设备防火重点部位及防火关键环节的严密监控，设备高温部位的点检、保养，一年两次电铲集电环清油和专项防火等等。同担当，构建大安全；同管理，合力查隐患；同考核，严格履职责，促进了德铜采矿场安全生产管控的升级。 （王心彦 徐忠）