为强化现场管理，夯实基础工作，永铜采矿场按照年初下发的《2018年“现场管理标准化”活动检查考核办法》，切实把现场管理标准化建设融入到生产管理全过程，把巩固“现场管理标准化”成果作为常态化工作，狠抓落实。 

细化检查标准，丰富检查形式，强化验收结果。为了更好地开展工作，强化验收结果，该场成立“持续开展现场管理标准化”活动检查组，并从组织管理、基础工作、人员管理、生产管理、设备管理、定置管理、安全环保、材料管理、成本管理、综合成果等十个方面制定出82条现场管理标准化验收和复查现场评定标准。检查组根据“现场管理标准化”工作要求，从基础管理工作部分和现场定置管理部分着手，分工段、分区域在全场范围内开展现场管理标准化工作，检查工作主要以随机安排的专项检查、定期安排的月度检查以及自行安排的自我检查三种方式交替进行。从年初到四月上旬，该场检查组共安排四次月度检查、一次季度检查。 

突出检查职能，重视检查过程，加大处罚力度。为避免现场检查搞形式、走过场，该矿每次检查分情况介绍、现场考评和情况反馈“三步走”。现场考评以检查基础资料、统计报表及记录查阅、访谈为主要形式。检查组对每一次检查中发现的问题都会做好相关记录，制定出整改措施，落实整改负责人，限定整改完成时间，并全程跟踪核实整改结果。对于隐患整改完成情况不到位或在检查中发现问题太多的受检单位，检查组则按照采矿场中层管理人员考核办法，对相关人员进行考核，并做出相应的处罚。目前，该场各工段已经落实现场管理标准化整改意见76条，全场现场管理标准化工作有序开展，各项基础管理水平得到稳步提升。（李春兰 郑有清）